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作为职业人，选对“大树”的好处。

有大树的好处，第一就是免于沦为牺牲品。

大凡权力斗争，第一个倒霉的就是没背景的，并不是他得罪了谁，而是这样的人符合替罪羊的首要条件，牺牲他一个，紧张局势会有所缓和，且不会给双方带来任何后患。说句题外话，有次我跟几个权力部门的小头目吃饭，席上一头目说：某处有一个违法企业。另一头目立马间：有背景没有？答：应该没有。另一头目乐：那就弄！当时我的反应就是：简直就是香港电影嘛，几个实力派大哥分地盘，最先倒霉的就是没后台、又不在席上坐的那位老大。

有大树的好处，第二就是一人得道，鸡犬升天

現在店面上名人自传數不胜數，翻一翻，好像每位名人都是天赋异秉、文成武德，凭着什么能力呀，勤奋呀，一步步或者坐火箭一样从小职员升到大总裁。当然，我不否认这些人能力是很强的，业务是出色的，但他们真的都是靠个人奋斗？特别是坊间流传一些什么前台接待做到总鹽呀，勤杂工做到总经理呀，技术员做到老总呀，成功人士当然在自传里要特别强调由个人奋斗得来一切，也是鼓励后进么。但实际情况呢？

《杰克•事尔奇自传》流行的时候，大家在佩服他之余，往往没有注意到他在 GE 的第一个“大树”后来做到什么职位。

上头没人罩着，在高手如林号称 CEO 摇篮的 GE 公司，他能升得那么快，能坐上头把交椅？想进步，有人带，这就是现实。

再看多年前火爆一时的吳土然自传，初看真是传奇人生，一个低学历小职员，硬是凭本事做到 IBM 中国总经理。她的自传写得 *** 四溅，豪气扑面。可如今她是什么样子？为什么？说白了，她是个职场政治艺术的失败者。她的发迹是中国改革开放初期的特殊产物，根本就没有普遍意义。当她离开呆了十多年的公司，自以为一个人可以撑起一片天，拿着老三篇打世界时，不管是以什么高尚的理想做外套，结局都已经注定了。

俗话说：进门先问主人是谁。不少打工的朋友进门半天了，东拍肩膀西打招呼的，自以为气氛很好，其乐也融融，结果主人家是谁都没摘明白，自己是个小人物也就算了，反正斗争一时半会也斗争不到你头上。但干万不要自得，咳，什么职场政治，我处理的好得很，走钢丝么，平衡而已。要我说，那是你级别不够，大哥们分地盘几时会问一个小弟的意见。一个人能在职场走多高、走多快，决定因素有很多、但无论如何，有一棵大树提携你，有一个团队支持你，远远好过赤手空拳打天下。

有大树的好处，第三就是少走湾路快速成长。

微软大中国区首席执行官陈永正先生，他的主要职场经历是从贝尔开始的。贝尔是个很传统的公司，一般中国人做到经理要10年，而他在第4 年的时候升任了经理，很不容易。后来在一次对清华大学 MBA 班学员的演讲中，他提到自己快速晋升的原因，与他比较注意企业政治方面的东西有很大关系。他明白要成功靠单打独斗是不行的，他的“大树”是贝尔的三个副总之一，并且他还注意在企业中形成一个很好的圖子。

中国人自古就相信：名师出高徒，强将手下无弱兵。在普遍意义上，是非常有道理的。就好比这些年 MBA 熱潮汹涌，一个哈弗商学院的牌子，就足以使他人〝鲤鱼跳龙门“。社会信赖甚至崇拜哈弗，从它那里出来的学生，就自然受到追棒。因此，一棵“大树”为你撑起天空，自然在他人眼中，假以时日你也会成为一棵新的大树、

身在职场，有一棵好的“大树”，可以让人一年时间学到别人几年的东四，可以让人成长得更快，而不仅仅是升积加薪的連度更快。许多人说：“我的老板或上司，根本就没兴极培养我，甚至冷淡我，对我爱理不理。还有就是我的老板或上司很差很烂，从他们那里根本学不到什么。”对于第一种情况，我想你得先搞明白，如果你的上司或老板对你根本就没兴趣，他能算你的“大树”吗？对于第二种情况，我想一方面可能你的上司或老板的确水平很差，但另一方面也极有可能是你的学习心态和为人处世的角度有问题。遇到愿意去栽培你，愿意花时间去教你的“大树”当然好，但就算遇不到，也并不妨碍我们的学习。

无论你的上司或老板在你眼中有多么差，也要明白，他们能做到这个位置，一定有其道理，从他们身上，一定可以有所学。

所以，职场要义之一，就是先看清谁才是真正的大树，早点投靠、早点得道。

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