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公司已经成立一个月,但是招聘不到人该怎么办?
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这真的会存在。
近几年，招工难，员工流失率高，是企业面临的突出问题。对于刚成立的创业公司而言，招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情，毕竟要找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢？
1.利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍
对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。
最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
能够快速的解决招聘的问题，搭建起创业班子，同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。
2.提高薪资福利待遇吸引人才
把公司的薪酬福利待变得有诱惑力，是吸引人才最有效的办法之一。结合当地工资水平，适当的调整工资待遇。
毕竟出来工作没有人不希望能够多赚一点钱。薪资待遇是人们求职、找工作放在第一位考虑的条件。只有你的薪资福利待遇足够吸引人，这样自然会有人来应聘。
3.主动出击寻找人才
公司成立之初，招聘不能光光的靠等，毕竟新成立的公司没有名气和影响力。
这个时候光靠等是行不通的，而是主动寻找人才。
比如过去招聘网站上去找对应岗位的简历，主动联系要投简历的人。
或者自己的朋友圈或者人脉中有无自己所需的人才或者能够帮自己介绍人才的熟人，主动去对接。
4.扩大招聘渠道，多渠道招聘
发布招聘信息一定要多渠道去发布，不要局限于一个网络平台和渠道，可以多平台多渠道去发布招聘。
选择的平台越多，招聘信息发布越多，有人来应聘的几率就越大。因为多平台或者渠道发布，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息。
比如说把招聘信息投放到综合招聘网站：智联招聘、BOSS直聘、中华英才网、前程无忧、58同城等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
多去地方性招聘网站或者当地人才市场进行现场招聘或者发布招聘信息，扩大信息发布渠道。这样也是有利于招聘信息的发布，能够让更多的人才关注到。
了解自己所在地附近高校校园招聘时间，寻求与校方的合作不放弃任何一次校招的机会！校园招聘企业会有更大的空间，同时招到人的机会也更大。
比如说进行宣讲会，或者学校人才推荐会来吸引优秀的毕业生。
5.与猎头公司合作，快速寻找人才
可以与猎头公司合作，快速的寻找人才。对于公司而言通过这种方式招聘是最为便捷的，因为猎头公司基本会有建立人才库，收集了各种岗位人才信息。
公司只要把招聘要求提交给猎头公司，猎头公司就会根据企业的需求，向企业推荐优秀的人才。相对而言，这是招聘最便捷的方式，但是这种方式所需的费用也相对较高。
招聘本身就是一件非常困难但却是非常重要的工作。虽然招聘是难，但是创业本来就是不断的去克服困难的过程。一定要牢记“办法总比困难多”。并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。
并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。
[img]长期招不到人，怎么办
长期招不到人，应该怎么办？罗勒网在建筑猎头领域深耕十余年，接触到的大都是HR，他们遇到最多的问题就是招不到人，作为猎头，就是为了帮助他们解决这一问题，
首先，我们先来看一下，为什么招不到人？
你对人才的投资不足
首先，我们的工资福利没有竞争力，低于行业的平均水平。
再就是我们准备不充分，“三无”型的招聘广告，一是招聘中没有企业的介绍。二是没有详尽的岗位职责说明。三是对人员的职业生涯发展没有规划。
这些准备不足，无形中对人才的进入增加了屏障。
你不愿意去培养人
我们都想去招有经验的人，我们期望立即得到回报，但这往往只是我们的幻觉而已。人才需要选择，同时也需要培养。
企业主在这个事情上面往往举棋不定，因为你感觉培养人才成本高，怕培养的人才留不住，担心自己没有时间去培养人才，更担心人才培养的效果不理想。
但你没有别的选择，人才的培养是你永远绕不开的一道关。
世界上没有一劳永逸的事情，人才是看中情感和知道感恩的群体，整个销售队伍的建设，你要不断去招聘、去培养、去激励、去评估。
你的门槛太高
企业的雇主，往往对人才的招聘要求有不切实际的幻想。
对人选的甄选提出苛刻的条件，要求一个外贸业务员亲和、认真、勤奋、执着、团队精神、学习能力、分析能力、细心等等，这样的人是不存在的。
而且提的有些条件是相互矛盾的，你怎么可能要求一个人才既要灵活开朗，又要有原则性呢?又要开拓创新，还要稳重务实。
现在回过头来看看你企业内部的优秀销售人才，他们的条件确实不高，他们的简历甚至拿不出手。
但是，他们的成功来自于他们性格特征中的一两条，就足以支撑业绩的长期发展。
你的招聘要求千篇一律
53%的雇主不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”不会买账！
如果一家美容企业想要找一位经验丰富的专业美容导师，那么符合要求的美导一定比刚毕业的应届生更能全面地考量这份工作。
你对企业生命周期认识不清
在企业生命周期的不同阶段，我们对人才的选择标准是完全不一样的。
