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标签：孙宏斌、联想接班人、入狱、顺驰、房地产NO.1、融创中国、乐视、万达
近日财经界有两条吸引人眼球的大新闻，一条是乐视董事会重组，贾跃亭去美国造汽车了，另一条是万达出售了价值631.7亿元的资产。这两条新闻都和一个公司一个人有关，这家公司叫融创，这个人名为孙宏斌。
这不是孙宏斌第一次被推上舆论的风口浪尖，早在此之前孙宏斌就曾两次不如人生巅峰，一次是被柳传志钦定为联想接班人，一次是带领着顺驰驰骋中国房地产界。接下来我们就来说说孙宏斌其人，与他三次走上人生巅峰的经历。
少年得志，锒铛入狱1963年孙宏斌出生在山西的一个小山村，出生贫寒的他的、自小独立刻苦，发愤图强，后来成功考入了莘莘学子梦寐以求的清华大学，大学毕业之后他便加入了当时已声名大振的联想集团。
80年代末期的联想集团正处在一个转型的关键阶段，联想最初是靠贩卖联想汉卡从中关村起家，然而80年代末期随着计算机技术的革新，汉卡销量明显萎缩。同时老一辈的创业原来把持着重要岗位，却只愿意躺在功劳簿上享福，不愿进行新的探索。现实中很多人就是这样，他们的成功并非来自自己对成功的渴望而是在机缘巧合下乘上了时代发展的快车，然而当他们享受成功之后时代还在前进，他们却停滞不前，终究只会被甩下车。总之，这时候的联想迫切需要新鲜血液带来一场变革，这时候孙宏斌出现了。1989年10月，孙宏斌出任联想集团负责汉卡和微机产品全国分销的企业部经理。上任仅仅俩月他便在缺过建立了13家分公司，到了年底联想的1000万积压产品全被他像泄洪一样泄了出去。柳传志对其十分欣赏，曾在年终大会上直截了当的表扬道：“企业部能够克服困难，自己解决（困难），而不是坐等，他们部里的气氛 给人一种蓬勃向上的感觉，有一种嗷嗷叫的工作的感觉，这一点我自己亲眼看到了。”然而，后来正是这个无比欣赏孙宏斌的人亲自把他送进了监狱。
事情缘起于一张内部报纸。1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。 在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切。”警觉的柳传志嗅出了一丝异样的气息。调查后发现，孙宏斌此时正在联想内部建立自己的“独立王国”，要求企业部的同事对自己个人效忠，比如柳传志曾把联想比作一艘大船，要求各部门协同合作，然而孙宏斌对下属是这么解释的：“集团是一艘大船，企业部是一艘小船，集团的大船沉下去了，企业部的大船就升上来了。”柳传志当然不能容忍这些行为，4月4日，柳传志将孙宏斌调离企业部。
据吴晓波在《大败局2》中的记录是：当晚，柳传志接到报告，孙宏斌和几名下属在聚会商议，有人建议孙把手上的1700万元贷款转移，得知消息的柳传志立刻报警。，孙宏斌被警方羁押，1 年后，北京市海淀区人民法院判定孙宏斌“挪用公款”罪名成立，刑期 5 年。此时他的孩子刚出生4个月，他拒绝妻子带着孩子来看自己，因为他不想孩子看到自己是这幅模样。
地产顺驰，挑衅王石1994 年 3 月，孙宏斌又站在了柳传志的面前。他因为表现良好，提前 1 年多被释放了。柳传志借给了孙宏斌50万，孙宏斌怀揣着这50万从北京来到天津，在幽静的天津五大道，他办起了一家小小的房地产销售代理公司，并给公司起名叫顺驰，也就 是“孙氏”的谐音。
关于孙宏斌为什么会去见柳传志，我认为是因为成熟的人总是向前看，此时再计较过往得失毫无意义，当人越长越大，他越难凭自己的喜好厌恶去对待身边的人，更多得失依靠权衡利弊。孙宏斌还有要站在中国第一流的野心，这种人不会因为耿耿于怀过去而放弃让未来走得更好的机会。对此时的孙宏斌而言，柳传志是能够帮助重新崛起最好的人，同时毕竟是柳传志亲手将他送进了监狱，柳传志出于内心的愧疚和安抚孙宏斌的目的所以借给了他50万，这是我个人的看法，有点功利，当然坊间所说的柳传志依然爱惜这名老部下，希望他能有一番自己的事业，这肯定也是一个因素。
