本
文
摘
要
规划-开发-构建-部署-测试-上线,这是常见的研发管理流程,当然不同组织架构或不同业务类型的团队,其开发流程会略有不同。
一、产品规划
需求管理:按需求大小,产品团队会把需求拆解为史诗、特性和用户故事三级,然后再把用户故事分解成可执行的任务,形成产品Backlog。迭代规划:产品团队规划好产品路线图、版本以及迭代,然后和开发团队在计划会上估算当前迭代的故事点,然后由开发人员认领任务。
二、开发
编码及调试:开发人员认领任务后,从代码仓库中拉取分支,开始设计和编码并调试代码。
开发自测:编码完成后,开发人员需要自己先测试代码,通常会通过单元测试、自动化测试、代码Review等方式
代码管理:很多时候开发工作是需要共同协作完成的,这就涉及到了代码存储、版本管理等,这需要团队共同制定相应的策略。如何使用Git提高研发工作效率三、构建
构建/打包:即把我们在开发环境写的代码,转换成生产环境的代码。常用工具有grunt,gulp,webpack等。
制品管理:构建完的产物就是制品了,制品多了话需要专业工具来管理,来做好文件分类和角色权限控制。
四、部署
运维人员将构建好的制品部署到测试环境或本地环境,也有很多团队会搭建自己的DevOps平台,实现到自动化代码提交、测试、构建、安装、发布等。
五、测试
包括功能测试、性能测试、接口测试等,一般由测试人员编写测试用例,执行测试计划执行,然后生成测试报告。如有Bug反馈到开发团队修改。六、上线&监控
测试通过后部署到生产环境中,然后持续监控代码运行情况。以上产品图来自Worktile旗下研发管理工具 PingCode ,有免费版本,大家可以试用→PIngCode官网。
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