本
文
摘
要
作者：明宇小姐
原“乐视网第二大股东”曾强是个很有趣的人。
从2016年底乐视危机开始出现，到现在乐视陷入困境，他最愿意在媒体前谈论乐视问题，活跃程度超过乐视网的旧主人贾跃亭和新主人孙宏斌。
而且，他可以在“痛批贾跃亭”和“力挺贾跃亭”之间毫无征兆的切换。曾强刚说完“乐视应该专注上市公司”之后没几天，又可以像什么都没发生一样说：“乐视的七个生态，一个都不能少。”
我们整理了从2016年11月至今曾强前后矛盾的言论：
贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务 。（《新京报，2016.11）
贾跃亭很自负，如果不换脑筋资金链还会出事。（《南方都市报》2016.12）
贾跃亭该学任正非，乐视缺的不是钱是战略。（《中国经营报》2017.1）
乐视已开始开源节流，我没那么着急了。（凤凰科技，2017.4）
更加理解老贾抛家舍业醉心汽车的那份All-in的赌徒之源……希望这次老贾有机会东山再起。（朋友圈，2017.7）
不要急于掐断流动性，让公司能够正常运转，让7个孩子能正常上学。（新浪科技，2017.7）曾强为乐视奔波，贾跃亭却只有冷漠。
在曾强痛批乐视时，贾跃亭说：鑫根资本就是个二级市场股东，我们股票很分散的，根本没有二股东。在曾强力挺乐视时，贾跃亭连理都懒得理了。
曾强没有泄气，也没有恼怒。可在乐视危机爆发之初，他就悄悄清空了乐视网几乎所有的股票，却又说减持不代表不看好乐视，仍在坚持为乐视和贾跃亭摇旗呐喊。
但奇怪的是，为什么曾强如此前言不搭后语的放嘴炮呢？
哪里需要解套，风就往哪边吹
乐视网和乐视控股的股东很多，像鑫根资本这么“精明”的还真不多。
2015年10月底，鑫根资本通过在公开资本市场购买大量股票，成为乐视网第二大股东。没多久，就赶上一件能够拉升乐视网股价大事情——乐视影业注入乐视网。
2015年12月7日起，乐视网停牌，开始筹划乐视影业注入。
这项计划筹备了半年之久，直到2016年6月3日乐视网复牌，乐视影业都没能成功注入，原因是乐视影业无法完成承诺的利润，估值受到影响。
鑫根资本的“精明”第一次显现——乐视网复牌当天，就开始 *** ，导致乐视网复牌 *** 竞价阶段跌停。
这个时候的鑫根资本闭口不谈减持，而是在媒体公开呼吁“贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务。”
一面让贾跃亭把上市公司稳住，一面悄悄套现，曾强完美地演绎了什么叫当面一套背后一套。直到乐视网发布2016年报，已经减持3000万股的鑫根资本才被媒体注意到。
2017年初，随着乐视危机的公开化，鑫根资本减持的速度也在加快。3月1日晚间，乐视网出现两笔大宗交易。卖方以33.47元的成交价格，分别卖出909.46万股和1000万股，累计金额6.39亿元。
这么急着卖的，正是曾强和他的鑫根资本。
曾强再也无法掩饰大规模减持乐视网的举动，在朋友圈中说：“花了几十个亿去探究，落了个大难不惊，还是做个红衣骑士，远远观望硝烟四起，伺机再返战场中央。”
截至3月底，鑫根资本已经跌出乐视网前十大股东之列。由此推算，今年一季度鑫根资本减持乐视网股票超过6000万股。据21世纪经济报道援引知情人士称，在今年乐视网停牌之前，鑫根资本已经清空了乐视网全部的股票，因为在股价40元的时候进行了大量减持，总体的盈利还不错。
4月15日，乐视网停牌，至今未复牌，其他基金即使想跑，也连机会都没有了。
在乐视网顺利套完现，曾强转战乐视控股了。
他不再关心乐视网姓贾姓孙，也不关心贾跃亭CEO的位置被梁军取代，反倒又重新为乐视控股呐喊——这个包含乐视体育、易到、乐视手机等一系列陷入严重资金困境的体系，在孙宏斌看开就应“该关关，该卖卖”。贾跃亭去美国“All in”汽车之后，整个乐视控股体系除公关之外，几乎陷入停摆。
在乐视网已经没了持股的曾强，突然一反劝贾跃亭“专注上市公司”的姿态，开始不顾一切地呼吁乐视保住这“七个生态”的业务，甚至倡导社会成立“困难基金”救乐视：
出于金融维稳的考虑，我们不要急于掐断流动性，让公司能够正常运转，让7个孩子能正常上学。
要灵活运用现代市场化方式、现代化金融学手段化解这场危机，综合运用包括成立“困境基金”、债转股、债权重组、资本运作、资产证券化等手段解决问题。
