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1973手机馆| 数码文化
手机历史 未来发展
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白永祥，云南石林县人，1969年出生，自称“70后”， 1990 年考上了位于成都的电子科技大学，专业是机械电子。
当时全国被录取了60万大学生，白永祥的高考成绩是石林县第二，第一是一名复读生。
白永祥在石林
「上学的时候，老白每次考试把数学最后一道附加题做完的时候，其他同学都还在做试卷的正面。」
「老白特别喜欢参加竞赛，学校好几次物理竞赛他都是一等奖，他喜欢数学计算，喜欢分析逻辑受力问题。」
上大学是白永祥第一次走出云南山区，提着大包小包，背着家乡特产，坐上了从昆明往成都的绿皮火车。
大学时期的白永祥，前排左二
「1994 年，我从班上一些广东同学的口中听说珠江三角洲经济发展的火热，于是在毕业之后就做了一件非常冒险的事情，从宿舍老四梁东明那借了600块钱，从成都第一次坐飞机飞到了深圳，想在深圳干一番大事业。」
这个舍友梁东明现在是魅族科技的首席技术官。
之后的几年里，白永祥跟深圳的老板做过音响胆机。在东莞台达做了一年月薪1300的品质部主管。在深圳做起过熊猫金卡。自学过汇编 C 语言。卖过半年的熊猫牌彩电。和台达生产主管郭万喜一起在河南干过烧陶瓷。
「我年轻气盛，但我好学，有技术研究的冲动，总想干出点事情来，我在台达做着品质主管的事，又整天研究工厂出厂风扇的转动惯量，我去东莞厚街做过 CD 机，整天测波形波长，我还自己捣鼓过音响，经常在家里做些土音响自娱自乐，这种感觉很过瘾。」
烧砖生意失败后，白永祥从河南转往广东广州，投靠在UT斯达康的大学室友老五叶庆辉。
白永祥与叶庆辉
2001年，在深圳威健国际做MP3 产品方案的白永祥遇到了黄章，黄章去威健国际商讨新MP3的产品方案，白永祥是威健国际 MP3 产品的工程师。
白永祥回忆道：黄章是我的客户，我们在办公室里聊了半个小时，简单的交流了一下产品的看法，他看上去很普通，但我们两个都是做过 VCD 和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘。
两人一见如故，在魅族走过了15年。
黄章对于这位在社会已经打拼了多年的工程师产生了招揽之心，先后多次给白永祥打电话，希望他能来爱琴做产品研发工作。
2002年2月6号，白永祥结婚不久，拖家带口的从深圳来到珠海，加入了珠海爱琴。
爱琴科技在这一年的发展并不好，2002年10月，矛盾激化，公司现金流不足，占股 51 %的新加坡老板不愿意继续出资。
根据魅族旗下笔戈科技专访文章，白永祥对老板一顿数落，喊了句：老子不干了！把笔记本往桌子上一拍，甩门走出了会议室。
2003年3月14日，魅族公司正式注册成立。黄章离开了公司，再次创业依然选择了自己熟悉的MP3，白永祥也跟随加入。
2003年6月，魅族第一款MP3随身听MX系列上市。
2006年年底，黄章决定转型做手机。
魅族从拱北搬到了南屏，有了自己的工厂车间和事业部。
团队也开始扩大，白永祥的另一个任务就是四处招人，开着车，全国到处跑，找来了曾经在台达做PMC的郭万喜，招来了大学室友梁东明，招来了在UT斯达康工作的室友叶庆辉，并在魅族组建了第一支 3D 建模产品设计团队，第一支产品结构设计团队。
早期魅族很多很多员工基本全是白永祥找来的，白永祥开车去车站接人，无微不至，创业热情满满。包括后来做手机事需要的工程师、设计师，以及采购谈判等等全是白永祥一手包办。
在第一款手机M8的各项软硬件选择上，白永祥带着工程师四处寻找供应商，全智、比亚迪、汇顶、昆腾触摸、微软、美国Synaptics、飞利浦、英飞凌、TPK、高通、三星、等供应商被白永祥找了个遍。
白永祥和黄章一起，撑过了魅族开头最艰难的几年。
2010年开始，黄章退出公司的日常管理，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给CEO白永祥负责。白永祥也处理得不错，2010-2013年魅族前进的很稳妥。
但国内手机行业一直在发生变化，小米的崛起，引得许多新兴手机厂商走互联网模式，传统依靠运营商的老牌厂商也开始寻求转型新生，如中兴、华为、酷派、金立等等，手机市场竞争开始加大。
不但外部压力袭来，魅族内部由于没有期权股份激励，工资待遇也不高，很多员工动力不足，加上外部市场环境诱惑很大，人心开始浮动，同时手机同行鉴于魅族优秀的产品能力，开始不断从魅族挖人。
