本
文
摘
要
人才资源具有稀缺性、独特性、不可复制性等特点。人才，作为教育产业和教育领域的产品，它同样有其品质、效益、浪费等问题值得我们去探索和研究。人才资本作为一种资本元素，是创造人才效益的最为重要的生产要素。企业管理就是通过理人来达到管事的目的，进而达到产生效益的一个复杂过程。企业在运营过程中，除带来经济效益和社会效益外，还会产生一个人才效益的问题。过去，我们对人才效益问题认识不足，重视不够，充其量，最多也仅仅只是把人才效益归属于社会效益之中，这一认识是远远不够的。
人才资源是第一资源。可是我国的人才浪费仍让人触目惊心，您不信，请看看我国人才浪费的十大现象：
1、就业门槛高的现象。中国是人力资源大国，总量充沛富余的人力资源与社会岗位相对稀缺的就业现实，导致了低职高才的不合理要求与高能低就的人才浪费现象。
2、拿来主义现象。用人单位过分强调岗位工作经历，不注重对人才的培养、挖潜和创新。这最不利于人才的创新和复合型人才培养以及职业经理人的培育，易形成人才的埋没压抑，极大地削弱人才的 *** 与创新精神。
3、盲目引进，招非所用现象。为了追赶潮流，盲目引进、招非所用，造成留之不用，才企不适，岗能不配的情况，“让猴子游泳，叫鸭子爬树”增加了人才的引进成本和替代成本，极大地削减了人才效益。
4、偏信“外来的和尚会念经”现象。重引进，轻培养，轻使用，直至人才去意已绝时方才幡然醒悟其重要性，这是一种人才使用上被称之为“灯下黑”的现象。
5、招而不用，束之高阁现象。招了高层次人才，却不为其提供必要的工作条件和发挥才能的机会，结果出现“蛟龙困死浅滩”、“虎落平原”、“温水煮青蛙”的悲剧。
6、拉大旗作虎皮、装门面贴金的现象。单位聘请了许多名人顾问，结果形成了遮荫过度，困死草木的趋赶人才现象。
7、奔驰拉土豆现象。一旦奔驰长此以往地只拉土豆，那么它在人们的心目中也就成了拖拉机了。甚至可能还会说：还不如拖拉机好使呢。大材小用，压抑了人才成长。
8、先驱成先烈现象。人才干出了一番事业或工作有了转机起色，但由于有些领导心胸狭窄，不能容人，排挤找茬，甚至借口辞退。从此，众才学乖，得过且过。
9、“淮南为桔，淮北为枳”现象。在甲地或甲单位创造了昨日的辉煌的人才，而到了乙地或乙单位则成了“哑炮”，难有建树。究其原因：一是由于人才自身适应性不强或是成了“彼得原理”现象；二是引入单位不重视、不相应改善用人环境和工作条件；三是领导层原因，不予培养重用、不予提供舞台。
10、人才逆淘汰现象。由于领导贯于在中庸的净土里谋得苟且和谐，面对拔尖人才往往造成“枪打出头鸟”的悲剧，因而越是有能力越是冒尖者，就越快遭受淘汰出局的下场！
由此可见，真正贯彻落实好人才资源是第一资源，树立以人为本战略，切实发挥好人才效益还是一项不可等闲视之的任重道远大业。
