“他为了做公益，宣布举家改名：自己改名为陈低碳，老婆改为张绿色，两个儿子改名为陈环保、陈环境。他说：我不仅想做中国首善，还想兼得首善和首富之名。”

他是连续四年获“中华慈善奖”、裸捐第一人和黄埔再生资源利用公司创始人陈光标

“他不管在公司，还是在家乡宿迁，每个人都是他的“兄弟”，他说：我的企业在履行社会责任时，真正为国家、为百姓、为员工要不遗余力地去做许多实事，而这些实事是可以帮助生活工作在一线的人解决生活难题。”

他就是曾经中国慈善榜“十大慈善家”中最年轻的一员、京东创始人刘强东

两个不一般的“男人”

没错！就是这两个宿迁的“好男儿”！我们今天不让他们拼企业，拼财产，甚至是拼能力，我们想谈的就是他们对做公益所表达那一句话！

一语点破“天机”！他们有太多的相似性，比如都是白手起家，都做了个了不起的企业，都是叱咤风云的商业人物等等。但是，他们最终却走到分叉口，一个越做越大，越有影响力，一个越来越黯淡无光，其中的“天机”就在这里！

做公益很“微妙”，却暗藏“天机”

做思想的“特立独行者”

做公益，常人想到的就是“比拼”到底捐的谁多谁少，没错！形式都是一样的，结果也是雷同的，都是帮助别人，贡献自己的“财富”。

所谓“授人以鱼不如授人以渔”，说的其实就是一种公益思想，每个人做的公益都有自己的特点，也是无法复制的，更不能逞强“比拼”，其中的“微妙”就是公益思想。

显然，当下来看，刘强东相比陈光标略胜一筹，作为商人的能力不相上下，但作为公益企业家思想上却“天然之别”，导致最终结局也略有差异，这就是“公益思想”的因果体现得淋漓尽致，接下里就一起来揭开这里面暗藏的“天机”吧！

起点：都爱折腾生意，都做到“第一”

陈光标，第一个全乡“少年万元户”

年轻时的陈光标

陈光标是农村出来的“苦孩子”，但作为商人的生意头脑，从小就有了！在他13岁的时候，陈光标就懂得每天骑着自行车跑10多公里路开始卖冰棒。很多人都卖过冰棒，卖到最后无声了。可是，陈光标又搞“贩粮”的买卖，刚开始骑自行车，后面用上拖拉机，刚开始一天赚6元，后面一天赚300多元，到了17岁，他就赚了2万元多，成为全乡第一个“少年万元户”。

刘强东，读大学第一个拿“大哥大”

高考时的刘强东

刘强东也是不是省油的灯，也是农家子弟！读大学的时候生意头脑就开始爆发了！在他的眼里，赚钱和读书都是青春期应该折腾的东西！据说，在大一的时候，他暗念一个英语系的女生，持续追求了2个月后，人家女孩子就不愿意跟刘强东交往了。他发觉读社会学找工作太难了，他就开始自学计算机编程课程，靠这样的一门技术，到大三就能承接3个项目，一下子赚20多万元，结果就花了2万元买了大哥大，此时校长用的还是BB机。刘强东成为了大学里第一用上“大哥大”的男生。

因此，从商人的角度看，刘强东与陈光标的能做出事业都是顺其自然的，因为他们都爱折腾生意，都具有天生的“生意头脑”，做到“第一”不是难事！

中期：企业做大，做公益的目的到底是什么？

陈光标：做公益，“消耗”自己的事业

我们都是知道，陈光标做公益可不是遮遮掩掩的，都是“白花花的银子”直接拿出来！每次的公益都有“亮点”，我们可以来看看：

陈光标3个月瘦50斤背后的“商业野心”

陈光标亲手现场演示，将他在事业起步阶段买的、“特别有感情的”奔驰S600当场销毁。他还在现场高调地说：“今年砸奔驰，明年还要砸宝马。”他扮过雷锋；他在环保活动上效仿当年谢霆锋摔吉他的姿势，将现场的铅酸电池电动车砸碎，以表明自己的态度；他还扮过交警，跑到南京闹市口维持交通秩序；在贵州毕节举办个人演唱会，向毕节实验区捐赠1000只羊、2000头猪、113台农用机械……数不胜数。据报道，2009年陈光标的公司黄埔再生净利润为4.1亿元，陈光标捐出了3.13亿元，占企业利润的77%，截至2012年7月17日，他的捐款总额超过20亿。

