本
文
摘
要
疫情后，
品牌/广告主这10种公司永远做不大，
10种老板永远不成功！
▶这10种公司永远做不大：
1、格局小的企业
▶1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
但是在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业和未来。
2、心态小的企业
▶俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，比如广告希望用1分钱换来100元的广告效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活3年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活3月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业
▶立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止再或者3000万的广告预算投了2000万稍微有点广告效果时，剩下的100万不投了，以为是纯利润。
其实这种想法都不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于消费者而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业
▶曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
5、缺内脑的企业
▶一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁担挑粪的企业
▶从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。
用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的粪继续前进。
7、需要预约的企业
▶中国的中小民营老板真的值得令人感动和尊敬，在我看来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。
他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了实现百年老店的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金！
然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！资本永远是逐利而为，在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多中小民营企业老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
8、裤腰带老板
▶给大家脑补一下。什么叫做“裤腰带”老板？一个浑身油腻的中年男人，他的裤腰带随时都挂着玉佩、别着手机，另外还绑了一把满是钥匙的扣扣。当然最醒目的，还是裤腰带上面那个金灿灿的大V，随时向世人宣示着：我是一个大老板。这种裤腰带老板，通过他腰上的那根腰带，找到了“皮带在腰间，万事随我手”的掌控感。
裤腰带老板，喜欢这种掌控感。于是他把他的裤腰带，带到了他的公司中。这时，他的裤腰带，不仅在他的腰上，还在他灵魂中。是的，在他的灵魂中，他的裤腰带上面，别满了所有员工的名牌，就如他别满了各种各样的钥匙和小工具一样。
他要是脚痒了，便会从腰间的裤腰带上，取出指甲刀，很享受地刮一刮。他要是心痒了，便会从心里的裤腰带上，取出所有员工的名牌，向着这一堆名牌吹一口气，说周六晚上12点开会，我们讨论一下奋斗文化。反正无论是何时何地，他只要想，管你白天黑夜、管你有家有室，你都要随时候命，听候召唤，7X24小时365天地伺候着他。在他的公司里，你不是一名被雇佣的职员，而是别在他裤腰带上面的一个名牌。
在他的公司里，你完全没有私人的时间和空间，你就是他的贴身家奴。有些杠精可能会说，人家裤腰带老板给你钱多啊，你难道不应该奋斗吗？现实的情况是，古今中外，裤腰带老板中，也就只有恒大许家印是真愿意给钱的吧？没错，只有恒大的裤腰带老板，愿意花超过1000万的薪水来请球星、请经理人。所以，许老板是例外，但事实真相是许老板今天也不行了。其他的裤腰带老板，可以说99.999%都是给钱少，格局小、死抠门的中小企业老板。
为什么不提大企业？因为大企业都是从中小企业发展来的，而盛产裤腰带老板的中小企业，要么早死了，要么永远做不大。裤腰带老板做不大，是很自然的事情。因为在就业市场上，稍微有点能力、稍微有点自尊、稍微有点选择的人，谁愿意跟着这种老板混呢？
9、圣母婊假慈悲老板
▶圣母婊假慈悲老板，跟裤腰带老板，可以是同一人，也可以“一种劣质，各自表述”。
为什么叫TA圣母婊，因为这种老板，处处对他的员工们显示出爱心泛滥的样子。
为什么叫TA假慈悲，因为这种老板，处处显露的“爱心”不过是对员工进行PUA的一种厚黑手段。这种老板，很喜欢隔三差五地，邀请员工的一家老小进行聚餐。然后他在饭桌上，除了享受所有人对他的极尽奉承之外，还充分地享受着员工全家对他的“感恩之情”。
觥筹交错间，员工家属们对他的一番吹捧之后，他洋洋自得地摸摸自己的胸脯，然后说：“我作为企业家，是有家国情怀的。你们呀，只要听我话，跟我走，懂感恩，保证你们日子红红火火！我爱你们！”更可恶的是，这样的场景，就像上朝堂一样，让你带着你的配偶、孩子，每周上演一次。
这不是PUA是什么？不是精神控制是什么？他是在用这种手段和方式告诉你，你必须对我绝对的忠诚，因为你的全家都是我来养着的，你们要珍惜啊，你们要感恩啊！呵呵，真会玩。
又一次把老板和员工的雇佣关系，成功地扭曲成了“主仆”关系。其实，不管是老板还是员工，都没必要搞这些“感情牌”。公司不是家，是不同社会人合作的场所。作为老板，你钱给够；作为员工，你活干好。平等交易，两不相欠，这才是商业社会应该有的正常状态。那种前现代社会的道德绑架，那种廉价的“感恩”，少来。
10、累死狗老板
▶累死狗老板，经常对他的干部们说：“你们这些人啊，不作为，一点也不给力，不能帮我排忧解难。我真的非常累，要累死啦！”
老板总抱怨没有规则，部门经理制定了规章制度后，破坏规则的又是老板自己。比如财务付款，老板听一线员工说自己垫了几万元给公司跑业务，还迟迟没有报销到账。老板大发脾气，指责财务部没有服务精神，要求财务部特事特办，马上支付。可真实的情况，是员工提供的票据和报销流程不符合公司财务制度要求，员工修改的过程花费了一些时间，造成报销迟迟没有到账。（也就是说是员工自己的问题，却想找茬冲破制度）
员工一看，找老板管用，以后凡有违反规则的事情都去找老板特事特办。作为公司老板，既然有团队就有管理，有管理就有规则。结果你连规矩都没有，天天特事特办，你不做累死狗，谁做累死狗？作为公司老板， 既然有干部就要有授权，有授权就有负责。结果你的干部根本就不能负责，什么事情都只有找老板才管用，你不做累死狗，谁做累死狗？
累死狗老板，自己累死也就算了，打工人跟他在一起，也是活受罪。因为没授权，你找不到价值感；没规则，你找不到职业感；没成长，你找不到方向感。
▶·10种做不大的老板
1、没有大梦想的老板
▶不想做出大成就的老板，总是那些安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行疫情后的今天你到大街上走一走。
2、没有创业规划的老板
▶这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。
3、不重视人才的老板
▶对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。
4、完全自己摸索，从不向名师请教的老板
▶完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向名师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！
5、观念保守思维不开放的老板
▶看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！
6、恃己之能从不学习的老板
▶经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守，客户人才市场人脉就都要流失。
7、畏首畏尾顾虑太多的老板
▶风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！
8、心思太细专做小事的老板
▶把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。
9、埋头经营从不做广告和宣传的老板
▶营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得越快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！
10、贪图小利不讲诚信的老板
▶讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！
