本
文
摘
要
在企业管理的过程中，我们需要坚守一些基本的信条，今天就讲一下企业管理中的10大信条。
1、营造一切氛围做管理：营造氛围的过程就是造场的过程，造场是为了造势，是为了改变别人对我们的印象，营造氛围与性格无关；
2、用一群人影响另一群人：一个人影响一个团队是有困难的，管理的本质是一群人影响另一群人；
3、战略性损失：一个人三年的收入没有明显提升，一家企业三年的销售额和利润没有明显提升，就代表这个人、这家企业正在失去竞争力。很多人和企业，其实就在温水煮青蛙的过程中，慢慢死掉了；
4、皮球到我这为止：皮球到我这为止，解决问题比证明问题更有效。企业里面会出现很多的踢皮球现象，所有人都不愿意解决问题，总喜欢把问题踢给其他部门，这是一种需要杜绝的现象。我们需要有相应的担当，勇于面对问题、解决问题。个人能力大部分都是在解决问题的过程中锻炼出来的；
5、凡事与我有关：当一个人认为这件事和我无关时，你已经自己选择了出局。要有主人翁的精神，对于不良现象和事情及时进行反馈或制止；
6、出现就给别人希望：一出现就给别人希望，一做事就给别人念想，一行动就给别人结果。严格坚守“言必行，行必果，果必负”的理念，做职场当中的先锋人员；
7、管理是一种严肃的爱：管理是一种严肃的爱，不管理或者放任是一种伤害。爱你的员工就去管理好他，严格的管理并不是伤害，而是另一种爱。每一个新兵在上战场之前，都会经历严格的训练，目的不一定是为了让他多杀敌人，但一定是为了让他在残酷的战场上活下来，中国有一句俗话“不教而战谓之杀”；
8、经营无情 ，管理有爱：经营的关注对象是外部市场，管理的关注对象为内部员工，管理为经营服务。一家企业经营不好会慢慢死掉，管理不好会突然死掉。经营层面，以业绩、指标为衡量标准，用数据说话，没有人情可言；管理角度需要以关怀、宽容为出发点，保留企业应该具有的温度；
9、兑现承诺：承诺是一种勇气，兑现承诺是一种品格，兑现承诺比承诺本身更重要。做不到的事情，就不要给别人承诺，如果承诺了别人，就一定要做到，不管自己付出多大代价，“一诺千金”；
10、敬畏之心：敬畏企业、敬畏岗位、敬畏规律、敬畏客户、敬畏产品、敬畏自己、敬畏同事。对于所有的人和事，保留基本的敬畏之心，无论身处何种位置。
以上就是企业管理中的10大信条，感谢阅读，欢迎讨论！
