本
文
摘
要
第一篇
现阶段小团队和大公司的共生机会：
A，小团队做资源型大公司的同质竞品，基本上就是以卵击石，差异化竞争和向前探索型竞争才是生存王道
B，大公司有非常重的负累消耗，保障持续高增长是优先要素，一旦出现保守增长或者显性隐性衰退，麻烦就会接踵而至，而且是致命麻烦
对于大公司来说，时刻都要烦恼可持续增长的产品在哪里
这里才是小团队的机会：只专注探索产品
成为To B公司，而不是To C公司
小团队定义为To C公司自我挣扎，产品被缺失资源而埋没掉的概率就非常高
而这种To B定义也是我们常聊的共生逻辑：考虑发行商的投入回报+考虑用户投入的体验回报
C，小团队的低成本要素可以相对更大胆尝试产品的探索
产品的起点始终是个人视野型决策，中点才是数据反馈和机制迭代的参考型决策
小团队的这种相对低负累：大公司的产品立项承担了延续性问题，需要权衡超高的负荷和压力，在不成就会断层的压力下，大公司的所谓创新肯定也是保守的
而小团队的负累定义就更简单很多：只有前沿探索，我才有机会敲开行业的大门
这也是我们所常分析的，为什么有些资源型大公司：很有钱，很有资源，请了很多高手，但做不出产品
游戏的守业特别难，一旦出现衰退因素，基本就万劫不复了，这就是达摩克利斯之剑
大公司和小团队的心态差距，加速了行业行业的更迭，各领 *** 的时间就越来越短
D，大公司和小团队距离崩塌的距离其实一样近：小团队做普通形态产品就没有机会-大公司做普通流水产品也没有机会
在赌下一款谁更理想的问题上，其实烦恼是一样的
在游戏行业，本质上没有竞争对手这个概念，谁引领用户需求谁崛起，谁踩不到市场的点谁自我淘汰
大部分成功过的公司消亡，实质上都是自我淘汰，没有哪一家公司明确被另外一家竞争死的
从我的角度，我始终觉得产品机会是均等的，不均等的是产品视野和市场嗅觉
所以大家也看到了，我是行业产品研发，最积极的呐喊者
第二篇：
最近跟行业上下游不同分工从业者分别聊到了【现阶段和未来的一段时间内，游戏行业从业的：信心指数-介入价值-回报能力】
我自己在朋友圈说的也多，主要的诸如：
行业的事和很多大众说法其实是不一样的，公众视野看到的都是表层波浪，当然这也最精彩，但不一定是真实的运行逻辑，如果什么都符合公众说法，那就不存在少数人的机会了，没有少数人的机会，这个行业就停滞了，行业的活力都在跟公众说法不太一样的独立探索
以及
行业真实的运行状态和一般意义上的公众说法可能不太一样（少数人的机会是很难成为纯公众视野的），贴身观察看到的可能都还是假象，这跟我们看待一个人，一个团队，一个方向事业本质上是一样的：你看不到涌动背后的真实推动力，以及你看不到相辅相成的共生构成要素，台面上的都是包装主义，而带你走向成功和未来的都是少数人的洞察，以及坚韧，以及共生博弈
这就是我们所认为的：第一步是让自己有深度的垂直化认知，让自己的洞察更有力，让自己成为判断发起点
而不是跟着行业的节奏，所谓节奏都是滞后节奏，带有致命陷阱
当然，行业确实走到了，狄更斯描述的环境：
It was the best of times, and it was the worst of times
It was the age of wisdom, and it was the age of foolishness
It was the epoch of belief, and it was the epoch of incre *** ty
It was the season of light, and it was the season of darkness
It was the spring of hope, and it was the winter of despair
We had everything before us, and we had nothing before us
We were all going direct to Heaven, and we were all going direct the other way
作为从业者，相信能从这波时代潮流中看到机会，始终是第一信念
你不相信的事，或者你会动摇的事，你是不可能有足够的坚韧去面对它的
产品型机会始终是我们的信念
另外游戏作为大文化和传播通道载体的趋势，会成为最有价值的开拓未来
第三篇
游戏行业的产品形态一般都是：觉得有机会才会立项，觉得能赚钱才会大力推广
不管靠产品感觉也好，还是靠严苛的数据测试支撑，中间存在的失误率远比想象中的高
有大资源也推不动的产品比比皆是，经历过严苛数据测试流程被认为大有希望同样推不动的产品也多如牛毛
机会并没有锁死，这个产品型行业最典型的特征就是依赖相对【虚】的【产品视野和市场嗅觉】，也就是【有相对依据，能确认接下来将发生的产品趋向】，换句话说【前瞻性】
【前瞻性】更多在【玩法机制的可能演进】，也就是我们能做的【不一样的尝试】是不是匹配【接下来的趋势需求】
如果只是沿袭滞后性节奏，即使有资源（包括大名鼎鼎的IP），也会相对很难，顺便举例下，有资源的大厂，有哪些典型产品推不动的（只从匹配大厂身份的影响力说产品）：
