本
文
摘
要
建业学堂
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有中原地产黄埔军校之称的建业学堂，
具备完善的职业发展和人才培养体系；
有健康丰盛的工作餐、下午茶美食体验；
有各种运动家协会，一起燃烧 *** 、绽放青春；
有丰富多彩的团队生活，体验团队乐趣、诗和远方。
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建业集团
巴奴毛肚火锅
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巴奴倡导每一位伙伴做自己生命的主人，为自己的选择负责，每时每刻都绽放自己最全然和最 *** 的状态，用成果和业绩彰显自己的价值，并对伙伴和团队负责，推动团队整体工作不断攀台阶。
巴奴人以“创业者为本”，提倡全员有清晰的事业和生活目标，并以此为导向，创造一切机会、克服一切困难去实现。
谦祥集团
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谦祥集团用人原则及人才发展观：
一、用人原则：
以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人
“一总则”以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；
“二基点”既要用人之力，更要用人之智；
“三部曲”信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。
二、人才发展观：
量才适用、绩效为先、公平竞争、长效激励
量才适用
量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。
绩效为先
绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。
我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。
公平竞争
我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，
不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。
长效激励
我们通过季度奖金、年度奖金、经营效益奖金、股权激励等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，
并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。
天伦集团
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2017年是天伦集团成立的第二十年。
二十岁，对于一个企业来说殊为不易，1997年成立的天伦集团，历经二十年的风风雨雨，从一个小团队，成长为今天拥有三大产业板块的企业集团；从创始地郑州，发展到业务覆盖全国十七个省、五十四个城市。
在企业发展中，天伦集团将员工关怀放在重要位置，员工旅行，企业年会，节日关怀等一系列丰富多彩的企业活动让员工感觉到家一般的温暖。新年伊始，天伦全体员工将以崭新的姿态迎接明天。
明天，下一个二十年！
兴达投资
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如何让员工创造价值，是兴达的责任。尊重价值、帮助成长是兴达的承诺。投资民生、关注民生，体现人力资本价值是兴达投资持续的关注。
中原消费金融
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河南中原消费金融股份有限公司于2016年底成立，是经中国银监会批准成立的全国性非银行金融机构，由中原银行与上海伊千网络信息技术有限公司（“中民投”全资控股公司）共同出资发起设立。
公司总部设在河南省郑州市。公司已推出“提钱花”和“提钱付”两大产品体系。
秉承“惠消费·乐生活”的理念，依托股东雄厚的资金实力、精良的管理团队以及严谨的风控能力，深挖与居民生活密切关联的租房、家装、学车、家电、旅游、数码产品、商务出行、教育培训、健康等细分目标市场，
通过技术创新、渠道整合、大数据应用等手段，提供个人消费者提供消费分期+信用贷款服务，构建消费金融生态圈，满足广大客户美好生活品质的需要，以全新的消费金融场景让消费者获得良好的消费体验，以实际行动践行“普惠金融”。
秉持正直诚信、务实进取、开放合作、 追求卓越的核心价值观，重视人才选拔、人才培训、员工关怀等。
鲜易控股
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鲜易控股致力于构建全球领先的智慧生鲜供应链生态圈，在移动互联网的时代背景下，与时俱进，对接时代，用全新的理念替换旧的逻辑，洞悉人才市场变化，实现组织与个人从伙伴关系发展为互相成就的共赢关系。
1．员工认可：
通过全面认可机制，实现价值发现、价值设计、价值创造、价值分享，公司重点推进的合伙人计划有面向高管事业合作人、面向骨干的项目合作人、
还有面向客户的平台合伙人，实现从人力资源到人力资本到人力智本的转变，面向全公司在册、在线员工的评优评先活动，已成为鲜易的标签，而每年评选出的“最美鲜易人”已成为鲜易文化导向的风向标；
精准全面的认可激励机制，从“价值认可、绩效认可、荣誉认可、发展认可、文化认可” 5大类14项认可方式实施文化与价值的融合，
通过利润分享、绩效突破分享、PMO项目成果分享、事业合伙人机制、入职转正仪式、入职纪念认可、生日祝福、标杆人物塑造与推广、职称评级/资质荣誉、魅力导师/优秀后备评选、储备干部成长轨迹、文化传播达人、优秀写手评选等一系列新机制应用，激活组织动能，构建全面认可的文化氛围。
2.人才培养体系搭建：
鲜易大学通过拓宽人才识别渠道，依据意愿和能力双重标准，通过跨体系轮岗、项目活动、有效授权、行为表现等途径选拔评价人才，同时强化人才培养激励约束机制的刚性执行和应用，从业绩提升、组织凝聚力、晋升潜力等维度量化考评人才产出结果，
发挥找到人才、培养人才、提拔人才，并能留住优秀人才的人才发展管理功能，具体通过“人才选拔”、“在库培养”、“人才出库”、“人才留用”四大方面予以关键点把控落地。
鲜易大学结合公司快速转型、升级、发展的需求，针对公司不同体系及职能发挥，定制化开展实施了“鹰之重生四大计划”，包含针对领袖领军人物的雄鹰计划，针对主力军的精鹰计划，面向生力军的飞鹰计划，聚焦后备军的新羽计划。
通过四大培养计划可以了解到鲜易大学的人才梯队。不同的培养项目，开设有针对性的不同的培训课程。公司已结果为导向，需要什么样的人才，开展什么样的培训，提供什么样的培训方式，支撑着公司战略的达成。最后以终为始输出能够支撑公司战略的关键性人才。
永威置业
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永威置业倡导业绩第一、态度第二、能力第三的人才理念与绩效文化，给想干事、能干事、能干成事的人提供平台和支持。
态度积极、对工作充满热情的优秀同路人对其进行肯定、鼓励；执行力强、能独当一面的优秀同路人对其进行进一步培养、拔高；促使其千方百计攻坚克难，全力以赴不能遗憾。
-End-
#大事发声#
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