2014年，Flyme总负责人马麟投靠魅族，乐视已经给白永祥发了Offer，工资直接魅族之后加了一个0，黄章的及时回归留住了白永祥，黄章随后宣布了股权激励计划。
随后的故事大家都知道了。
白永祥留给大家的印象，就是发布会上带着云南口音的普通话和真实的感情，大家都亲切的称他为“老白”。
白永祥和黄章的关系只有他们自己知道，白永祥觉得外界想的太过神秘。
“我们就像朋友一样，在一起工作了十几年了，我们经常往地上一坐，就在那里喝茶，没有那么严肃，我们是非常随意，在喝茶的时候就讨论产品，还有很多公司的大事情”。
两人也经常会说到竞争对手小米，白永祥表示他和黄章不忌讳小米，会讨论小米哪里做的好，哪里做的不好。
聊天也会发生争执，这种冲突来自于两个人不同的背景。在产品设计上，黄章像是一个极客，总能提出天马行空的主意，而作为将其工业化生产的负责人，白永祥需要考虑更多现实的问题。
在腾讯科技的采访中，白永祥以工程师的角度去谈论了自己对小米的看法：MIUI做得还不够精美，是所有用户需求的一个杂烩，并没有类似苹果那样的精髓。
白永祥认为：小米最大的问题是没有自己的“家族特征，找不到一种延续性，这是工业设计出现了问题。
但对于小米推出的红米手机，白永祥表示：“你必须承认，红米对小米的规模贡献很高，我们在这方面要做出我们的战略部署和思考。”
白永祥对品牌的理解是：
品牌是一种慢文化。
当一个消费者走进手机卖场，看到琳琅满目的产品时，他是盲目的，他脑海里只会有品牌的印象，他记得三星和苹果是贵的，是大品牌，这才是他的消费导向。
品牌是消费者的认知，不是魅族的认知。
工作中和生活中的白永祥，穿着很随意，办公室里没有高大的书柜和办公桌，没有原型机没有一堆的设计图，房间里最精细的就是茶几上的一套茶具。
白永祥经常会阅读《爱因斯坦传》、《人性论》、《A Fine Line》、《韦尔奇自传》等书籍。
作息也很规律，每天争取晚上12点就睡觉，然后早上6点起床。清晨会去急速行走两公里，在家里做一些准备工作，才去上班。
白永祥还有打高尔夫球的爱好，经常约李楠打球，还找了一个教练学习了三、四次。
2016年11月30日，Flyme6的发布会，在大家起身要离开时，白永祥上台了，回顾了魅族艰难的2016年，并表示了对魅友的愧疚，并说了那句至今还回荡在脑海里：
今天就为魅友改变一次，因为你们不曾在你辉煌时慕名而来，也未曾在你低谷时离你而去。
倾尽全力发布了一款年度旗舰：PRO6 Plus，三星14nm工艺制程的Exynos8890处理器，2K屏幕，临近年底，算是给了煤油一剂强心针。
白永祥是个老烟民，年轻的时候托着亲哥在车管所上班的关系，蹭到了不少好烟，后来由于支气管扩张的原因，只好戒烟。
2017年5月9日，黄章正式回归，随后黄章进行了一系列的调整和变化，成立三大事业部：魅族、魅蓝、Flyme。
杨柘加入魅族负责市场和销售、白永祥负责魅族产品，李楠统管魅蓝。
2017年7月26日，魅族PRO7系列发布，这也是白永祥最后一次主持发布会，在这之后的故事大家都知道，白永祥慢慢销声匿迹。
这是魅族历史上，最失败的一款产品，主导PRO7研发的是白永祥，产品规划负责人白永祥从vivo挖来的，在初始规划中，背面的第二块屏幕是圆形的，而非后来的矩形。
2017年12月11日，魅族调整组织架构，总结起来就是，产品失败惩罚了白永祥，营销不利内部斗争惩罚了杨柘，然后引进了投资方了人员辅助黄章管理。
在2018年魅族15发布后，魅族最新的架构调整中已经没有了白永祥的名字，魅友在论坛向黄章追问白永祥的去处，黄章如此回应道。
直到现在也没有白永祥的任何确切的消息，是退休？是离职？是开除？
2018年的白永祥才50岁，还有继续战斗的能力，也许是老白想享受生活，才选择了急流勇退。
白永祥的微博停留在了2018年4月23日，魅族15系列发布的第二天，这说明白永祥离开魅族也是在魅族15发布以后。
之后白永祥一度沉寂，没有任何消息，直到2020年4月，白永祥为一家红酒品牌成立一周年发表祝贺词，视频只有短短的十几秒。
即使到今天，很多消费者都想不通：
摸爬滚打十几年的白永祥为什么非要做PRO7这样不伦不类的产品？
52岁的老白为什么不出来继续战斗，和他同岁的雷军都还活跃在小米一线？
黄章为什么要抛弃一起创业15年的伙伴？
这些问题，也许只有他们自己知道。
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