本
文
摘
要
星巴克犀利的布点。
只要是他觉得这一区位有他的目标受众，就布点。哪怕看起来生意不会好，星巴克可以在人流量并不高的社区旁开店，还一开很多年，也可以在入驻率并不高的写字楼下开店，牢牢地占位。（顺便举另一个例子，全家便利可以在上海一个十字路路口，四个方向，开三家店）
对目标人群需求的适可而止。
前面有人说“路人”，其实就是星巴克对需求的理解和一些咖啡馆不同，星巴克只提供有限的服务，只把服务保持在适当的层面，只抓主流需求，绝不轻易延伸。（其实，作为一个商家，很难做到这一点）
请注意，这会让全世界所有用户对星巴克的认识保持一致。
(而肯德基居然推出米饭，所以，只要有卡乐星，我都会去卡乐星。）
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