作为老板，最扎心的莫过于公司的优秀员工一个接一个的离职，而一些平庸的普通员工却一直“坚守”着岗位。

所以今天我们来分析一下为什么你的优秀员工会离职？

老板们要改变一个观念，优秀员工的离职不一定都是被高薪挖走，80%的优秀员工都是被你公司的管理者和愚蠢的公司规则逼走的。

现如今，公司想要招人是很难的，尤其是优秀的人才，优秀的员工会因为有更好的选择和机会而离开，但同时也不排除是因为公司的管理问题而离开。

张总的公司人很少，只有20多个人。

有一次，张总去某大公司参观学习回来以后就想在自己的公司启用他们的管理制度。

比如，在某大公司有规定，桌面上不能放包、零食等与工作无关的东西，规定桌面上只能放水杯和一盆绿植，除此以外，别的东西都不允许放在桌面上。

张总看到以后，认为他们这样规定非常好，因为桌面上保持干净整洁，没有其他东西能让员工工作更加专注，同时桌面整洁清爽，看着也很舒服。

但是这一条制度在张总的公司根本执行不下去。

原因很简单，员工不买账，当着张总的面，他们卖他面子，把东西全部收到柜子里面去了，但是张总一不在，桌面上就堆得满满的了。

张总不知道的是，在大公司里面，会有专门的督察部来检查桌面卫生，几乎每天不定时都要来检查一遍，员工只能接受，要不然就离职，但是大公司很难进，员工好不容易进到大公司，肯定是不会因为这点制度就离职的。

而张总的公司就不一样了，公司小，也没有那么多的人才排着队等着张总挑选，所以这决定了有些制度在大公司或许非常不错，但是到了张总的小公司就变成了把员工推向离职的幕后推手。

面对规则驱动的公司文化，最有才华、最勤奋的优秀员工通常是最早离开的。因为他们不缺工作机会，市场对这类员工的需求量也很大。而不愿意离开，留在公司的就是一群平庸的员工，这些员工愿意向公司的规则妥协，愿意为了薪水留下来。但如果一家公司全是平庸的员工，做着平庸的工作，那这家公司肯定也是平庸的公司。

一起来看看逼走员工的企业规则，看看你的企业中了几个？

1、招聘规则

面试是员工了解公司的一道关口，如果你整个面试的过程都是冷冰冰的，没有人情味，求职者感受不到公司的人文关怀，你觉得他还愿意选择加入公司吗？

我公司招人的时候，不论成与不成，我都会给他们每人50块钱的打车费，我告诉他们：非常感谢你们来我这面试，这50块钱拿着打车回去，祝你成功。

凡是拿了我钱的人，几乎没有拒绝我给出的offer的，我想这50块钱的功劳应该不小。这50块钱对我来说不算事，但是对于一个求职者来说，意义还是很大的。

2、平均分配

“干多干少一个样，干好干坏都一样”，“大锅饭”式的平均分配主义是对优秀员工最大的不公平。

为什么公司会出现平均分？

原因在于公司没有一套科学评估员工工作，量化考核的工具，员工认为自己做了很多事情，付出了很多，但是拿不出证据，无法证明自己创造的价值，同样的公司也拿不出证据，顶多拿个考勤表出来，说你看看，一下班你就走了，每天都踩点上下班，还好意思跟我说要奖金？

更有甚者，五六年都不给员工涨一次工资，等到员工找上门了，迫不得已才给涨一次工资。

你说这样的情况，优秀员工怎么会呆得住呢？

3、考勤管理

有一句话是这样说的：一流的领导抓创意，二流的领导抓效率，三流的领导抓考勤。

有些公司的领导对公司的考勤抓得很严格，实际上我认为这是没有必要的。

张总公司就对考勤很看重，为了保证员工的出勤，他们会制定非常严格的考勤标准，比如每天必须打开4次，少一次就扣20块钱。

对于一些行政类的文职工作这样的考勤制度无可厚非，可是对于业务员来说，这就有点过了，比如下午业务员出去跑业务了，有时候请客户吃饭，吃完饭都已经9点多了，这个时候业务员还必须得回去公司打一个卡，这就显得有点不近人情了。

