本
文
摘
要
掌上曲靖讯 “立正、向右看齐、向前看、稍息...”清晨一大早，一声声铿锵有力的口令打破了富源供电局老厂供电所的沉寂，全所32名员工循例出早操、站军姿，听从在所长的口令，执行站立、报数、齐步走等军事化标准动作，毕后，统一开展“十条禁令”复诵。这是富源供电局开展准军事化管理的一个缩影。
富源供电局深入践行“将安全生产工作放在优于一切、重于一切、压倒一切的位置”的工作指示，旗帜鲜明地提出“一切工作必须服从于安全”的具体要求，聚焦“人”这个关键因素，强化人才队伍建设，激发员工内生动力、主动担当作为，将“一切事故都可以预防”的安全理念根植于心。
“自从开展作业现场军事化管理以来，我们要求员工首先从规范着装、用语、精神状态、工作纪律等方面入手，进而对作业现场四类突出风险进行规范要求，做到不令不动、动必到位，要做到像军队管理一样，工作样样有标准，行为处处有规范。”富源供电局安全监管部副主任胡浩介绍道。 2022年1月，富源供电局全方位启动“作业两化”，即现场准军事化作业+全过程可视化管控为核心的安全生产工作路径建设。现场准军事化作业，借鉴军队管理的队列训练特点，提升精、气、神， 培养令行禁止的行为习惯， 重点从培养团队安全意识、良好的工作作风、强化制度执行力三个方面着手，最终达到全面提升安全管理水平的目的。
培养团队安全意识，奠定准军事化管理基础。自云南电网公司出台“十条禁令”后，富源供电局结合安全生产管理现状，明确了“一令、两案、一果”，通过“身边的事来教育身边的人”。及时把“十条禁令”制作成挂册在每个生产班组醒目违章粘贴上墙，对照“十条禁令”将2021年富源供电局发生过违反“十条禁令”人员及行为一一对应，全盘梳理树立典型，再对违反后果进行设想。组织各单位全面开展学习，先从意识上建立“不能违、不敢违”的思想。富源供电局借鉴军队管理的队列训练特点，各所每天坚持出早操、站军姿，复诵“十条禁令”，采用“两分钟思考法”对当天作业在脑子里进行“预演”，对可能出现违章的环节进行预判，在提升精、气、神的同时，也有效培养令行禁止的行为习惯。
以“纪律”为准绳，严抓作风建设。针对作业懒散 ，对规章制度缺乏敬畏之心，作业过程中仍存在“有令不行”“软抵抗”“搞变通”等存在的问题，将军队服从命令、听从指挥，令行禁止的纪律作风，有机融入到电力现场作业过程中，将“一令一动”的军事化要求融入配网3类典型作业场景，重点关注突出风险的各类现场作业，防范触电、高坠、物体打击及倒杆风险。聚焦现场人员“涉十”及违章行为治理。在以上四类关键作业环节设置"口令+动作”的暂停点和确认点。结合现场作业人员实际，采取简短、易记的方式制订41条准军事化作业条令。工作负责人结合作业场景按照《富源供电局现场作业准军事化管理“一令一动”清单》进行大声“发令”，提醒作业人员，及时核对现场操作步骤并准确“回令”后再进行相应作业，确保动必到位。现场管控人作为现场准军事化管理的监督人，重点监督作业过程突出风险关键环节的暂停、确认和汇报到位，确保安规、十条禁令和“十个规定动作”刚性执行。
以“可视化”为抓手，严防执行“走样”。结合《富源供电局现场作业准军事化管理“一令一动”清单》制定《富源供电局现场作业重点环节清单》，明确视频管控关键环节，视频管控组成员对照清单对作业全过程、全景式、可视化管控，同时通过视频监控系统，校核准军事化管理在现场的有效执行，对执行不到位的环节进行及时提醒并统计分析到位，按周通报到人，有效督促现场管控人及发令人（工作负责人）的履职到位，全面提升作业管控效能。将传统的作业管理模式向在线化、可使化、全覆盖的安全生产管理模式转型在实践中，构筑政治安全、电网安全、员工健康三大安全文化格局，真正将“大安全”文化理念融入管理、切入业务、植入行为，内化于心、外化于行，固化于制。
下一步，富源供电局将以准军事化作业为抓手，以“保命”教育及技能实操培训为载体，利用教官的传帮带，常学常训常考，充分发挥日常督导和奖励考核作用，固化反违章整治成效，提升作业过程标准化及员工规章意识，提振士气，实现员工“精神饱满、令行禁止、行为规范”。为实现企业的长治久安打牢基础。 （陈小果）
