小伙伴关心的问题:绿茶连锁店(绿茶分店),本文通过数据整理汇集了绿茶连锁店(绿茶分店)相关信息,下面一起看看。

绿茶连锁店(绿茶分店)

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祥云小镇绿茶地址

北京市顺义区北京首都机场北门香花畦家园。绿茶指的是茶树上的新鲜叶片或芽制作出来的饮品。祥云小镇是北京市的旅游景点。2021年10月,入选北京市首批旅游休闲街区。该旅游景点中的绿茶更是远近闻名,总部位置位于北京市顺义区北京首都机场北门香花畦家园,其中在北京其他地也有分店开设。

想知道: 苏州市 绿茶餐厅 分店 在哪

绿茶餐厅苏州分店地址 苏州万科美好广场二楼。苏州市工业园区中新大道西229号(原金鸡湖路199号),中新大道西与东环路交口。

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绿茶餐厅有哪些卫生乱象?

绿茶餐厅的卫生乱象有后厨人员食用客人菜品、将吃了一口的菜又放回盘子、熟食放在垃圾桶上、部分员工没有健康证等等。

一、后厨员工食用客人菜品

自新冠肺炎疫情发生以来,公众更加注重用餐卫生,餐饮企业也纷纷采取各种措施保证食品安全。但“绿茶餐厅”后厨员工的行为让消费者不能接受。

中国质量新闻网在对“绿茶餐厅”(河北石家庄桥西万象城店)进行实地调查的过程中看到,该门店后厨工作人员经常食用即将端给客人的菜品。

7月9日晚7点,正值晚间用餐高峰时段,一后厨工作人员端起刚出锅的“绿茶炒饭”,徒手抓吃。随后,这盘“炒饭”被送到堂食区。

7月10日晚7点半,一后厨员工直接用手在装有酸菜鱼的盘子里抓菜抖汤汁后送入口中。随后这份菜被送到堂食区。

二、待加工鸡肉随处摆放

《餐饮服务食品安全操作规范》显示,接触食品的容器和工具不得直接放置在地面上或者接触不洁物,食品处理区内不得从事可能污染食品的活动。

但在绿茶餐厅该门店却看到这样一幕,煮熟的鸡用托盘盛放摆在垃圾桶盖上,另一边处理过的生鸡则放在厨房后门潮湿的地上。

可以看到地面有污渍和杂物,生鸡旁边的板车也沾满了污渍。值得注意的是,连续两天都有煮熟的鸡肉放在垃圾桶上。

扩展资料:

针对调查中发现的问题,中国质量新闻网曾向杭州绿茶餐饮管理有限公司、 *** 绿茶餐饮管理有限公司致函核实情况,但截至发稿,未收到相关公司的回复。

据了解,“绿茶”餐厅隶属于杭州绿茶餐饮管理有限公司,自2008年成立以来,已经相继在北京、上海、深圳开设多家分店,并向天津、苏州、宁波等地扩展。截止到8月6日,绿茶餐厅在全国41余座城市共161家门店。

该篇调查中发现,“绿茶餐厅”(河北石家庄桥西万象城店)经营公司为 *** 绿茶餐饮管理有限公司石家庄分公司,其总公司 *** 绿茶餐饮管理有限公司为“绿茶餐厅”商标的持有者,法定代表人与杭州绿茶餐饮管理有限公司同为王勤松。

参考资料来源:千龙网-监管部门介入绿茶餐厅卫生乱象

绿茶餐厅在南山有几家

9家

绿茶餐厅在南山有几家,有9家分店,可以进行自行点餐消费。去的时候正好不用排队,因为饭点过了[嘿哈]到店门有人招待,安排座位,坐下就是扫码下单

「面包诱惑」热乎乎的面包加上冰淇淋,搭配着吃口感不错,味道浓而不腻,真是爱了,必须推荐呀⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

「绿茶烤鸡」有点微辣,店里的招牌菜,但我觉得一般,个人口味吧「芝士土豆」芝士焗土豆这个真的是太好吃了,个人比较喜欢吃土豆🥔,下次还要去,推荐⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️「蒜蓉开边虾」虾新鲜,粉丝味道不错,不抢虾抢粉丝吃[捂脸]⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️「绿茶炒饭」配了一些青白萝卜 ,好吃!

