本
文
摘
要
“Automattic”，单说这个公司名字恐怕知道的人不会太多。
但是它拥有一个杀手级别的产品 - WordPress。好吧，如果你不是互联网从业人员，恐怕听说过的它概率也不高。那这个公司到底有多牛X呢，我们来拿数据说话：截止到2017年5月，全世界数以几十亿计的所有网站中的25%是由WordPress驱动的，而这所有网站中访问量最大的80%都是基于WordPress的平台创建。如果你对这个数字无感，那我们来看看有哪些著名的网站是使用WordPress驱动的：
华尔街日报：
***
时代
星球大战官网：
NASA
数字游民部落官网：
And the list goes on....
可以丝毫不夸张地说，WordPress是世界上最强大的内容发布工具，没有之一。
当然，如果只是一个拥有牛X产品的互联网公司，其实也没啥好说的，这样公司多得是。关键在于，它的员工数量还很少，只有不到600个（截致2017年9月官网数字显示594），看看下面这张截图，相比同样是拥有上亿次访问量的网站的公司，谷歌，FB，亚马逊，推特，Automattic的员工数量还不及其它几个的零头。
更牛X的是，这594名员工没有固定的工作地点，他们分布在全世界57个不同的国家，说79种不同的语言，所有的工作和会议都在线上完成。公司会给每个远程办公的员工发放“远程补助”，让他们去全世界任意的联合办公空间工作，如果员工选择在星巴克或者其它咖啡厅工作，那么饮品由公司买单。
虽然Automattic与硅谷大多数成功的互联网公司一样，在湾区拥有一间非常现代化，舒适的总部办公室，但是平时在那里工作的人却寥寥无几，创始人兼CEO Matt Mullenweg已经决定在不久的将来彻底将这个办公室关闭。
可以说，远程办公文化从2005年公司创立伊始就被写入了Auttomatic的基因。在Automattic，员工们不需要通勤，没有KPI，没有dress code，没有等级分明的管理架构，也没有永远看不完的email和开不完的会。取而代之的是结果为导向的灵活考核机制，Slack，Zoom这样的先进远程协作软件平台，以及每年一次为期一周的可能发生在全世界任何地方的有趣年会。
创始人兼CEO Matt Mullenweg认为，像Automattic这样的远程工作机制之所以可以完美运转，主要原因在于公司扁平的管理架构和100%的透明度，所有员工的对话，所有的文件，会议记录以及培训都是对全公司所有员工可见的，这样的模式从最大程度上避免的由于远程交流可能造成的摩擦与误解。
2010年，一位名叫Scott Berkun的科技作家以第58号员工的身份加入了Automattic，成为一名http://WordPress.com团队的一名小组长。他随后把自己在Automattic一年半的工作的经历写成了一本书-《 The Year Without Pants - http://WordPress.com and the Future of Work》。Berkun在书中详细描述了自己在Automattic工作的点点滴滴，并且加入了自己对于现代公司运作管理模式的思考。
他认为目前大部分公司的管理模式，都来自于上世纪由大型财阀主导创立的商学院（例如哈佛商学院，沃顿等），这套管理体系主要服务于制造业，银行业和基础建设等传统行业，其主要特点就是企业以职业经理人为中心，而这些企业所涉及的工作也大多是重复性的劳动工作。而在互联网时代，由于惯性原因，这样的管理体系被大部分公司沿袭下来，但是逐渐体现出了它的缺陷和对知识经济时代的不适应性，浪费生命的通勤，少得可怜的带薪假期，没有节制的加班，都是这种不适应性的直接体现，特别是对于创造者们（程序员，写作者，设计师）而言，这样的管理制度成为了扼杀他们创造力和效率的罪魁祸首。
而在Automattic这样的公司，创始人深知创造者们才是公司的核心，而不是职业经理人。既然员工到了公司里面也是面对着电脑工作，为什么还要他们每天驱车/挤公交好几个小时去办公室上班？何不让他们直接在家中或者全世界任何地方面对电脑工作？或许在很多人看来，Automattic的管理模式尚属异类，但是我相信随着互联网技术的进一步发展和人工智能技术的普及，这样的公司会越来越多地涌现出来，也许这才是未来的公司应该有的样子。
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