本
文
摘
要
当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”，电信制造领域巨头华为也不例外。
1、无比厚重的部门墙
一般产品出了问题，我们都是互相推卸责任，经常最后发现谁的责任都不是。要么是客户没操作好，要么是环境不匹配。通信产品非常复杂，结合部模糊地带也很多，推卸掉责任还是很容易的。
这种自私的假协作最终带来内外都不协作，对大企业来说是灾难性的。
2、膏药式管控体系
先看些常见的现象：上级说减少会议，于是有用没用的会议都不让开了。领导说转测试三次不通过开发代表下岗，于是再也没有转测试不通过的了。发文说质量和进度冲突时质量要第一，于是就有人在项目可以GA了还故意拖几天，这样就显得更重视质量了。
当出现这些做假现象时，上级一般都认为是因为大家能力太差，监控措施不到位，反正都是员工的错，都是别人的错。于是为了避免做假，又设定更复杂的管控措施，增加复杂的监控组织。
于是组织越来越复杂，干活的越来越少，效率越来越低下。
3、“视上为爹”的官僚主义
我们经常看到，为了完成给上级一个汇报胶片，一大帮人持续钻研两三个月，胶片改了20几个版本，一张照片要翻来覆去地考量。
为了满足上级的一次参观，把本来做实验用的地方用来做展台，购买大量不增值的东西。
真是为了博妃子一笑，不惜大动干戈。
4、权利和责任割裂的业务设计
当你把业务部门和开发部门割裂开来的时候，很容易带来前后方的冲突。开发部门负责提供炮弹，负责质量问题，承担的是责任；业务部门有开疆破土，呼唤炮火的权利，却不承担后面对资源负责的责任。
这导致业务部门或营销只会大量地去提需求，最后导致开发部门累的要死。
5、集权而低效的组织设计
一些公司为了避免组织累赘，往往会采用事业部形式，就是把组织分成若干个小组织，让小组织自己承担盈亏。通过完整团队的运作，进行短链条的管理和交付。
我们则执行的是长链条的管理和交付，市场和开发属于不同的体系，市场不把开发当人，开发则觉得市场没技术，出了问题就互相推委。有时为了完成个产品的某个牵涉大特征的优化，大体系的纠葛十分严重，直接导致效率十分低下，简直令人惊诧。
以上的企业病，不管公司规模大小，都会或多或少的出现，对于老板来说，定期对经营行为进行检讨、寻找问题是非常重要的一个行为。
部门效率产值如何、人员配置资源是否溢出、业务成绩环比、对比是否增长、部门领导是否称职...不管是去病除害，还是绩效考察，当然要以财务数据分析为基础。
作为非财务专业的投资人和决策者，如何在最短时间通过财务数据来做基本的判断呢？芝麻现在教大家最简洁的六步法清单。
一、盈利能力分析
1、销售利润比率指标通常表达盈利能力的高低。
销售利润率=当年净利润/当年销售收入
2、毛利率可以很简洁的找到企业的经营利润空间。毛利很低的企业通常盈利能力很差。
毛利率=毛利/当年销售收入
毛利=销售收入-成本
3、关注利润中多少是来自于主营业务，多少来自于其他业务，多少来自于投资收益，尤其是投资收益中的特殊情况，通常情况下，依靠主营业务获取稳定利润才是王道。
4、多年的销售数据比对和盈利能力指标比对能够帮助你更好的了解企业盈利能力变化趋势。通常是至少三年数据。
二、资产使用效率分析
如果说盈利能力代表企业能不能赚到钱，资产使用效率就代表企业经营者会不会做生意，代表整个团队的经营能力高低。
1、资产使用效率的最重要指标是资产周转效率。
资产周转率=销售收入/平均资产总额
其中平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）/2
通常情况下，总资产周转速度越快代表企业运营效率越高。
2、资产使用效率不高很可能是多个原因造成，比如：存货周转速度慢，应收账款周转影响或者固定资产周转影响等。
存货周转率=营业成本/平均存货
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
固定资产周转率=营业收入/平均固定资产
三、财务杠杆分析
1、对于企业而言，能够利用借款发展是一件幸福的事情。当然前提是利率低于利润率。
财务杠杆=总资产/总负债
这个指标过高，表明企业风险大，这个指标过低，表明企业经营过于保守。
2、财务杠杆的背后还有一些其他辅助指标：
负债比率=总负债/总资产
流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=速动资产/流动负债
速动资产大致等于流动资产减去负债的数字。这三个指标更多的表达经营中的债务风险，如何在杠杆利用与风险防范中找到一个平衡，是众多企业努力的关键。
四、综合杜邦分析
1、将盈利能力分析、经营能力分析和财务杠杆分析综合起来，就是杜邦分析的关键：净资产收益率
净资产收益率=净利润/平均净资产
净资产收益率=销售利润率*总资产周转率*财务杠杆比率
2、这里的关键是在综合情况下做两个比较：
第一个是比较企业净资产收益率的高低，第二个是找到在企业净资产收益率高低的背后，哪个因素的贡献最大，哪个因素还有提升空间。
五、资产质量、收入真实度和利润质量是三个关键判断要点
1、资产质量的关键点有两个：
——变现速度
——重资产引发的固定资产比例较高的风险
——是否将应计入费用的强行计入资产
2、收入真实度关键点
——是否有不同年度的异常波动
——是否存在收入增加同时应收账款增加比例异常
——是否存在经营以外的巨额其他特殊收入，如投资收益
3、利润质量关键点
——影响利润的因素中成本更重要还是费用比例更大
——投资收益在利润中的支持力度有多大
——利润是否存在异常波动
六、行业分析要搞清
不同行业的指标会有很大差异，包括资产构成，利润比率，周转速度和负债率，因此不能简单将不同行业和商业模式的企业放在一起横向比较。理解行业特点，并在行业范围内进行比较是行之有效的方法。
财务数据是企业分析的最重要手段，经营者不懂财务，企业就是裸奔。
上面的六步法仅仅是一个粗浅的框架，具体应用范围和实操还有很多关键点。
