管理者应掌握的管理方法（管理者应遵循的基本原则）

1、合作原则

树立团队至上的理念。

把团队凝聚在一起，保证团队能够更好的沟通与工作，并且有着团队的荣誉感和使命感，可以促使团队更好的向前发展。

让每个团队成员都能发挥主观能动性和长处的同时，也能团结在一起打胜仗。

努力团队的每个成员，分则独战千里，合则天下无敌。

2、成长原则

管理者最重要职能是当老师（传授技能）、当知心大姐（心理疏导）、当梯子（帮助下属成长、成才）、搭舞台（给他们表现的机会）。

3、开心原则

提高员工的幸福感。

他希望在公司里面是安全的。员工的安全感来自于直接领导，如果你的直接领导是比较垃圾的人，那么员工就会觉得公司不行，所以要想员工觉得在公司是安全的，核心就是要建立从上到下的干部培养体系。

他希望在公司里面是温暖的。

希望在公司里面是有发展的，透明公正的环境。员工想要发展，想要赚更多的钱有更好的职位的晋升，那么制度必须是公平、公开透明的。

他希望未来能力到一定瓶颈的时候是有机会去换岗位，再次发展的。很多时候人的能力是因为干了不同的岗位以后成长起来的，所以当他在一个岗位上遇到瓶颈时，能有机会轮岗，多面尝试，再次发展。

4、结果原则

管理不是目的，核心是帮助团队拿到结果，完成目标。

结果等于工作开展的速度+完成的效率+各方面细节做到位+做得好+数据好。

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我是

@张丽俊Cherry 创业酵母创始人、知名组织创新专家 、《组织的力量》一书作者。

在阿里十几年，从销售做到了组织创新专家。离开阿里后我选择了创业。目前已服务了253家国内上市公司，17家行业独角兽企业，5000余家各行业的领军企业，覆盖10万名职场管理者和1000万职场精英。

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