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被公司辞退前的预兆(什么情况会被辞退)

近期一位高管朋友聊天,聊到员工或者高管被离职前都有征兆。而且很多时候,这些征兆自己早就感知到。但老王认为,辞退员工也是分层次的:

比如公司要辞退一个基层或非核心员工,随时就辞退了;

比如公司想干掉一个高层,就要提前3个月布局或挖坑,但也可以随时可以借高管的失误,辞退高管;

如果公司想干掉一个技术人员,提前就会招聘接手的人,明面上说是给对方找一个助手,其实就是为了无缝对接。等技术人员离职后,不至于对方的工作没有人接手;

如果公司想干掉一个财务人员,提前3个月就不会让你接触公司的核心数据,或者公司有擦边球或违法的内容;

不管如何,公司想辞退一个人,都不会太轻松,需要提前布局、提前挖坑,以减少对公司的影响。你可能会说,辞退需要补偿的。是的,老王建议不要立马考虑“被辞退要补偿”。如果这样,只能说明你所服务的公司不好。真正好的公司,在辞退员工时,公司都会按照法律规定给你补偿。

那么,对于打工人来说,被辞退前的十大征兆是什么呢?

1、开始分散你的工作,或者把你调离其他部门。这也是很多中小企业辞退中高层常用的手法。分散你的工作,把你负责的工作内容分给其他同事。这样,你离职了,对公司的项目没有一点影响。调离部门也是更好的让你做好工作交接, *** 。

2、公司开始折腾你。比如给你调整工位,让你坐到容易被大家发现或被打扰的地方。这样,你就没有心思工作了,或者会主动离职。比如杭州一家大型电商公司就常用这种方法或方式来辞退员工。

3、开始把你的小问题不断放大,甚至公开批评你,其目的就是让你主动离职,或者领导通过邮件给你发送很多你工作不达标的内容。其目标就是辞退你,也不用赔偿。因为提前告知你在工作出现的问题,也就说明你不适合该工作。然后呢?和你商量调岗,调岗后还是用同样的手法来证明你不适合现在的工作。所以,你被离职了,公司也不用赔偿。

4、不给你安排项目或开会晾着你。不给你项目做,就等于你没有业绩。在月度或季度考核时,可以对你发难,或者想办法把你辞退。你可能会说,直接辞退算了,为什么还要这么折腾呢?别忘记了,不是所有的领导都有权力辞退人的。很多时候,很多领导只有用人的权利,没有辞退人的权利。如果想辞退一个人,就要想出很多办法来整一个人。 *** 。

5、工作量激增,让你无法完成。当你无法完成工作时,没有业绩就能证明你不能胜任该工作。结果就是你被离职了。小张,上海一家公司的员工,因为得罪自己的领导,就导致领导连续两个季度给她安排的工作无法完成。因年底考核得了一个D而被离职。职场上,这种情况好像还是挺多的。

6、挑起团队内斗,让你成为被孤立之人。职场,领导的态度决定同事对你的态度。尤其是团队领导,想辞退一个人时,就想办法让整个团队的人孤立你。比如北京一个互联网的女性财务经理,因为不同意其直接领导财务副总的意见,而被整个财务团队孤立。被孤立了半年,自己主动离职了。这一招算是最很阴的招了,不属于阳谋。一般没有智慧的领导都喜欢阴招,有智慧的领导都喜欢阳谋。

7、提拔和你有矛盾的人做你的领导,其目的就是为了让你走。这一招不一定适用所有人,但要看你有没有被辞退的先兆。很多时候,自己会不会被辞退,你自己早就明了了。只是你不想走,想办法留下来。如果此时,你的大领导安排一个和你有矛盾的人做你的助手或做你的直接领导,这个信号就说明你该离职了。

8、公司监察部门、审计部门的人开始找你谈话,面上说是证明你的清白,真实的想法就是让你离职。如果此时你离职了,领导也同意你离职,说明你的问题不大,离职就离职了;如果此时你提出离职,你的领导不同意,也就说明你的问题很大,搞不好就要被送到监狱。

9、你的谣言在公司开始蔓延。老王认为,世界上从来没有谣言,谣言背后一定是有人在操纵。职场上,尤其是你的桃色或来路不明的钱有关的谣言,就说明是上面的人在搞你。此时,你要先证明自己的清白,证明清白后再离职。千万不要带着谣言而离职,这样对你求职不利。

10、你的领导突然找你谈话,谈话的内容就是说你的工作没有达到要求,需要你调整状态,给你两个月的时间改正并完成工作。这是你的领导给你两个暗示:一个是你要努力提升业绩,再没有业绩,你就滚蛋了;另一个,如果你要“投靠”我,成为的“我的”人,就没有人敢动你了。至于是哪个,就需要你自己判断了。

对职场人来说,遇到这样的情况,你该如何做呢?老王给你两点建议:

1、离职就离职,但前提你不能带着被质疑或业绩不好而离职。因为此时你不做辩解离职了,就是自己为自己的职业发展埋了一个炸弹。真正想离职了,你的业绩必须要,还要很清白,这样的离职,才是正常的离职。但现实的职场,很多人都是带着被质疑或业绩不好才主动离职。

2、你在公司,要需要向上管理,做到和领导相互成就,你才算真正的职场赢家。如果你不能处理好与领导的关系,你就不可能有好的职业发展。

写在最后:职场就是战场,在战争中你想赢,就必须有业绩,还要学会向上管理,你才能实现赢的目标。

作者 | 王付有频道;编辑 | 杂芜

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