唯一让大猪蹄满意的就是绿茶炒饭跟蒜蓉虾🦐,哈哈必须光盘呀

整体来说不错,菜品价格都不贵,还会再来光顾哈

杭州绿茶餐饮管理有限公司怎么样?

杭州绿茶餐饮管理有限公司是2008-02-21在浙江省杭州市注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于杭州市龙井路83号。

杭州绿茶餐饮管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330101670623581N,企业法人王勤松,目前企业处于开业状态。

杭州绿茶餐饮管理有限公司的经营范围是:服务:中式餐(含冷菜)供应;(上述经营范围中涉及前置审批项目的,在批准的有效期内方可经营)服务:餐饮管理。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

杭州绿茶餐饮管理有限公司对外投资2家公司,具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看杭州绿茶餐饮管理有限公司更多信息和资讯。

绿茶餐厅为什么这么火

绿茶餐厅龙井店单日客流超过1500人次,北京绿茶餐饮的客流也不少于1000人次。能有这样的客流量,选址功不可没。

在餐饮行业中,麦当劳、肯德基的选址有严密的选址流程和规划,这样可以大大提高由于选址问题造成的风险。

绿茶餐厅已经开了30家分店,所有分店全部盈利,迄今保持着未关店的“战绩”。经过多次尝试,王勤松对选址已经有一定的心得。近期的几个商户的选址已经做到了基本可以预测营业额,根据前期调研的结果,实际营业额的误差已经保持在10%以内。

目前,绿茶选址的经验是与国内大型连锁商业地产公司进行联动,确保能与商业地产一起享受客流福利。“我们与国内大型商业连锁地产都有战略上德合作。”王勤松说。在选择O2O合作平台也是一样的道理,绿茶的品牌效应带动的客流可以与商业地产、O2O平台线上客流形成有效的互动。

换句话说,连锁商业地产可以提供稳定的平台、被它品牌吸引的消费人群,和良好的基础设施建设,而绿茶餐厅的品牌效应也可以给商场带动消费人群。此外,绿茶餐厅还与商场内的服装品牌进行异业合作,就餐用户可以去某个服装品牌取得折扣。盘活了传统商业地产的经营模式。

为降低人均消费严格成本控制

绿茶现在希望满足客户的人均消费,按城市来分,在一线城市,北上广深中餐应该在50、60元,甚至40、50元,晚餐不超过70元,二线城市中每餐价格可能再少5元左右。

要达到这样一个消费,就要控制成本。成本无非是三大块:租金、人员、物料。

从租金成本这块来说,跟商业体制合作的时候,有些企业可能觉得绿茶是有品质的,能够带来一部分客流量,他们会考虑在租金方面给予一定的优惠。

有一些商业地产商,会主动邀请绿茶进场,减免租金,这也是绿茶可以不断降低成本的原因之一。

规模效应降低物料成本

“随着绿茶规模扩大和需求量的涨,成本在不断下降。比如以前是自己的中央厨房在设计产品,因为需求量小,又要标准化,中央厨房压力就会增大。我们不是做工厂出身,为了保证口味,只能选择一定程度上牺牲成本。

但是随着店铺越来越多,需求越来越大,就能找一些厂家进行合作。通过定标准,提设计、操作要求,来进行代加工,这样成本就可以下降很多。比如今年我们推出福建名菜佛跳墙,很多人觉得很奇怪,一碗佛跳墙怎么也在50、60以上,我们可以卖到38元。