我们不否定陈光标为公益做出的贡献，但是可以很明显的看到，陈光标的公益活动“目的性”是很强的，一定要新颖，一定要吸引眼球，只要让人记住就行！因为他要让人知道，我不仅有钱，我还是最有爱心的！目的是很单纯，但是这已经埋下了“患根”。

另外一个“患根”是捐款的额度达到企业利润的77%，当企业没有“造血能力”，还能有心公益吗？这里最大的不足就在于，陈光标的公益与企业发展“脱离”的有点远。

刘强东：做公益，“反哺”自己的事业

我们都知道，刘强东是个特别爱讲“兄弟情”的企业家，不管是在公司管理层会议，还是走到一线，甚至回到自己的家乡，他都是“兄弟”不离口，因为他懂得只有兄弟们好了，企业才会好，我们也来看看刘强东是怎么做公益的？

2015年的时候，京东集团CEO刘强东是2015年中国慈善榜“十大慈善家”中最年轻的一员。他在接受《公益时报》采访时说：京东要做国民企业，一个植根于大众的国民企业，是能代表这个国家精神，乐于承担社会责任，愿意为这个国家和人民做一些普惠价值的事情。

曾经的“奶茶妹妹”，刘强东的教育公益不无道理的

比如在教育领域，其实很传统，他认为如果教育落下了，损失是无可估量的。2005年起，京东员工就前往山西山区开展关爱特困生服务，还设立了“京东进取超越”助学金及开展“援手玉树孤儿”等项目，为儿童救助及教育事业累计捐助了300余万元。而在雅安地震和鲁甸地震中，刘强东和所有员工在第一时间为灾区捐款捐物共计近750万元。上为国家，下为员工！对于员工，我们要让每一个京东的员工都能够活得有尊严，而且即使过了60岁，不能够从事劳动的时候，依然能像今天一样过得有尊严。除了工资、五险一金、国家劳动法规定的福利之外，京东还有“一线员工救助基金”、“我在京东过大年”、“我在京东上大学/读硕士”等政策和措施。其中，“我在京东过大年”项目是可以在过年时把孩子接到身边，为每个孩子补贴3000元，累计投入超过1个亿。

可见，刘强东的公益事业更偏重于“反哺”事业，毕竟事业越大，要把更多钱拿出来分，还要为员工做更多的实事，这就是它的初心，它的公益思想，也是成就京东的“良药”。

未来：公益里的“天机”就是格局

我们可以说，陈光标也算是开天辟地的人，他开辟了一种新颖的公益事业形式，就是“裸捐+高调”。传统的公益形式：要么是捐款金额有限，甚至有“隐含”的公益内容，企业或个人都不敢进行高调宣传；要么是本身公益的初心不带“利益”，高调宣传就会破规矩。而陈光标的公益是两者的“融合体”，即敢捐就敢说，还要让更多人知道！这种公益的背后透露出来的是偏向眼前的效果，显然从格局上看是无法长久的、持续的。

作为一名企业家，如果将自己企业发展多数的利润拿来做慈善，这显然是违背“商理”的，这是用利益博取暂时“挥霍”的 *** ，不利于公司的可持续发展，同样也是个不值得鼓励的做法，陈光标把事业做的风生水起，但已让“公益心”限制了他的格局。

而刘强东虽然也善用“兄弟”来做公益，不管是企业员工还是外部公益，遵循的显然更具“商理”，就是给予公益输出看起来很小事，但却很有利于可持续的发展，这就是另外一种企业发展格局。

巴菲特盖茨公益“中国行”

2006年，巴菲特曾立下捐赠誓言，承诺生前身后捐出超过99%的财富，还曾和盖茨夫妇呼吁数百名美国富人捐出自己的一半财产。截止2019年，巴菲特已捐出45%所持伯克希尔股票，价值约340亿美元。我们可以看到，巴菲特的公益捐赠同样带有“理性”的思考，是有节奏感的，而不是靠“挥霍”博名声。

每个企业家都是公司未来发展的风向标与掌舵人，但是最终决定你的企业能否持续成功，不是靠他有聪明的头脑与生意能力，而是思想与眼界。

如果参照陈光标此前颇具传奇色彩的创业经历，我们有理由相信，他在企业经营方面依然还有很大作为，将来也许还会继续活跃在企业家的舞台上，只是思想和眼界一定要变。

至于刘强东，前途是光明的，道路是曲折的，这也许就是宿迁“好男儿”的特质吧！

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