本
文
摘
要
吃过早餐，路过附近某上市企业（之前所在）的园区物业，几个月未见，已焕燃一新，眼前一亮。门口围墙也显眼挂上了某月子会所的招牌，今天开业
之前也了解过其它月子会所（中心），相较而言，这一家从环境（依山傍水、紧邻数个公园绿道，进出方便……）、场地合宜（面积大、布局合理……）、硬件设施（齐全舒适）等方面，目前来看，应该是最好的。工作人员介绍，该中心也是目前深圳规模最大的（月子会所）
个人对月子会所的商业（模式）和经营没有研究，基本的假设与分析，决定这个生意发展（好坏）的因素包括：
长期：人口出生率变化（整体及当地区域）
中期：整体经济环境（对目标客群的收入影响）
短期：看疫情与防控政策措施（对企业经营的影响）
简而言之，客观因素，长期看出生率、中期看经济、短期看疫情、政策）
如果说以上三点客观因素是经营者不可控的。对环境的选择与打造，则是决定月子中心经营命运成败的关键主观因素。选择一个好环境，理论上一个月子会所已成功了一多半
当然，如果能在经营中能真正以客户为中心，切实做好产品服务，恪守诚信。加上天时、地利、人和，不成功也比较难吧
一个这样的月子中心，能够为多少妈妈产后修复、宝宝健康度过出生后最初婴儿时光，家庭幸福健康作出贡献；这样的贡献，在造福两代人，造福少数家庭同时，不也是造福社会、造福国家，为人类命运共同体之前途未来贡献爱心和力量啊
这样的生意功德无量，这样的工作无上荣光，这样的事业几多幸福……
生意投资、事业经营不论大小、起点高低。立意初心很重要。所谓“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”
宏大的使命、愿景总会引领前行；高远（具体）的目标责任自会催人奋发（沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春）；追求正当的利润，更要有超乎利润的理想追求，这份坚持，会带来远超利润的价值、意义、回报（两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山）……
