本
文
摘
要
一、创意方法
1.詹姆斯·韦伯·扬创意法
最广为人知的构想产生方法是詹姆斯·韦伯·扬所提出的。韦伯·扬生前曾任美国智威汤逊广告公司创意主任，并于1940年提出其产生构想的概念。
韦伯·扬创意法在构想是有五个特定步骤：
（1）收集原始资料;（2）用心检查这些资料;（3）孵化阶段;（4）构想的产生; (5）最后形成与发展构想
韦伯·扬最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合”。
2.奥斯本核对表法
奥斯本核对表法是在新产品开发中最具盛名的创意方法。该方法就是利用一张预先准备好的核对表，以此为索引，有计划、有意识地将个人头脑中的构想引导出来。不管是个人还是团体都可以用奥斯本核对表，以询问的方式，引出构想。
奥斯本核对表：
（1）有没有其他用途——维持现状？稍做改变？
（2）能否借用其他创意——有什么类似的东西？能借用别人的创意吗？过去有没有类似的东西？能不能模仿什么？可以模仿谁的东西？
（3）可否改变形状、颜色、运动——重新塑造以下；实则改变意义、颜色、运动、声音、味道、形状、类型。
（4）能否变大——加上一点什么；多花一点时间；增加次数；拉长；变薄；附加其他价值；重叠起来；夸张看看。
（5）能否变小——试着取消一些东西；压缩看看；变小些；变低；缩短；除去；变成流线型看看。
（6）能否替换——用别人去代替；用其他要素代替；用其他材料代替；改变一下程序；采用其他动力等等。
（7）能否对调——要素对调；换成其他类型；改用别种排列；采用别种顺序；原因和结果对调；改变速度等等。
（8）能否颠倒——正、负反过来；里外颠倒；上下颠倒；功能颠倒等等。
（9）能否加以组合——变成合金如何？组合起来如何？组合成单件如何？将目的组合起来；将创意组合起来等等。
3.垂直思考法
垂直思考是从一种信息状态直接到另一种状态，他像建塔，以一块石头稳定地置于另一块石头之上；或像挖洞，把你已有的一个洞在挖下去成一个更深的洞，需要“彻底想通”。
4.狄波诺水平思考法
狄波诺在其《管理上的水平思考法》一书中提出了著名的“水平思考”法。
水平思考法一般是一种“不连续”的思考，或是“为改变而改变”的思考。与水平思考相对立的是传统逻辑上的“垂直思考”。水平思考的概念不像传统的垂直思考那样要“彻底想通”，而是“想出”新的以前所未考虑到的可能解决问题大方法与途径。
3.逆向思维法
当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。比如我们小时候学过的《司马光砸缸》、《曹冲称象》。
4.风桶法
风桶法来自日本的一句谚语：大风吹，卖大桶的会赚钱。
其逻辑为:大风吹—灰尘扬起—灰尘进人眼睛—盲人增多—盲人要学三弦琴谋生—三弦琴需求增加—猫皮需求量增加—猫的数目减少—老鼠增加—木桶被咬坏增多—卖木桶生意兴隆。
风桶法就是运用联想思维，坚信事物存在"普遍联系”的哲理，将"大风吹将导致卖木桶的会赚钱”的大胆联想用于策划中的创意思考方法。这种方法虽然有点牵强附会，但往往能获得大胆的创意。
（1）确定思路的起点与终点。
（2）将起点与终点寻求多种路径牵强地架桥连接。
（3）由此萌发创意，然后择优而用。
5.凯斯勒的创意法:
凯斯勒创意法的概念建立于“二旧换一新”的构想。“二旧换一新：是指一个新构想通常可以出自两个相互抵触的想法的再生组合。换句话说，两个相当普通的概念或想法、两种情况、甚至两个事件放在一起，经由“二旧换一新”，产生一个全新的构想。
6.要素排序法
根据有限的资源（包括资金、设备、人员、时间和精力等），优先照顾最重要的因素，有余力再考虑次要因素，而不是雨露均沾，平均分配。资源有限，无法兼顾所有要素；有些因素之间是矛盾的，必须取舍。
7.头脑风暴法
头脑风暴法是美国BBDO广告公司的阿列克斯·奥斯本创造的创意方法。简单地说，头脑风暴法是在会议中运用集思广益的方法，以收集众人的构想的一种思考。也是我们常用的一种创意方式，可以结合以上方法同时进行。
禁止批评 自由畅想 多多益善 借题发挥
二、创意技巧
1.名人效应
2.制造新闻
3.设置“陷阱”
4.借题发挥
小结
策划公共关系活动的基础是境况分析，然后确定主题，基于主题进行创意， 最后撰写公共关系策划书，形成方案， 为开展公共关系活动提供文本基础。