创业初期，需要有梦想和 *** 的人;
在企业稳定发展期，需要严格执行公司制度具备执行力的人;
在公司的变革期，需要有魄力和战略思维的人。
人才不是越优秀越好，而是越适合越好。不要轻易相信和依赖社会型的“优秀人才”，他们可能高背景，大平台，经验丰富，但不一定适合于你的企业。
你要寻求的人才不一定是所谓最优秀的，但一定是最适合的!企业在不同的阶段，应该有不同的人才使用标准。
你尚未掌握真正的“识才”方法
我们的招聘技术根本不专业，凭的感觉和“社会标准”在招人。
可以这么讲，你企业内部优秀人才是你碰运气招来的，内部产生破坏力的不适合人员，也是你碰运气招来的。
没有技术含量的，缺乏科学有效标准的招聘，大致在12个人里面有1个能让你满意的，有3个来产生破坏作用的，有2个有待培养观察的，还有5个是鸡肋，食之无味、弃之可惜。
整个招聘处于一种个人感觉状态，但往往这种个人感觉没有技术做支撑是不靠谱的。
你没有完善的“人才备用库”
62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。
一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。
而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。
你只谈工作不谈薪水
我们在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。
而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。
然而，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!
求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流。
你招聘时不考虑就业市场的供需状况
83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Too young， too simple！
尤其是那些地处都市圈之外的公司，更不能傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。
人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。
你不懂得如何留住员工
超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。
留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?
第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。
第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。
了解招不到人的主要原因，就可以有针对性的做改善和提高，当然，如果你要招聘的岗位是管理层，可以选择与猎头合作。希望罗勒网的回答能帮助到你。
公司招不到人怎么办？
1、线下/线上招聘需同时展开
在当地口碑比较好的网站平台发布一些招聘信息，信息内容尽量的明确。包括工作要求，工资待遇，上班和休息时间。这些一定要写清楚，以方便条件合适的求职者投简历。
2、公司内部人员介绍
有些公司需要大量的车间人员，却苦于招不到人。行业又不太适合校园招聘。这时内部人员有亲戚朋友想来企业上班的，也可以推荐。但也是要经过公司正常的面试和试用期的。只要是符合公司的要求，都可以来公司上班。这也是解决招聘难的一个好办法。
3、企业本身口碑不好
企业在行业内口碑不好，臭名远扬，对员工剥削，工作强度超级大，管理超级混乱，内部勾心斗角，这些在业界众所周知，导致大家避而远之。
4、企业的福利待遇在同行中没有竞争力
在福利待遇上，企业有企业的标准，企业认为目前提供的福利待遇已经很不错了，但这不错只是企业的角度，对于应聘者而言，每个人都有自己在工资上的期望，也有自己在工资上的底线，你企业提供的工资，入不了应聘者的法眼。
5、企业本身没有发展前景
现在的应聘者找工作，不仅仅要看福利待遇，也要参考企业本身是否有发展空间，有些企业，本身就发展受限，或者很明显的没有发展前景，在里面工作看不到未来，不能长久，不如多花点时间，去找更好的工作。
公司招人工资很低但要求很高,招不到人怎么办？
面对招不到人的情况，公司可以这样来做。
1、提高工资水平。
通过对公司招不到人的原因的分析，可以发现工资是制约公司招不到人的重要因素。既然很多人都是因为工资低才不愿意来工作，那么公司可以适当提高工资水平。工资无疑是最吸引人才的东西，当公司的工资和福利提高之后，自然就可以吸引到优秀的人才。这样公司招人会变的容易不少，也就不愁招不到人。
2、降低招人要求。
公司招不到人，另一个原因是招人要求太高，导致很多人不符合这一条件。即使有进入公司的想法，但是被很高的要求挡在了门外。针对这一情况，公司可以把自己的要求放一点，让更多的人符合公司的标准，这样也会增加公司招到人的概率。
比如公司一开始对学历有很高要求，那么现在可以降低学历标准，让那些学历不是很高，但是工作经验丰富的人也可以进入公司。以此类推，公司其他的标准也可以适当降低，这样都能招到更多人。
3、根据员工的具体情况，来制定工资标准。
有些来公司面试的应聘者是非常优秀的，针对这样的情况，公司需要具体问题具体分析，根据每个人不同的情况，制定灵活的工资标准。比如现在有一个应聘者，他的工作经验和学历都很高，招到他对公司的发展有很大帮助，那么公司可以给他开出更高的工资，把这个人才留下来。
