德鲁克有效的管理者笔记（德鲁克管理者必须卓有成效）

十大兵法

1、“分权与授权”才能引发学习动机

当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的。

2、用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理

“数据、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基石。

3、不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济

全球知识经济凌驾 *** 权力。

4、不创新的风险，比创新高很多

创新”已成为企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。

5、顾客是企业存在的目的

以顾客为尊已成为企业成功的第一信条。

6、管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”

利己利人之后，还有社会责任。

7、公司经营不能炒短线

“永续经营”是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。

8、化社会问题为商机

“化社会问题为商机”让企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。

9、组织的目的不在管理人，而是领导人

形而下是管理，形而上是领导。

10、家族企业妨碍企业进步

经营权与所有权分开。