1997 年底，亚洲金融危机爆发，中国经济面临重大压力，启动内需成为主要战略任务。这时候，一直被限制发展，却能够带动巨额消费的房地产业突然受到重视。1998 年，国家停 止福利分房政策，接着中国人民银行颁布《个人住房贷款管理办法》，取消了以往对个人住 房信贷的多种限制，并允许多家商业银行进入住宅抵押贷款市场。由此，压抑多年的住房需 求被彻底地释放了出来，中国房地产业开始爆发式地成长。顺驰也在此过程中迅速崛起。到 2002 年底，快速成长中的顺驰在天津累计开发了 30 个项目，建筑面积达数百万平方米， 占到天津全市房产总开发量的 20%。但是对孙宏斌来说，他的事业绝不可能局限在天津，他开始向全球布局。
在这过程中他两次怼上了当时的房地产老大万科的老总王石。
第一次是在孙宏斌参加的万科发起的中城房网的论坛上，论坛上有人建议万科带领大家去全国拿地，。孙宏斌突然说道：“为什么要以万科为主？”边上的人提醒道当年的协议书就是万科起草的，孙宏斌立马回应道：“那就由顺驰来起草吧。”周围的人无不震惊。此时的顺驰和万科，孙宏斌和王石皆不可同日而语。因此王石对于孙宏斌的这次挑衅并没有什么反应，只是顺驰给当日参加论坛的房地产商留下了深刻的印象。
第二次还是在中城房网的论坛上，不过彼时已经到了2003年，此次论坛上孙宏斌轻描淡写的口吻说：“顺驰今年销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一。也就是要超过在座诸位，包括王总。”这时候，全场已是鸦雀无声，所有人的目光都在看王石的表情。自 19 年前出道以来，从来没有人敢于用这种充满火药味的姿态当面向王石发起挑衅，他几乎是不假思索地应声反驳道：“你不可能 这么快超过万科，是不是要注意控制风险？” 王石的反应在孙宏斌的预料之中。他好像一个做了恶作剧而得逞的坏孩子，带着一脸诡笑地回应说：“王总，我们可能超不过，但是你总得让我们有个理想吧。”
为了实现这个全国NO.1的理想，顺驰开始疯狂在全球拿地，要像快速拿地就得保证资金利用效率这样才能保证资金链不断。顺驰的一切都在围绕“速度“两个字，通过挑衅同行增快宣传速度，不惜成本增加拿地增快拿地速度，铺天盖地发布高调广告增加销售速度，连夜赶工增加建筑周期。甚至因为工期太紧，于是工人为求快而不顾质量，这也是后来顺驰折戟的一大原因。一切都在快速且有秩序的进行，这样看起来，如果一切顺利的话，顺驰可能真的能完成年销售40亿元的目标。
可惜人生哪有那么多一帆风顺，2004年由于中国房地产不断升温， *** 终于出手调控了。3月25 日，推出再贷款浮息制度；4月25日，央行提高银行存款准备金率0.5个百分点4月27日，央行电话通知暂停突击放款；4月29日， 国务院办公厅颁发“严格土地管理”的紧急通知；4月30日， *** 总理发表“推进银行改革 是整个金融改革当务之急”的讲话；5月1日，银监会宣布“进一步加强贷款风险管理”的 7 项措施。这一条条调控房地产行业的法律法规导致了很多房地产公司的资金断裂，首当其冲的就是资金链紧绷的顺驰。说实话顺驰的失败不能怪世事无常，归根结底还是孙宏斌制定的战略太激进了，激进到毫无应对突发时间的能力。这样突出了孙宏斌其人敢于冒险，喜欢豪赌的性格特点。
