本
文
摘
要
项目经理在面对一个项目时，可以从项目管理的十大领域进行思考。与其说是十大领域，也可以看做是十个有效的思考角度。无论多大，多复杂的项目，从这十个角度拆解，也能帮助我们快速理清项目思路。
项目管理的十大领域
范围管理：做什么？
时间管理：需要多长时间？
成本管理：付出的成本有哪些？
质量管理：需要达到什么样的要求？
干系人管理：如何管理干系人？（跟项目相关的人员）
资源管理：我们有哪些资源？
采购管理：需要购买哪些资源？
沟通管理：如何与相关人员进行沟通？
风险管理：如何应对项目过程中的风险？
整合管理：如何实现整体最优？
这里面最关键的是前四个：范围、时间、成本、质量。也就是说这四个方面是一定要去深入思考的。
案例分析
过年期间，大家都有送礼物的需求。针对这个场景，产品经理提出一个码上传情的功能。用户可以定制专属自己的文字、语音或视频。会通过二维码的形式随着商品一起给到收件人。试着以项目管理的十个领域来分析。
干系人管理：如何管理干系人？
项目涉及到哪些人？在这项目里，主要涉及到前后端开发、产品、ui、测试、运维、客服、运营等人员。
划分出相关人员后，就需要分析每个角色参与项目的方式，以及对项目的预期是什么？比如研发人员期望需求不要变；产品期望研发后能够清晰地看到数据展示；客服和运营期望在上线前有一个功能使用的培训和讲解；还有最重要的项目发起人的期望，就是公司对这个项目的预期是什么；
范围管理：做什么？
做一个赠送礼品的二维码。新做的功能是用户定制（文字、语音、视频）、祝福展现以及产品希望看到的数据展现等。涉及修改的页面包括，商品详情、订单、我的。
时间管理：需要多长时间？
公司要求多久上线？研发人员评估开发时间和整体计划。为了保证项目进度，有哪些里程碑？
成本管理：付出的成本有哪些？
这个项目主要是研发的人力成本。要保证哪些人员必须到位。把付出的人力换算成具体的成本，可能带来哪些数据的改善或者说收益。
质量管理：需要达到什么样的要求？
需求评审、设计原型评审、测试用例评审，制定上线的标准等。
资源管理：我们有哪些资源？
目前公司的人力有哪些，是否足够支撑这个项目的研发、上线、培训等工作。
采购管理：需要购买哪些资源？
是否需要增加服务器？是否需要定制商品包装盒等等
沟通管理：如何与相关人员进行沟通？
如何保证项目过程中的信息高效传递？比如每日站会。
风险管理：如何应对项目过程中的风险？
有没有技术难点？评估的时间是否准确？会不会有人请假？需求是否还会变更？
整合管理：如何实现整体最优？
整合管理指的是如何去统筹全局，整合并协调各个环节的利益冲突和工作安排，根据项目目标，用方法和工具进行有效管理，从而达到全局最优。
