本
文
摘
要
过河拆桥，不是没有原因的。
过了河，便把桥拆掉。听起来总有觉得哪里不对？
你觉得不对劲很正常，因为你第一反应的是做人的过河拆桥。
但做人和做事的过河拆桥是不同的概念。
在职场上做事需要不需要过河拆桥呢？
TVB热播剧《白色强人》的超现实剧情完美演绎了过河拆桥这职场最常见的一幕。如果你正好是无数上班族中的一个，这句话我建议你仔细体会：职场要突破，你就必须学会过河拆桥。
工作要学会造桥，更要学会拆桥。
造桥是一种把0变为1的能力，那拆桥则是一种打破旧事物格局的突破能力。
众所皆知每个上司都喜欢下属有创新造桥能力，但是具有拆桥能力的下属不但受上司重用甚至这个部门成为整个公司的重点投资方向。
这是为什么呢？
因为拆桥本质上就是为了让“企业瘦身”。要在风云变幻的市场下盈利，如果要赢，就必须瘦身。
桥是一种工具，用最有效的方式达到最快的目的，然后把不良资产进行整合甚至剥离，这是企业利益最大化的原则。
《白色强人》的医发局是什么样的部门呢？作为 *** 和42间医院的桥梁，医发局就像医生的法庭。任何医疗事故或者行政委派都是由医发局管理判决。
但是随着剧情发展-医疗医改私募化即将成功， *** 不需要为42间公立医院负责，那医改局在时代背景下完成了历史使命，光荣隐退。
作为个人拥有造桥能力是让你的职业生涯犹如迈入康庄大道，那应用拆桥能力说明你已经很清楚的明白了自己的站队位置，能不能上青天就看到你拆桥方向对不对、狠不狠。
过河拆桥需要有与狼共舞的心态。
造好了桥人人都想过桥，不排除有人为了私欲或者某种无奈提前拆桥。在这个时候过河者要有与狼共舞的毅力和决心。
《白色强人》医改方案进行到最后阶段，商家和 *** 游局长、医发局Martin多次会议都没达成共识。作为医改方案医院代表的YT隐隐觉得不对，暗中派好友去调查方案进展缓慢的原因。
果然生意人犹如狼一样的算计凶猛，不但要求裁了医发局这个部门而且要削裁医院最费钱的急诊室。
作为院长而且是医改代表的YT抱着坚定无畏的心坚持他的方案-医发局失去了商业价值可以裁，但是急诊室作为医院的核心即使费钱也绝对不能裁。
职场如战场，不要用工作情谊来追求共同利益，要用共同利益追求工作情谊。
不到万不得已，千万不能把狼砍死了，否则谁去干活。只要让狼知道在它的上面永远有一把刀在，为了共同利益去合作。
反复的过河拆桥才是职场的正常模式。
曾经有人问:"毁掉一个人最好的方式是什么?"
知乎上有一个答案令人印象深刻:"就是让他好好上班，然后给他足够的安逸."
如果一直待在桥上，结果只有一种-桥被拆后，直接掉入河里。
对于个人唯有不停更新自己的价值，过了河审时度势在拆桥之前上了岸去另外一个天地才能打开职场的新世界。
切记不要高估自己的重要性，没有认清自己在拆桥的位置。这样遇到一个赏识你拆桥能力的上司，他会给你在他的团队预留一个位置。
对于公司内部的重组结构是不停的造桥过河拆桥，对于个人换部门或者换公司也是造桥过河拆桥三部曲。
人在职场，处处都有桥。
成年人的生活没有容易二字，
做人不可以过河拆桥，
做事若没学会正确的过河拆桥，
那职场生涯会走得很累。
