本
文
摘
要
为了让您企业更有效率、更成功。我们总结了千百万优秀的管理者行为做事准则，希望能够帮助到你在企业管理过程中顺利开展，这16条信条将会像魔力一样帮到你，不信你仔细品读：
管理者必须:
1.尽可能地了解这个团体的目标和宗旨。他必须能看见订立目标的主管有何种理想愿景，并全新推动此目标的实现。他必须容忍他的团体及成员实际上可能达到何种成果、有多少 进展。同时他也必须帮助他们进步。他必须时时刻刻，尽力去缩小理想和现实之间向来就存在的鸿沟。
2.他必须明了，他的首要任务之一，就是对部属及这个团体负责身，完整而诚实地说明团体的理想、品格以及他们的目标和宗旨。他必须以创意和说服力带领他的部属、这团体本身以团体中的每个人朝向目标前进。
3.他必须全然拥护机构，并只为整个机构行动，也绝不制造或偏袒派系。他对团体中每位成员的评价，应该完全根据他们对整个团体的价值。
4.无论在规划、执行还是在道义的判断上，若须牺牲个人来成就团体利益，他必须绝不迟疑。
5.他必须保护所有已建立的沟通线，并在必要时加以协助。
6.他必须保护管理范围内所有的亲和力，而他自己也必须对团体有亲和力。
7.他必须时时刻刻取得创意的最高真实性。
8.他必须依照目标和宗旨，为达成整个团体的职务而做规划。 他绝不能让机构毫无计划地扩展，而该从测试中学习，并让机构中的计划保持弹性和实效性。
9.他自己必须要认清团体的原则，并在接受和评估资料，依此订立解决之道时，对资料是否属实保有最高的警觉心。
10.他必须秉持着为团体服务的心态。
11.他必须允许自己受到妥善的服务，使他的个人需求得到满足;他必须为自己省点力气，享受某些舒适。如此，他才能秉持原则。
12.他应该要求部署，把他真实的感觉以及做决定的理由，完整地传达到部署所管理的区域;而且在传达时，越清楚越好。任何补充或阐释，目的只能是让部属所管理的人有更多选择 充分的了解。
13.他绝对不该容许自己对团体运作所仰赖的理想与品格有丝毫败坏或遮掩的行为，也不该容许理想和品格变得陈旧、过时或不可行。他绝不该允许部属误用或删减他的计划。他绝不该容许团体成员的理想和品格堕落，并永远运用理性来遏制这样的堕落。
14.他必须对目标有信心，对自己有信心，并对团体有信心。
15.他必须不断地订立富创意及建设性的附属目标，以此方式 领导，并绝不以威胁和恐惧来驱使团体运作。
16.他必须明了，团体中的每个成员在某种程度上，都在管理其他人、生命和职能时空，而这些下级管理者都应该享有在 这守则范围内的管理自由。
依此信条行事，管理者可以为团队打下江山，无论那是什么样的江山。
