本
文
摘
要
杜邦公司是世界最大的化学与能源集团之一。作为一家有着200多年历史的化工企业，杜邦公司的安全业绩举世公认，在一定程度上杜邦已然成为化工安全的代名词。现将杜邦公司的十大安全原则摘编如下，供大家学习借鉴。
1
所有伤害和职业病都是可以防止的
杜邦公司认为防止所有伤害和职业病是一个可实现的现实目标， 而不仅仅是理论上的目标。只要信守这条原则， 即便真的发生了伤害或职业病， 人们就会致力于查找并消除其产生的根本原因， 从而防止伤害或职业病的再次发生。
2
各级管理层对各自的安全直接负责
杜邦公司认为，包括上至首席执行官下至生产一线的各级管理层对防止伤害和职业病均负有责任。
各级管理者是管辖区域或业务范围内安全和职业健康的直接上级主管， 必须以身作则，真正做到对分管工作的安全和职业健康负责， 不能把自己的责任转移给员工或中介机构。
安全是衡量管理绩效的一个主要指标，各级管理人员的晋升在某种程度上取决于其履行安全和职业健康职责的能力。
3
所有的运营风险都是可以控制的
本原则是由第一个原则“所有的伤害和职业病都是可以防止的”推导而来的。杜邦公司认为，所有可能导致伤害或职业病的运营风险都是可以控制的。无论面临何种风险，只要进行充分的危害识别和风险分析， 都可以找到并采取控制风险的有效措施。
当然，最好的途径是消除危险源。但当危险源不能消除时，就必须采取使用安全装臵、 增加特殊防护、 加强教育培训等措施来控制风险。
4
安全是聘用员工的一个条件
杜邦要求所有员工从上岗的第一天起，就要自觉形成安全和职业健康的责任意识。每一位员工都必须对安全工作负责。
当员工理解管理层将安全视作与生产、质量和成本控制同等重要的事情时，他们也会尊重安全和职业健康工作，接受安全作为聘用的条件之一。
5
员工必须接受严格的安全培训
员工必须接受安全培训。有效的安全培训能使员工得到教育、激励并不断获得安全知识。如果缺乏有效的培训就无法消除伤害。
对员工的培训必须结合岗位操作规程和作业特点。只有这样培训才能收到真正效果，才能真正使员工掌握安全知识、提高安全技能、培养安全行为。每一项重大活动都必须制定安全程序和安全作业标准。
6
各级管理者必须进行安全审核
开展经常性安全检查和定期安全审核是持续改进企业安全和职业健康管理的有效方法和途径。
各级管理者必须对工作场所的安全状况进行审核， 从而评估安全和健康计划是否得到有效执行，从而找出公司在安全和健康工作中的薄弱环节。同时，还要定期开展现场工作检查，由管理人员对员工的具体操作情况进行评审， 从而验证作业安全程序是否被一线员工正确理解并得到执行。
7
发现的安全隐患必须及时整改
审核中发现的缺陷必须立刻进行纠正。如果没有立即采取措施纠正缺陷，那么伤害风险将会大大增加，安全计划的可靠性将遭受质疑。纠正措施包括改造现有设施、 变更管理程序、加强培训，甚至对责任者进行惩罚。
在需要的时候必须厉行惩罚制度。为使惩罚措施收到效果，必须确保惩罚措施的一致性和可预测性。不管采取什么措施，都必须进行跟踪审核以验证其有效性。
8
工作外的安全与工作中的安全同样重要
杜邦公司对员工安全和健康的关心不仅局限在工作过程。
公司认为，工作外伤害并不亚于工作中的伤害。除了员工及其家人遭受的个人痛苦外， 工作外伤害可能会以下列方式严重影响工厂的运营：
（1）培训救援人员的需要；
（2）因新员工而导致的生产损耗或设备损坏；
（3）给管理人员带来的额外工作；
（4）受伤员工返回工作岗位后工作能力下降；
（5）医疗保险、住院和手术费用增加；
（6）残障员工的工资成本等。
公司重视工作以外的安全管理。各位管理者都应充分关注并参与管理活动。这是安全工作必不可少的一部分。
9
员工的直接参与是关键
训练有素、积极进取的员工队伍是公司最大的资源。安全必须依靠全体员工遵守工作程序、积极参加培训、 查找潜在危害并及时报告管理者。公司要真正关心每一位员工，从而鼓励员工做好安全工作。没有全员参与，安全就不能落到实处。
10
良好的安全创造良好的业绩
如果努力遵守这些安全原则，安全业绩势必会越来越好。
公司经验证明， 减少事故所获得的收益远远大于所付出的成本。良好的安全绩效可以为企业健康发展、 实现目标提供良好的环境、条件和保障。
