现场管理工具包括（现场的管理三大工具是什么）

导语

企业生产现场，是很多基层管理者最关注，也呆的时间最长的地方，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理，是一门很深的学问。

下文精彩PPT资料从工具论的角度，介绍了现场管理常用的10大方法，觉得有用可以分享转发，收藏备用！

现场管理的八个口诀

源：精益工场

一、交接班

手拉手，口对口，你不来，我不走。

二、机器保养

一听，二看，

三摸，四闻，五恢复。

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

三、安全生产

安全两天敌，违章和麻痹。

生产勿侥幸，蛮干要人命。

现场勤巡视，隐患及时改。

安全人人抓，幸福千万家。

四、转换作业

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

五、质量管控

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

六、生产计划

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

七、问题七不放过

一、找不到问题的根源不放过；

二、找不到问题的责任人不放过；

三、找不到问题的解决办法不放过；

四、改进方法落实不到位不放过；

五、问题责任人和员工没有受到教育不放过；

六、没有长期的改进措施不放过；

七、没有建立档案不放过。

八、员工士气

一二三，三二一，生产现场有士气。

你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，五湖四海无距离。

一二三四五六七，步调一致争第一。

不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，保证质量很关键。

抓产量，抓效率，增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，共同创造好成绩。