前言

最近学了会儿前端，正上手了，突然宣布很久的考试，由于疫情影响，一直延迟到现在。组委会已经宣布六月要考试了，决定还是先总结每天的冲刺。

如何实现项目整体绩效目标？

这个属于整合管理。

什么时间做？ 进度管理什么标准做？ 质量管理多少成本做？ 成本管理主要做什么？ 范围管理

谁来做

项目内部成员 项目资源管理相关人员的利益与参与程度 相关方管理外部相关方 采购管理信息如何沟通 沟通管理

十五矩阵

知识领域

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

4.项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

5.项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

6.项目进度管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

7.项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

8.项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

9.项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.2获取资源

9.3建设团队

9.4管理团队

9.6控制资源

10.项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3控制沟通

11.项目风险管理

11.1规范风险管理

11.2识别风险

11.3实时定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规范风险应对

11.6实时风险应对

11.7监督风险

12.项目采购管理

12.1规范采购管理

12.2实施采购

12.3 控制采购

13.项目相关方管理

13.1识别相关方

13.2规划相关方参与

13.3管理相关方参与

13.5控制相关方参与