要积极响应党中央国务院金融机构服务实体经济的号召，积极采取措施让员工有工作、社会有产品、实体经济能运转避免三角债。尽力避免个别公司的流动性危机演变成系统性的信用危机。掐指算一算，这应该是有切身利益的吧。我查了查资料，还真是。
曾强在今年初腾讯财经2017亚布力中国企业家论坛上表示，（鑫根资本2015年起参与乐视的投资包括）上市公司债权融资20亿元，买老股32亿元，加上上市公司并购基金48亿元。再加上鑫根资本在乐视手机、乐视电影、乐视云和乐视美国等乐视其他生态的投资，包括参与乐视收购酷派和TCL的投资，总共投融资额超160亿元。
解了乐视网的套，该解乐视控股的套了，于是昨天曾强说过的话，建议贾跃亭该做的事，今天就都不作数了。曾强说要贾跃亭专注乐视网上市公司，他在乐视网解套了。现在他呼吁整个社会掏钱呵护乐视的”七个生态”，那是因为鑫根资本对乐视生态（非上市公司体系）的投入还有大部分没有回本，曾老板惦记大家的钱了。
为什么贾跃亭不care曾强？
曾强和贾跃亭大概只有很短暂的蜜月期——成为贾跃亭的接盘侠，助其高位套现。
2015年10月29日，鑫根资本以32元/股买入乐视网1亿股股票，约占总股本的5.39%，而当天乐视网的股价为48.52元/股。值得注意的是，鑫根资本所购股票全部来自贾跃亭个人的减持，即贾跃亭从这次交易中套现32亿元。
乐视网当时的公告显示，贾跃亭将转让所得资金将全部借给公司作为营运资金使用，期限不少于60个月（5年），免利息。
在2015年6月，贾跃亭还曾减持乐视网股票套现约25亿元，按照当时的公告，这两笔套现均免息借给公司使用。
不过，乐视网2016年的年报显示，贾跃亭2015年借给乐视网的资金总额约为20.7亿元，2016年底其收回了20.6亿元。收回后承诺的半年内增持乐视网股份，至今也没有着落。
曾强给乐视的另一个助力是借自己在地方 *** 的资源，帮乐视在不同的地方落地。
这些合作，让鑫根资本与乐视的关系，既不是曾强曾说的“乐视第二大股东”，也不是贾跃亭回应的“二级市场散户”，略显复杂。
其中最重要的地方是重庆。
2010年，成立于重庆的鑫根资本，始终致力于参与到当地重大项目及标志性建筑建设当中。
2015年9月乐视投资重庆产业基地，乐视云和乐视金融在重庆落地，这正是鑫根资本穿针引线的结果。
曾强与乐视在深圳联合成立了乐视鑫根投资基金，投资乐视网和乐视影业。2016年11月，乐视鑫根并购基金一期已经募集48亿元，该基金总规模为100亿元。
这些合作中的大部分，是以私募投资的形式存在。2017年年初，鑫根从乐视网上市公司体系中减持解套，但解套的并不包含这些部分。
可力推“红衣骑士”理念的鑫根资本，其中重要的一项愿景就是“公司上路后适时退出的送行者”，翻译成大白话就是资本进场，只为了合适的时候套现赚钱。
从保护自己利益的角度出发，鑫根资本在乐视网的投资上做到了适时退出，还正在为乐视生态摇旗呐喊，以便找到合适的时机退出。
可面对危机，贾跃亭需要的可不是和自己一样的撤退者，而是能够投入资金或资源解决乐视燃眉之急的人。对160亿元人民币驰援乐视网的孙宏斌，无论孙宏斌在公开场合说贾跃亭什么，甚至夺走了贾跃亭乐视网董事长的职位，贾跃亭也不会公开说孙宏斌什么，因为对绝境中的乐视来说，孙宏斌很重要，是屈指可数能帮乐视“解套”的人。但曾强不一样，他是一个希望跟贾跃亭一起“解套”，一起上岸的人，他所做的一切都并不是为了乐视，而是审时度势地让自己利益最大化。然后还要公开地上窜下跳，发表各种言论，说自己是为了乐视好。
另外，曾强起家于重庆。贾跃亭的乐视云和乐视金融都是通过曾强与当地 *** 的关系和资源落地在重庆的。而现在的重庆氛围，一如五年前的波诡云谲。而对贾跃亭来说，不久前的重庆，某种程度上可能像三年前的山西老家一样，是定时炸弹，是不放心的所在。
在2015年短暂的蜜月期之后，曾强对贾跃亭来说，就是个没什么用的人，对解决乐视危机来说，也没什么么用。相反，他还“趁火打劫”乐视网，还想跟贾跃亭一起上岸解套，还不分场合打着为了乐视的旗号公开发表各种言论，还可能会带来其它的麻烦……
乐视哪里有难，曾强就在哪里上岸。这会儿还在美国的贾跃亭，看到曾强反复“指导”乐视，大概已经厌烦死了吧。
而对大多数人来说，这件事最大的启发恐怕就是：如果你的“生意伙伴”里有一个像曾强这样的人，那么要小心了。
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