本
文
摘
要
作者按：本文来自时代光华管理学院，了解上司的角色本质，避免常犯的角色错误；了解管理下属是提升影响力而不是靠手中的权力，了解打造一个强大的团队的哲学，掌握沟通、激励、教练、授权等提升领导力的技术，自我修炼的技巧和方法。
狼性十大原则：
1、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严，在自己的群体处于弱势时，去攻击比自己强大很多的对手。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
2、整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。当狼如果不得不面对，比自己强大对手的时候，绝对不会一意孤行，必定会群而攻之。
3、自知之明
狼也很想当兽王，但狼能够认清自己的实力：我就是一只狼，而非一只老虎。
4、顺水推舟
狼，知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断超越自我。
5、血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你会发现有哪只狼在同伴受伤的时候独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。当企业赚钱的时候，你是否想到了基层员工的利益。
6、表里如一
狼也想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以，狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。大富人家通常都出不来人才，伟大旗帜下往往是平庸的员工，领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。
信仰+纪律，心慈但手不软，没有淘汰就没有执行力。
7、知己知彼
狼尊重每一个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手而不会轻视他，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
很多企业把精力放到了打败对手上，应该放到服务好客户。我们到一个饭店来吃饭了，过了半天没有上菜，过来了个服务员解释说，我的火灭了，我的厨师请假了，解释这样没有用，客户需要的是快点上菜。要靠原则去做事，靠结果去交换。成年人的逻辑是，我请你两次吃饭，你回一次我，不然我就不请你了。客户可以吃两次亏，效益不好的时候可以对员工不好，要用心经营我们的客户，要用心经营我们的员工。
8、原则至上
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。不是把差的员工变成优秀，而是把优秀的员工变得卓越。把差的员工淘汰。企业不是养老院，企业不是慈善机构，不是学校。
9、团队精神
多么壮丽的场面，广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方式是单列行走，一批挨着一批。领头狼体力消耗最大，作为开路先锋，在松软的雪地上率先走出一条小路，以便后面狼保存体力。领头狼累了，让到一边，让紧跟身后的那匹狼接着替它的位置。
有牺牲就有团队。西点军校的军规：责任、信赖、荣誉、胜利、国家。
10、持续基因
公狼会在母狼怀孕之后，一直保护母狼，知道小狼有独立能力。
领导懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
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