比如大厂1的怪物弹珠，智龙迷城，全民星球，飞龙战机，天域苍穹，星际火线，封神英雄榜，天魔幻想，偶像梦幻祭
比如大厂2的暗黑启元，陆小凤传奇，HIT，契约兵团，烽火王师，大唐仙游记
比如大厂3的百战封神，三打白骨精，雷霆军团，皇途霸业
比如大厂4的西游伏妖篇，斗罗大陆，永夜之帝国双璧
比如大厂5的心之城堡，横行冒险王，龙战，仙之痕
比如大厂6的一步之遥，仙武，仙灵大作战，奇迹破坏神，骑士之刃
比如大厂7的雷霆海战，全员加速中，三国战纪
比如大厂8的炫斗三国志，武极天下，新古龙群侠传
第四篇
跟朋友聊到的行业相对浮躁的现状：
游戏业，最大的问题是：每个人的心里都有打造自己完美游戏的梦想
谁都想转型当制作人和产品经理去鼓捣自己心目中的游戏，做自己的游戏去改变这个世界
在超高失败率的产品型行业
大部分人的产品梦想，其实都经不起考验
反而附带了各种不踏实做事的负累，比如让人尴尬的游戏业鄙视链
【你们都太Low了，换我来肯定不一样】
总觉得自己能够取代其他配合因素去做自己的意图，其实这是很难的事情，特别是在移动端这种游戏机制被挖掘殆尽（几十年的游戏行业探索），一个人觉得创意无限最大的可能只是游戏体验得太少的错觉
另外，游戏是非常复杂的系统工程，想要做得好，还是要依赖各种资源借力和发挥好各自擅长的技能点，而不是：这个我也会，我还能比你做得更好。这种思维是困局的开始
所以，当大家都不甘寂寞，不踏实做好自己最擅长的技能，包括不喜欢相对死板的上班，不喜欢深挖掘自己的擅长专业，而是总觉得自己带领产品改变行业的才华被埋没了，这种相对浮躁的心态，其实对职业生涯来说是相对负面的
因为成功很少见啊，需要依赖的各种加成元素实在太多
而一个人养成不踏实心态和各种职场坏习惯，分分钟就学会了，并且基本上深入骨髓，不太可能改变了
所以喊出豪言壮语的人很多，能踏实下来做好份内事的反而稀缺了
游戏业这种淘汰格局这么残酷，你却还要天真地觉得单凭你自己不成熟的想法就要冲破别人的旧秩序，扭转乾坤…
职场，其实有两条路是不能碰的：
A，一条是不能照顾好家庭，还把家庭因为自己不成熟的爱好拖下水
B，一条是中断自己擅长点的深挖掘，而到处涉略别人的领域然后浅尝辄止，会让自己陷入不踏实的【虚】而影响自己可延续的职场价值
一个人把自己的弱项扯到平均线以上，也远远比不上别人天然的专业
第五篇
这些截图就是我们之前分享的三个逻辑：
A，正确评估自己（避免陷入力不从心的魔障）
B，尊重别人的专长（避免出现能力实际欠缺导致的短板问题）
C，敬畏系统性（避免不协调的虚耗以及不一致用力的无用功）
认识自我很难，认同别人也很难，当然意识到自己在系统环境里很渺小更难
但这些都是我们做好事情的前提
也是我自己反复在思考的逻辑：
认清自己-附着在系统环境里-借好力-做好事
第六篇
最近晚上出门运动的时候经常循环的就是这首You raise me up
随着智识结构的完善，社会阅历的沉淀，当然包括自我和对外认知的成熟，对系统性的概念越来越敬畏
一个人能独力做出成就的可能性越来越小
现在包括未来的机会，只会在相辅相成，互相成就的系统性环境里才有可能实现
也将更依赖与系统循环里的人和资源形成有效的共生协作，才有可能在趋势大潮里不被挟裹成为没有价值的碎片，获得立足的生存空间
特别是在游戏的产品行业，构建共生的系统将成为唯一的突破机会，包括内部的产品研发共生环境，外部的产品分发共生环境，以及中间互相依赖的资源支撑
这个行业对我最大的触动就是敬畏系统性，在系统性面前，任何孤立的价值性都是残缺的
从我独立做产品时，整合完善的系统性，至少研发线的共生逻辑就一直是我优先考虑的环节
我知道我一个人再能折腾也扛不起一个系统性的工程
从一开始，我就对系统性充满敬畏，对整合资源进来的资源和愿意一起协作开拓的人充满感激
我会从心底里非常真诚地认为【你们（包括整合进来的资源和愿意并肩作战的人）】对我很重要
只要【你们】真诚相待，做出产品和让大家的价值在这里放大，就是我愿意全力以赴的责任
这是我从来坚持的想法和认知
在系统性的威严面前，我丝毫没有资本自私，狭隘和自大
所以我很喜欢听You raise me up，它让我觉得我需要时刻心存感激，我需要伙伴才有机会撑起未来
当然这个【你们（包括整合进来的资源和愿意并肩作战的人）】的前提是互相坦诚，有共生共存共赢的可能，如果只是单方面【我觉得你很重要，你觉得我很 *** 】，这种违背自然规律的事，是不会存在的
when you come and I am filled with wonder,
Sometimes, I think I glimpse eternity.
You raise me up, so I can stand on mountains;
You raise me up, to walk on stormy seas;
I am strong, when I am on your shoulders;
You raise me up... To more than I can be
我敬畏系统，所以我超期待，我们的每一个拼板都能让我去超越自我，去实现我们没有粘合在一起时想都不能想的事情
整理自本周的朋友圈零星分享，不合适的逻辑，麻烦批评指点，微信zhengjintiao
