本
文
摘
要
简介： 《原则》的作者是美国对冲基金—桥水（Bridgewater）的创始人，也曾经历过濒临破产的窘境，还曾因为错误地投资观点遭遇了巨大的损失，差点把桥水关门大吉。最终桥水逃过一劫，并且风生水起，截至2011年桥水管理的资产规模达到1500亿美元，达里奥本人也成了超级富豪。 《原则》原本相当于桥水基金内部员工的手册，用于塑造桥水的文化和工作原则，但因为有员工将部分内容泄露给了媒体，达里奥干脆在桥水的网站上免费公布了英文版，供大家下载阅读，自行评判。再后来就完善整理出书了。 书的内容分为三个章节，第一章通过个人生凭介绍原则的重要性，第二章关于生活原则，第三章关于工作原则。 英文原版书还有个网站，里面还附有达里奥2017年的Ted演讲视频和其他一些内容，有兴趣的读者可以去看看：https://www.principles.com/ 荐书理由： 我知道现在这本书已经成了网红书了，看到朋友圈不少人都在晒这本书 这本书凝聚了达里奥自己四十多年来的生活和工作总结，而他写书的方式和概念其实也是指导为原则。也就是说，他介绍自己的理念和体系给读者，引导读者形成自己的原则和体系，因为真知灼见在落实到每个具体的人，和每个具体的运用中时，需要由你自己来选择并建立适合自己并帮助自己不断成长的原则体系。正如达里奥在书中谈到人工智能时，既表达了赞许也表达了顾虑，顾虑在于机器无法识别具体情境中的变量因素并加以有效应对，而这正是人类的优势，以及领先于其他同类的区别之一。 这就像张三丰教张无忌太极剑法，张三丰每一次展示给张无忌看的招式都是有所变化的，而且告诉无忌，看好了，你要忘了这些招式。因为他既要教会无极那些基本的招式，但关键还是要他领会真正的精髓，而不是拘泥于具体的一招一式，可以学会举一反三，随机应变。因为高手比武，没有人会按照指定动作来打斗，一切都需要根据具体的环境、自身的状况和对手的状况加以应对。 正是因为达里奥可以做到精炼、抽象而又贴合实际的写法，所以《原则》既有直接的现实指导意义，又存在自己融会贯通，依赖作者的框架建立自己体系的空间。读到很多地方，我都会感同身受的想到自己的亲身经历，而颇有共鸣，而他的分析角度让我能更好的看待一些问题，或者说学会换一个视角进行分析。 比如，达里奥说到很多人的思维方式是不同的，而不同思维方式的人会按照自己的方式去进行沟通，还以为其他人都是一样的思维方式，结果却导致了沟通不畅，而互相还不能理解对方。他举的例子就是有些人更有宏观观念、愿景和方向感，但对于通过具体的步骤和计划去实现目标却不擅长，而有些人擅长的是执行和遵守，严格按照具体的计划一步步完成，实现目标，但是不擅长在宏观目标和具体的结果中设计和搭建具体的操作方案。如果这样两个人一起合作，而缺少中间一个负责将宏观目标转化为一个具体操作方案的人，就将导致灾难。一个会觉得为什么下属不知道要干什么，什么都没有做出来，另外一个会觉得老板自己都没有想清楚自己要什么。这在现实工作中，和同事的处事甚至和朋友的相处中都会遇到类似的问题，只是以前并没有以这种方式予以思考。 我甚至会思考自己擅长的思维方式是什么，欠缺的是什么。我身边的好朋友们擅长的是什么，我可以从他们身上学习什么，怎样的沟通方式可以更有效。当我们有争议的时候，根源是由什么导致的。 同时，也深刻的认同达里奥说的，或者让自己变强，改掉缺点，或者就是依赖可信度高的人（这里还涉及到判断和选择的能力），帮助自己填上自己欠缺的那个部分。因为人面对更大的世界而言，是如此渺小，所知所识是有限的，完善并不只局限于完善自己，如果有小伙伴可以填补自己的缺点，合作成为一个更高效的个体，那么对彼此而言也是成长，而且能获得更大的成功。 书中提到的桥水使用的“错误日志”，记录工作中出现的错误，以及寻找错误的根源，并加以解决，避免将来犯同样的错误，也是可以在实际中自行总结练习的。 总之，这真的是一本非常好的书，值得反复多读几遍，吐血推荐。因为，深刻理解并将之转化为日常的应用，是需要时间和训练的。所谓知易行难，常识也不代表所有的人都能真的做到。
