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文
摘
要
杜邦十大安全理念被称为全球工业界的典范，是全球企业安全管理学习和对标的对象。那么，杜邦公司为什么在安全管理上有这么骄人的成绩呢？现在，我们就把人们熟知和借鉴最多的杜邦十大安全理念介绍给您，希望对您有所帮助。
杜邦公司的发展历史：将安全管理进行到底
杜邦公司成立于1802年，在全球70多个国家经营业务，共有员工79000多人，是当今全球最大的化学与能源集团，素有世界“化工帝国”之称，也是世界500强中资格最老的化工企业。
但是，如此庞大的从事危险行业的企业，通过近 200多年的努力，却能保持着优秀的安全记录：安全事故率比工业平均值低 10 倍；员工在工作场所比在家里安全 10 倍；超过 50% 的工厂实现了“0”伤害率，杜邦公司每年因此减少数百万美元的支出。
杜 邦 十 大 安 全 理 念：
所有的安全事故都是可以预防的；所有的安全操作隐患是可以控制的；各级管理层对各自的安全直接负责；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时更正；工作外的安全与工作内的安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键；具体内容如下：
所有的事故都是可以预防的；所有的隐患都是可以控制的
这两句话看似简单，却有着深刻的影响。时至今日，依然有很多人认为，像煤矿、化工等高危行业，出点事故很正常，死个人也是正常的，这种错误的观念必然不会产生好的结果。而杜邦提出“所有的事故都是可以预防的；所有的隐患都是可以控制的”不仅从观念层面改变了人们对事故和隐患的认知，而且从制度层面、技术层面、管理方式，再到工人的标准化作业操作，都强化了安全保障，这就为安全生产筑牢了防线。
各级管理层对管辖范围内的安全直接负责
老杜邦曾经实行了一项规定：任何新建或重建的工厂，都必须首先由最高管理层的领导人员亲自操作，然后员工才能进入。发展到现在，虽然公司已不允许这种现场操作模式，但这种重视安全的作风已经演变成杜邦的“安全有感领导”，即：要求各级领导必须通过员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺。领导以身作则、率先垂范，一级给一级示范，一级对一级负责，齐心合力才能筑牢安全根基。
安全是被雇佣的条件
我们知道，很多企业雇佣员工是先签合同再教员工怎么干活，怎么注意安全，违章了怎么惩罚等。但杜邦公司直接把安全作为被雇佣的条件，在劳务合同中明确规定并写明工种以及详细的操作方式或行为标准，要求员工必须遵守，如果员工不遵守，公司就有权辞退他。
员工必须接受严格的安全培训
这个理念已经被大多数企业广泛执行。比如：三级安全教育已经是一项非常成熟的制度。
各级主管必须进行安全检查
这个理念发展至今已经上升到法制层面，比如我们国家强调“管生产必须管安全”、“一岗双责”等管理制度。
发现安全隐患必须及时更正
杜邦公司要求管理层要跟进隐患整改计划，及时督促隐患整改落实，并确保按期完成。
工作外的安全与工作内的安全同样重要
这个理念相当了不起！很多时候，我们认为员工在工作中注意安全就行了，生活中的安全似乎是员工自己的事。但杜邦公司却认为工作外的安全与工作内的安全同样重要，因为安全意识的强化培养体现在每天点滴的工作和生活中，体现在大大小小的每一件事情上。
良好的安全就是一门好的生意
杜邦公司强调安全就是效益。因为一旦出了事故，直接损失能用数字衡量，对企业名誉的损害，对员工家属的情感伤害等间接损失却是不可衡量的。所以，良好的安全就是一门好的生意。
员工的直接参与是关键
没有员工的参与，安全就是空想；没有员工的参与，安全就不能落到实处。所以，安全是全体员工共同的责任，每个员工都要参与。
以上就是关于杜邦十大安全理念的全部内容，如果有任何关于安全管理、班组建设相关的问题，欢迎向八九点管理咨询留言。
