本
文
摘
要
谨记：企业（个人）发展不起来的主要原因：
考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，缺乏全局思维！
解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！
制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！
做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！
企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！
运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！
不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！
领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏求同思维！
研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！
未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！
中小企业管理者最大的问题：
一、缺乏全局思维，
拒绝承担个人责任，处在“努力地表现”和“不停地辩解”中，扮演着警察的角色，只观察市场/管区/办公室/人手，而很少自我反省。
二、缺乏系统思维，
未能启发员工，未能提升他们的绩效，离开办公室一天就会引发混乱，重要岗位调职、退休、死亡就导致使公司瘫痪。
三、缺乏水平思维，
只重结果，忽略过程，没有养成良好的做事习惯，失败了也无法找出原因，简单的错误重复犯。
四、缺乏共赢思维，
容易在公司内部形成对立，用“你们、他们”造成疏离感，破坏团结。
五、缺乏发散思维，
一视同仁的管理方式，一成不变，幻想用一把钥匙解开世间所有的锁，不懂得面对不同问题想出不同的解决办法！
六、缺乏逆向思维，
忘了公司的命脉：利润，只关注最佳产品、最高形象、最好员工，很快就陷入困境而不自知。
七、缺乏逻辑思维，
只见问题，不看目标，只注意小处或问题，从而丧失了创造力。花了80%的时间，只创造了20%的生产力。忘记短、中、长期目标。未能把“问题”转化成“机会”。
八、缺乏收敛思维，
没有扮演好老板（管理者）的角色，而想和员工做哥们儿，在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。
九、缺乏立体思维，
未能设定标准，不能使优秀的人引发自尊，让追求“标准”变成一种原动力。眼中只有超级巨星，导致顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩
十、缺乏空间思维，
纵容能力不足的人，怕别人超越自己，只好互相包庇。以为老好人可以让问题自动消失，怕面对他人。