要实现这点,就要采用工厂化体系。因为当一个工厂来做的时候,可以大量囤货。普通的餐饮是现场货,不会大量采购食材,但如果是一个工厂来做,数量大,就可以买进相对便宜的海参,干货。然后将大量的货物提供给绿茶进行加工,绿茶相应也可以进行囤货,差不多用几年时间,当它变成一个工业产品,就可以降低成本了。所以在绿茶可以用平民的价位,天天吃高大上的东西,这是我们的一个方向。”

新型体系降低员工成本

“员工成本是随着绿茶不断的发展而进行优化、改革。就像之前,我们在北京在华贸中心楼下创造了一个新版的绿茶。采用钟点工系统,一家店用的40%是绿茶的员工,60%是钟点工,这样人员效率就会高很多。

另外,绿茶将产品减少到一半,现场控制在80个菜左右,然后不断去更换它。餐厅小,菜肴体系也减少,但是会相应提高效率,使一家餐厅只用到40个人。

这样的模式可能会随着社会的发展不断推敲。提高员工工资,激励员工提高效率,减少不必要的员工成本。这是绿茶不断在推进,不断在尝试新方法。”

利用网络数据了解客户真正需求

“每当进入一个新的城市,互联网的系统测评对我们是很重要的。

比如我们今年进入重庆、武汉这样的新城市,我们不了解当地顾客真正的需求点。因为我们的价格明确度非常高,大众点评网就会让我们知道,什么样的餐厅,哪个阶段的价位是最受欢迎的。我们可以通过这个数据去了解重庆最欢迎的餐厅的价位,就可以知道怎么去进行调整,进而对未知市场的走向进行判断。

通过门店所在城市大众点评TOP10最受欢迎商户的人均消费价格,绿茶餐厅参考这个价格范围进行最终的定价,一般人均消费价格不会超过这个价格范围的15%。

另外,我们通过自己新开店的一些营销,再根据大众点评网给我们的数据,比如价格启动、评论,包括竞争对手、潜在对手等,大概分析出什么样的菜肴体系,价格体系是最符合当地的潜在客户。”

经营数据提高效益

“我们餐厅里面有时候座位会做调整,但不仅仅是简单的桌位调整,而是整个经营计算的调整。根据翻台率,两人位、四人位比例需要调整,这是很正常的一个模式。店铺设计的时候,不可能有准确数据表明到底是两个人吃饭的多还是四个人吃饭的多,那就需要根据餐厅运营的实际情况来进行调整。

绿茶一般通过三个月、六个月的经营去查看数据,来吃饭的顾客是几人结队来的最多、走掉多少人,再分析出整个桌子布局。根据座位实际需求,我们会进行二次调整,甚至有些店需要进行三次调整。

我们做的越精确满坐率才会越来越高,翻台率得到的效益才会越来越高。”

餐饮的互联网思维

“现在出现了一些利用互联网思维打出口碑的餐厅,比如黄太吉、雕爷牛腩,还有某某大学的学生的米粉等。传统的餐厅并不担忧同他们竞争,毕竟市场这么大,就算是做一模一样也不用担忧。因为市场在变化,市场的变化是不能把控的,最终还是要理解学习新的东西。

餐饮商业模式不光是营销就行了,还要研究它的产品对接度。我个人看,互联网餐饮可能有它的市场,但这个市场能不能持久,还是要靠时间来证明。不光是黄太吉,包括雕爷牛腩,还有其他产品,甚至以前更旧的掉渣烧饼,都有一阵热度,但是有些就一下子过去了,有些可能还会延长。我觉得延长一定跟产品是有关的,产品本身的质量好不好吃,受欢迎程度高不高。

但是对传统餐饮来说,互联网营销是非常值得借鉴的。特别是品牌营销,它的传播速度远远大于传统手段,让产品一出现在市场就马上被人所知。

网络营销非常持续,实体店的体验又很到位的餐饮,目前还不是特别多,可能是一个新生事物需要时间来证明。我们也是非常认可这种商业模式,期待互联网餐饮业不断发展。”

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