本
文
摘
要
“2020十大经济年度人物”榜单出来了。作为这项评选的评委会主席，我印象中，每一次评委的分歧都挺大的。唯独今年这一次，争吵声最小。
理由其实只有一个：大潮汹涌时，人人觉得自己是英雄，而只有在大潮退去时，才发现，谁是裸泳者，谁是真正的弄潮儿。
2020年，在疫情的影响下，全球经济衰退。经济下行带来的挫折，实打实地砸在每个普通人的身上：失业、倒闭、转型……所有人都在2020年的不容易中，负重前行。
有一群人，在这一年里承担着比普通人更多的压力，他们的每一个决策小到关乎每个小家的生计，大到影响中国经济的走势。
他们是企业家。
2月8日，由新浪财经、吴晓波频道、第一财经等媒体发起的“2020十大经济年度人物评选”活动公布结果，当选“2020十大经济年度人物”的企业家；今年还评选了“2020中国经济年度人物新锐奖”，有4名企业家上榜。
这是“十大经济年度人物”评选的第六年，主题延续往年：致敬时代驱动力。在这不平凡的一年里，他们有人坚守，有人破局，他们是真正的勇敢者。
“不要浪费一场危机”。
迈瑞医疗的董事长李西廷，对这句话一定有更深刻的理解。
疫情开始以来，迈瑞医疗向全球超过100个国家提供了医疗设备，其中包括美国排名前20的医院以及欧洲的医疗教学中心。
这是一个模糊的表述，或许不能让人体会到迈瑞医疗迈出了多大的一步。
在中国的医院里，高端医疗设备中进口设备占了7成，心电图机、磁共振机、CT机的进口比例甚至超过了80%。疫情期间，迈瑞医疗为国际和国内提供了大量包括监护仪、呼吸机、CT机等医疗器械的支持。
在一场专家们齐聚武汉的交流会里，使用过迈瑞医疗器械的专家发现，迈瑞医疗的很多器械已经能与进口品牌展开正面竞争，在本地化、智能化方面，迈瑞医疗甚至做得更好。
疫情无疑提高了国内外对于迈瑞医疗的认可，但如果人们能看到李西廷带领迈瑞医疗30年间的积累，就不会把迈瑞医疗在疫情期间的表现当做一次爆发。
30年前，不惑之年的李西廷创办了迈瑞医疗，第一次签下百万订单的时候，他的手都在抖。
因为缺钱，李西廷只能从代理医疗器械开始做，他把代理医疗器械赚的钱，连年投入研发。
“士兵再勇敢，人家拿的是机关枪、火箭炮，你拿的是镰刀锄头，肯定打不赢。”为了造出“机关枪”“火箭炮”，李西廷用了二十几年。
像迈瑞医疗一样在疫情期间找到机会的企业不止一家，2020年像是生物医学企业的“寒武纪时代”。疫情催生了大量医疗服务、药物、试剂和器械的需求，产品和服务种类变得丰富。但企业研发产品的同时，也需要资本。
医药企业的盈利周期长，但资本是逐利的，总要有人让步。
手握资金的投资公司，相比于往年，有了更多“生杀予夺”的权利。
在疫情之前，高瓴资本已经在医药行业投资了1200亿元。疫情发生后，CEO张磊成立了高瓴创投，把生物医药和医疗器械作为更重要的投资方向。
相比于其他行业，生物医疗行业回报周期长，面临着很多年不赚钱的现实，但长期看来，一旦有新成果，就能为整个社会创造巨大价值。
张磊愿意等。
“让科学家去做科学家的事，不用变成企业家。”
当资本不急功近利时，这些孕育着希望的行业，才能一步一个脚印地迈向成功。
在磨砺之年，那些耕耘在传统行业的企业家，展现了扎实的一面。
当钟睒睒登上首富宝座时，人们才知道，他左手握着农夫山泉，右手握着国内第一家生产出HPV疫苗的万泰生物。
农夫山泉，用一瓶矿泉水，在二十几年间跟所有的中国人建立了情感纽带。
万泰生物在去年4月研发出的HPV疫苗，打破了国外的垄断，让中国成为第三个具备宫颈癌疫苗自主供应能力的国家。
钟睒睒的产品瞩目且高调，但即便他去年两次登上中国首富的宝座，他依然低调。搜遍全网，也只有只言片语。
或许是传统行业企业家的共性，他们宁愿站在风口浪尖上的是他们的产品，而不是他们自己。
在新能源备受关注的2020年，宁德时代的市场份额达到全球的四分之一，第四次卫冕全球最大的动力电池企业。
宁德时代的曾毓群很少面对采访，但他没有缺席宁德时代每一个研发的重要节点，为宁德时代描绘了清晰的战略蓝图：持续推动技术进步。
在一个行业里深耕，然后十年磨一剑地打磨产品，这几乎是大多数传统行业企业家们的故事。
但那些新品类的诞生，往往不是深耕的成果，而是敏锐的洞察和果断的决策之下的产物。
有两个产品，是今年走红而且大家都不陌生的事物：
元气森林饮料和泡泡玛特潮玩。
它们一个出现一二线城市的便利店货架上，一个出现在一二线城市的商场里。创始人都获得了今年的新锐奖，在他们身上有一种不同于坚守的“叛逆”力量。
在推出元气森林之前，唐彬森没有任何食品行业的从业经历。
他曾经推出过风靡全球的游戏“开心农场”，设计过杀毒软件，每一次的跨度都天差地别。在唐彬森眼里，决策是最重要的步骤，因为经验执着于一个行业，并不明智，找到风口才重要。
0糖的元气森林，打开了一片健康饮品的新市场，在双十一期间拿下了天猫和京东的水饮销量冠军。唐彬森再次成为爆款收割机。
不落窠臼的，还有泡泡玛特的王宁。
除了王宁自己，曾经没人相信这些撅着嘴的小娃娃能蕴藏商机。
“听不到音乐的人，以为跳舞的人疯了。”
直到泡泡玛特登录港交所，王宁的商业嗅觉才被认可。
或许我们马上会忘记唐彬森、王宁的名字，但不会忘记在这一年，元气森林开辟出了仿日系饮料的新赛道，泡泡玛特挖掘出了Z世代的消费力。
这些新锐的企业家，正在探索商业模式的更多可能。
新浪高级副总裁邓庆旭表示：
2020年是企业领袖们的大考之年，经受过考验的企业家，才能成为优秀企业家。而企业领袖的影响力，不仅仅意味着财富的增长，更意味着创新、远见以及责任与担当。
评委会主席、财经作家吴晓波表示：
在巨大的挑战面前，中国企业家朋友们并没有浪费这场危机，而是纷纷走出了舒适区，去拥抱变化，去成为那个挑战危机的勇敢者。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
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