本
文
摘
要
女婿看不起丈母娘，如何应对呢？
见过媳妇瞧不起婆婆，没见过女婿瞧不起丈母娘的，真给男同胞解气
女婿看不起丈母娘，如何应对呢？这个问题让人心情沉重，女婿凭什么看不起丈母娘呢？这里头的故事肯定不简单。常情之下女婿看不起丈母娘的可能性极小，原因很简单，女婿是很少到丈母娘家的，而且来的时候时间极短，只是客人，而且是贵客，相处也是礼节性的过场，丈母娘也是好菜好酒地招待，不像媳妇与婆婆，频频地接触甚至住在一起，那婆媳关系有点不好处，但一般来说媳妇也不敢轻易看不起婆婆的，因为毕竟婆婆是你老公的妈妈。当然女婿也不会对一个相处时间并不长的丈母娘太大的成见的，更很难想象看不起丈母娘。再不懂事的女婿也知道丈母娘是媳妇的母亲，绝不会无缘无故地瞧不起的，这里头必有引发此事的系列因素。
不知道这个女婿到底为何看不起丈母娘，但这当中或许女儿才是最大的推手，若不是女儿与父母关系紧张或女儿的不知好歹或不知感恩，若不是丈母娘过度溺爱女儿，女儿嘴里总是吐出一些对父母尤其是母亲的爱的不满，给女婿造成了一种媳妇都不尊重自己的父母，当然他也可以不尊重岳父岳母的印象，女婿不会对一个相处时间并不长的丈母娘有如此的成见的。
领导一直压着不重用你，该怎么破？
有为才有位，能者居其位，德者配其位；事在人为！
关于职场体系中“管理籓篱”的讨论由来已久，个人认为，管理籓篱的存在与其说是员工自身的被压制，不如说是外界特别是决策层的不认可，究其内因，可以归结为三种情况：
1、眼高手低，难堪大用。
这种情况可以概括为能力欠缺。领导作为一个管理者，首先要考虑团队的执行力和执行效率，如果其下属的能力经过其考察认定为能力不足，他是一定不会将这个人放到重要位置上来的。在这种情况下尤其得不到重用的既不是能力强者也不是能力弱者，恰恰是领导认为有较高的见识和野心，但是他的能力却配不上他的野心的员工。这是因为在管理体系中，能者有能者的位置，弱者有弱者的作用，恰恰是眼高手低者高不成，会坏事，低不就，会不忿；在不能合理剔除的情况下，成为弃子是管理体系内的最优选择。
领导常常搂肩指导女员工工作，是前辈的关爱还是骚扰？
看到这个题目，不由得想起我原来公司与题目惊人相似的一幕。希望能有所启示。
当时，公司有一位年过半百的领导。在员工看来他很慈祥，都习惯称呼他为“王老”。他对年轻女工关爱有加，女员工对他也不设防。他也是总喜欢搂着女工的肩、捋着女工的头发看女文员打字、改文件。
毕竟，在员工看来，他就是父辈一级的领导；对他这种比较亲密的动作，大家也没有往深处、歪处想。
可时间不长，就传出了他们利用午休时间在办公室做了不应该做的事。私下里，大家都对他俩指指点点，投以鄙视的眼光。私下里，大家都称”王老“为”老不正经“了。领导的威信大不如前。那名文员，因受不了大家鄙视的眼光，就辞职了。
这个事例告诉我，领导搂着女员工的肩指导工作，十有八九不是什么好现象。说是前辈的关爱，应该是加引号的”关爱“；说是骚扰一点也不为过，弄不好就是想吃员工的”豆腐“，沾员工的便宜。
