本
文
摘
要
当一家公司出现年销售额接近30%的下滑时，它会做什么？
要么坐以待毙放纵公司逐渐衰落甚至死亡，要么只能悬崖勒马尽快实现业务转型。
可如果出现营收大幅下滑的公司是华为这种体量巨大的跨国大型企业的话，那么想要短期内实现业务转型，困难无疑是巨大的。
而华为采取的应对措施就是面向它看好的转型方向，打造小规模的所谓军团组织架构。根据任正非的定义，华为的军团是通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。
这种组织形式的优势，就是在华为船大难调头的形势下，四面出击，广泛试错，哪个方向的军团做成了，有起色了，再重金投入资源，甚至将其升级为自己的一个主营业务单元。
军团模式，并不是华为首创。作为一家从不吝惜于向美国先进企业放低姿态学习的企业，任正非称，其军团的思想来自于谷歌：2014年6月6号的《 *** 》报道了谷歌的一个特殊组织，这个组织是由博士、科学家、工程师和营销专家组成的这么一个群体，这个群体一般大概也就五六十个人，但是他们的目标就是要（将其负责的产品）做世界第一，不能做到世界第一，他们决不退出这个团体。
而眼下由于芯片供应问题导致出现消费者业务收入腰斩、企业与运营商业务收缩的华为，似乎下定决心要采用军团制背水一战了。
继第一批煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团、数据中心能源军团成立并运转半年后，4月4日，华为再次成立新军团，而且一次就成立了10个。
新成立的10大军团包括：电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。
综合来看华为的15大军团，可以看出华为的军团，既有面向传统行业数字化改造的（煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、电力数字化军团等），也有面向新能源风口赛道的（智能光伏军团、数据中心能源），有的军团甚至本身就是华为现有业务中的一个细分领域（显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团），还有的直接面向一个产业（互动媒体军团、运动健康军团）。
总之，虽然都被命名为军团，但显然军团和军团之间，压根就不是一个划分标准（比如都按照垂直行业或技术方向）、也不是一个量级。
比如里面的互动媒体、运动健康，产业规模都是大几万亿以上，而显示新核军团面向的显示驱动芯片，国内市场规模不过几百亿。
同样是做传统行业数字化改造的煤矿军团，面对的是全国5300多个煤矿、2700多个金属矿；而机场军团，面对的则只有全国200多个机场。
所以，此次华为军团大规模成立的导向是：既要进攻大产业，也不放弃小产业，既探索自己已有业务细分领域的扩大化，也尝试自己未涉足业务领域的ICT融合。总结成一句话就是，只要华为有基础、有优势、有可能做成的业务，华为现在都想去试一试。
说句不好听的，这么做可能看着像病急乱投医，而如果站在华为的立场，这么大一家科技巨头逼到这个份儿上，可能真意味着面对困境的华为，目前已经确实没有退路了。
翻阅其财报，2020年，以智能手机为主的消费者业务还占据总营收超过一半，而2021年，华为消费者业务由于荣耀独立、5G芯片断供的原因，为华为贡献收入已降至三成。
其智能手机销量，也已经从全球第三暴跌82%至第九的位次，而随着5G网络已成为主流，迟迟无法解决5G芯片问题的华为，很有可能在智能手机业务上出现更严重的下滑。
消费者业务并不是华为唯一受到影响的主营业务。由于芯片断供影响，华为在21年将自己企业业务中的x86服务器业务同样打包出售。
而虽然运营商业务涉及基站等设备芯片目前依然有库存，但同样随着技术变革与竞争对手产品升级等，存在较大的供货风险。
所以，目前的华为，如果解决不了芯片的问题，那么去做软件、做ICT解决方案、做不需要高端芯片的硬件，是在逼不得已下最好的业务转型方向。
事实上，华为成立的15大军团，除了纯做产业数字化改造的，硬科技领域的面向的也确实都是与高端芯片解耦或者国内产业链较为完备的方向。
以其中的智能光伏为例，目前全球光伏面板出货量前三均为中国企业，中国企业在全球光伏面板出货总量中占据了接近80%的份额，以隆基股份为代表的中国光伏产业在国际上几乎不存在任何一项卡脖子的技术问题。
而在盘子大、发展前景广、技术自主可控的光伏领域，华为不但已经在其中的核心元器件光伏逆变器这一细分市场做到了全球第一，而且，由于没有被西方国家卡脖子的风险，华为尽可以放心大胆的在产业链上下游延展，围绕智能化、信息化进行更多尝试，没有后顾之忧。
再以15大军团中唯一一个面向芯片的军团——显示新（芯）核军团面向的显示驱动芯片为例，虽然也是芯片，但用于OLED显示面板控制的显示驱动芯片只需要40nm或者28nm这样的成熟制程即可生产制造，大陆芯片代工厂中芯国际完全有制造能力。
而且，虽然中国大陆厂商占据了全球最大的显示面板制造份额——2021年中国企业生产了全球显示面板中的40%，但国产显示面板中的驱动芯片自给率极低，中国大陆显示面板企业每年对高端显示芯片的采购金额超过300亿元，其中超过95%来自于韩国和中国台湾企业。
也就是说，虽然也是造芯片，但很明显，华为并不打算不现实的直接干处理器芯片、射频芯片，而是选择了产业链上下游国内可控、国内自给率低、大陆半导体企业也能造的显示驱动芯片。
在最困难的环境下，对于华为来说最关键的反而不是不切实际的去解决卡脖子的问题，而是要去做能干的生意、要做大概率能干成的生意、要做赚钱的生意、要做后续没有被卡脖子断供风险的生意，实现稳定的现金收入，让公司能持续活下去，同时为研发提供资金支撑，这才是华为军团真正的目标。