操盘乐视，抄底万达说道这里我们可以先来分析一下孙宏斌的性格特点了，他身上有有一股狠劲，看着他做事有总有一种感觉，当大家在走得时候他再跑，这是贫寒出生和不甘平庸结合而诞生的特点，自身起点不高但相凭借自己的能力创出一番事业的人大多都具备这样的特点。但就是因为他出生贫寒所以太想成功了，太急功近利，所以他才会在联想内部建立自己的独立王国。但是就建立独立王国这件事而言肯定不是单方面的，一定是联想的新鲜血液和尸位素餐的老人产生了矛盾，而孙宏斌作为年轻一代的翘楚自然而然成为了他们的领袖，只能说在这过程中孙宏斌蔑视权威的个性起到了助推作用。
然后再来看他经营顺驰的经历，在顺驰拿地的过程中他的豪赌情怀显露无疑，草莽英雄往往都有喜欢豪赌，因为原本一无所有，赌赢了飞黄腾达，赌输了不过是和最初一样。同时在挑衅王石的时候再一次体现了他蔑视权威的一面，蔑视权威的人往往自命不凡，自命不凡的人是不是真的不凡我不知道，但是自命平凡的人一般真的很平凡。
最后我们有充分地利用相信这是一个有足够大的野心的人，原先的顺驰便是“孙氏”的谐音，如今的融创的英文名字“sunac”依然是“孙氏”的谐音，他功成名就有着非同一般的狂热，这种狂热是是无数人前进的动力，但也让无数人步子跨得太大扯了蛋。
接下来我们接着看孙宏斌如何第三次步入人生巅峰。
顺驰资金链锻炼之后，孙宏斌将其低价卖给了路劲基建，随后开始筹备新的公司。脱离了顺驰，新生的融创中国承载了他东山再起的梦想。孙宏斌的狂热和狼性团队再一次体现了出来，到2007年时，融创中国已成功进驻天津、重庆、北京、苏州、无锡这无大城市，2010年融创中国成功登陆港交所上市，2011年融创在中国房企中排名第18，2016年博鳌房地产论坛上，融创甚至被授予“2016中国最具影响力地产企业”。
接下来该说道最近发生的有关乐视和万达的两大事件了。
之前说了顺驰资金链断裂时孙宏斌无奈低价将顺驰卖给路劲基建，股权交接时孙宏斌对满脸带笑的单伟豹说了一句：“你捡了个便宜货。”这件事可能给了孙宏斌带来某种启示。孙宏斌意识到当企业资金链短缺时候去收购企业的股权能够捡到便宜货。
因此在此之后孙宏斌开始热衷于投资资金链出问题的企业，比如收购宋卫平的绿地，收购郭英国三兄弟的佳兆业、还有我们这里要说的乐视和万达。这里不得不提到一点，宋卫平的绿地和郭国英的佳兆业都是地产企业，可以说这两人跟孙宏斌的经历更为接近，孙宏斌在他们资金链断裂时候伸出援手可能还带有一些惺惺相惜的情怀，但是问题是，这两次收购最后都以失败告终。
在此后，对孙宏斌而言，一切与情怀无关，要契守的只有买卖原则。关于这两次收购的具体细节已经有太多人强调了，我就不再赘述了，就说说我个人认为的特点吧。
关于乐视这个案例，虽然最初孙宏斌口口声声说是基于老乡情怀和对贾的企业家精神的欣赏，现在看来更像是一场预谋好的并购大案。甚至在协议中加入了贾必须辞职这一条，这算什么欣赏。在过去一年间，孙宏斌经常强调，房地产行业已经没上涨空间了，入主乐视或许就是融创走向转型的第一步。
在关于收购万达资产这个案例，更多是一次双赢的合作，万达想要回归A股一方面要剥离不良资产，这个不良资产就是万达卖给融创的那76个酒店项目。这76个酒店可以说是双方协定的结果，孙宏斌真正想要的是文旅项目，代表不良资产的酒店只是万达方面“买一搭一”的要求。然后还有一点引起多方争论的事是，万达借钱给融创买自己。
很多人认为这是融创在给万达过桥资金，那主体反了，过桥资金是借新还酒，如果万达原先欠XXX一笔资金，然后现在还款日到了，万达没钱还，融创借钱给万达先把钱、欠钱XXX的钱还上，这才叫过桥资金。而这里是万达借给融创，根本不是融创借给万达。很多企业家都信封“现金为王”这句话，融创不愿意支付给万达太多现金，所以就打白条咯，不存在什么过桥资金，不过是双方商议的结果。
最后孙宏斌自己的一句话来作为结束：
“年轻的时候争强好胜，曾经赢得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人。”
