本
文
摘
要
摩擦学重在应用，本人曾在武汉材保所《材料保护》杂志2004年 第07B期，发表了此篇文章,粗略地说，摩擦学包括摩擦 ，磨损 、润滑三个方面，对于机械设备的运动副来说，这 三方 面 的问题 可以概括为一个问题 ，即润滑问题 。如果润滑问题解决得好，摩擦．磨损就小，能量损失就小，机器 精度保持就好。
其中润滑是门应用性很强的学科,现就润滑应用再谈一谈几点看法：
最近一段时间笔者应邀正在对國内二大油田部份钻井設备进行了现场润滑調研，发现不少润滑向题雖我们喊了多年，依然存在，这些向题大部表现在油品选用上、加油方式上、油品净化维护上、通过监测手段按质换油上以及油品管理上等升级换代缓慢，应当得到的巨大效益末开发。最近我在一篇文章看到下面一段話很有感触！
文章説：“中国现阶段的企业需要设备润滑技术精英。什么是润滑技术精英？是懂油品吗？不是！设备润滑技术精英是即懂油品又懂设备的高级技术人才。但是润滑技术不光是加油这一项工作，润滑管理是一套完整体系。主要内容包括选油，购油，加油，用油，管油五步，称为：润滑五步管理法。润滑五步管理法繁博大而精深，不易掌握。究其原因有很多：
一是，润滑领域的知识像大多数专业知识那样，需要多年学习和多年的实践经验才能掌握；
二是当前研究油品的专业人士其实极少贴近机械设备，而搞机械的专业人士也极少关注润滑这个基础而核心的问题。设备管理这个老行当里也只有少数人关注摩擦副的润滑技术，更何况新手呢；
三就是润滑观念问题。的确很多企业雇佣了许多有专业技能的专家（计算机科学，金融学，营销学等）。但是，你什么时候听说过一个招聘人员去大学校园接见和聘用润滑应用专家呢？笔者是从没听说过。难怪润滑专业的优秀人才如此的稀少”
四是社会上从事润滑的热心人士、组识，大都集中在论坛、学习培训班组织宣传上下功夫，注重会议效应，轰轰烈烈一阵。但这只是万里长征第一步，如何落实会议成果，特別是从中选出一些单位做为建立和培育润滑管理体系試点，力争多开一些润滑体系建立取得效益的应用现场推广会似乎更需要。由于我国企业没有润滑工程师，全面提升客户设备润滑管理水平，解决润滑相关技术问题的一揽子客户服务方案现在只有瑞典SKF、日本等少数发达国家国内开展，是标志润滑企业市场竞争能力的核心内容。
通过现代化信息手段实现网络化服务功能。对于用户，它是为设备量身订做的全面润滑解决方案，从此之后，用户将不再为油品选择、加注方式、油品监测、更换时间、清洗系统，油品维护及管理等到诸多繁琐问题困扰。通过我们共同努力相信不久我们一套钻井設备全面润滑提升解决方案将付诸实现。还是那句話，摩擦学重在应用。
