本
文
摘
要
问题有点大，不过可以从几个视角帮您分析一下。
第一：如果是短时间批量的增员，务必要在招人之前建立完整的培训体系和考核机制。否则就是大鱼筛网或者添油战术，成本极高风险极大。
第二：如果只是少量招人，例如增加一两个，要形成公司的销售画像。现有销售都是从哪些行业过来的，或者是现存销售都有哪些共性。总结这些销售画像，会极大提高销售留存率。
第三：招人之前还要评估线索资源是否有增加，如果只是单纯希望销售过来直接变现，立刻产生收益。这种想法过于乐观。
最后希望补充一下，增员的核心目的是为了增加业绩，补充人员只是增加业绩的一种手段，不是目的。如果可以再不增员的情况下，通过其他方式增加业绩收益。那么增员一定是最后的选择。
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