假如你是一个优秀员工，你在找工作，两家公司的待遇都差不多，你是愿意去考勤更为灵活的A公司呢还是愿意去考勤比较严格的B公司呢？

4、审批流程

有些公司的审批流程搞得很复杂，非常严重地降低了工作效率。

我曾经去一个客户那里做辅导，发现他们公司的财务审批流程就非常的复杂，就拿一个小小的报销流程，就需要6个人签字，而且必须要在15号之前提交报销申请，否则就得等到下一个月才能报销了。

报销这事对于公司来说是小事，对员工来说就是大事了，尤其是员工自己垫了很多钱的那种。

如果是一个对公司至关重要的大项目或新程序，需要审批是再合适不过的，但大小事务都要求审批就很可笑了。这样呆板的程序化流程只会降低工作效率，浪费金钱，并且让员工觉得老板不信任自己的判断。

和自己的员工交谈，参与他们的工作。在线调查虽然很快速，但是只会给你肤浅的回应。了解员工现状的最好方式是进行诚实、坦率的对话，就工作进行有效讨论。

5、关于休假

充分尊重自己的员工，相信他们会尊重自己的时间，也会努力完成自己的工作内容。给于员工休假的自由，不管何种原因。要求员工提供医院证明才能休假的方式，就是不信任自己的员工的表现。

6、飞行常客奖励

员工需要把自己的生活抛在脑后，住在酒店集中处理工作，有时候简直是灵魂上的折磨。

飞机场检票需要排好几个小时的队伍，因为交通安全管理局的管理，预定的航班还有可能被取消，这给人感觉就像是在浪费生命。

员工为了工作出差，承受了飞机出行带来的很多折磨，关于飞行里程的奖励就更应该送给员工，而不是公司。

对公司来说，这也算是一种免费的方式来回报员工出差的辛劳。如果不是，那这家公司的制度规则设计是很不合理的。

7、员工反馈

我曾和那些对员工进行敬业度调查的第三方公司合作过，但老实说，我认为这些调查结果并不准确。如果你想了解自己员工的情况，就自己亲自去调研，和员工面对面地交流。与员工保持沟通，定期交流，参与到员工的活动中去。

一个快速的在线调查，结果只会浮于表面，了解员工工作状态、工作意见最好的方式还是坦诚的对话交流。如果你没有办法做到和员工对话交流，那么公司肯定会遇到大问题。你需要做两件事，一是放弃那些花哨的在线调查，直接与员工对话；二是给员工反馈的机会，让他们自己找到核心问题。

8、限制手机使用

有些公司，员工在进入公司之前需要被要求检查手机情况，以防止公司的机密信息泄露、文件被盗。这也是对员工缺乏信任的表现，员工拥有手机只是方便联系、交流，为什么就不能信任自己的员工呢？

9、禁止互联网使用

这是所有规则中最愚蠢的规则。如果有公司设立这样的规则，不管是公司管理人员还是普通员工，都要尽力争取去废除。限制员工的上网时间，或者对员工可以访问的网站进行合理设置是一回事，禁止员工访问互联网信息是另一回事，这一行为简直愚蠢至极。

10、试用规则

许多公司仍然有这么一条不符合时代特征的规则，即员工必须在一个职位上工作满6个月才能被转正或晋升。这在过去的劳动环境中可能是有效的，但现在的员工完全不一样了。如果有员工不满意6个月的试用期，他们可能会直接放弃这个工作机会。

总之，人才是企业发展壮大的重要组成之一，企业应该把人才当成是公司发展的重要资产而不是负担，只有人才才能创造出价值，为公司带来收益。

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