本
文
摘
要
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。
——明·杨慎
照明是个江湖。
江湖，永远不缺故事，也不乏高手。
在过去三四十年的时间里，整个中国向市场经济快速转轨。一群出身草莽的小人物，凭借着超人的胆识和苦干的精神，在照明这片莽林中呼啸而起。他们缔造着无数一夜崛起的神话，也上演着一幕幕令人揪心的陨落，悲喜浮沉，命运各不相同。
今天，我们要讲述的是这30多年来，照明行业里最悲情的三个人物。
他们都是那个时代公认的“枭雄豪杰”，有超人的直觉和运营天赋。他们睥睨天下，一子落而四海惊。然而，他们有时却又迷失于常识，或欠缺对商业规则的尊重。他们的结局，有的身陷囹圄，有的消失于行业，而曾经的万丈光芒，也在时间的尘埃辗转中日渐暗淡，模糊，不复被后人记起。
NO.3 夏春盛
他曾被媒体誉为“灯饰王子”。
在全国人均年收入只有4500元的90年代中期，他一掷千金，以近68万元的天价，买下了一个“9088888”的天价电话号码。
1997年，他刚刚29岁。他创办的企业，年销售额已达6亿多元，资产达13亿元。彼时，今天驰骋照明市场的几大巨头，仍处于襁褓之中。
他叫夏春盛。江苏盐城人。
1984年，16岁的夏春盛和三个哥哥，东拼西凑了5000元，租了间民房，办了一家名叫“建湖灯饰厂”的小作坊。这便是他们事业的起点。
1991年，夏春盛带着60万元南下深圳，并于次年创办深圳黄金灯饰，经营水晶灯等高档灯具。1993年，在深圳购地60亩，建设黄金灯饰科技工业城。
夏春盛极擅长品牌形象包装和市场推广。
例如：投入上千万元，将位于华强北的工厂写字楼外墙做成“黄金灯饰”的巨大广告。据悉，因为酷炫的灯光秀，这栋楼在当时成为深圳的一个标志性建筑。
花费4600万元港币，将工厂展厅打造成号称当时国内乃至东南亚最大的“灯饰总汇”。据悉，开业前三天，每天都有大量人排队过来买灯，每天入账100多万元。
最早引入VI系统，请香港的专业广告公司进行品牌LOGO、形象策划；拍摄精美大气的广告片，并在央视播出。
制作最高端、华美的产品画册，分发给全国各地的建筑设计院，便于设计院在设计建筑物时按照画册里的品种进行设计。这种操作手法后来成为灯饰照明行业里做工程渠道最常用的招数。
在《深圳特区报》头版上做通栏招聘广告，积极参加各类灯饰展会……
90年代初期，很多照明企业的关注重心仍在内部机制上的改革、生产环节上的成本降低和管理创新。黄金灯饰在品牌形象、广告宣传上的大手笔投入，让它一时风头无两，耀眼夺目。
灯饰帝国崩塌：亡于对法律的无知、淡漠
然而，这璀璨无边的繁华，却只是昙花一现。
黄金灯饰以一种毫无预兆、令人诧异的速度，轰然倒塌。
关于黄金灯饰的崩溃，据传因亚洲金融危机爆发，此前的快速扩张导致资金链断裂。也有传闻因涉及金融诈骗，夏春盛匆忙逃往国外。
2004年5月，新华网发布了一条由深圳中级人民法院开庭审理的“特大金融凭证诈骗”案。事情经过表述大致是这样的。
1996年，原建设银行深圳市分行城东支行一营业部主任涉嫌勾结港商，以高息引存放贷，伪造银行单证诈骗深圳教育基金及澳门公司存款1.5亿元。
夏春盛涉案其中。
据悉，他与银行职员勾结，曾安排公司财务填写金额为5200多万元的单位外汇定期存单，加盖伪造的建设银行城东支行公章。同时，伪造银行凭证，骗取深圳教育基金会一笔2000万元的巨额资金。
江湖传闻，事情败露后，有人告诉夏春盛，他将面临牢狱之灾。于是，情急之下仓皇 *** 。
传说在国外，夏春盛生活潦倒窘迫，郁郁寡欢，2012年因病去世；也有的传说，其实他躲在国内的某个不为人知的角落。但无论哪一种说法，夏春盛从此在消失在公众的视野，黄金灯饰帝国也迅速土崩瓦解，于1999年倒闭。
一切骤来骤去。
而在上世纪90年代那样一个野蛮生长的 *** 时代里，有多少人败于对法律知识的无知，法律意识的淡薄。
黄金遗产
之所以将夏春盛写入这“照明史上的悲情人物”，因为他和黄金灯饰，曾为行业留下了两大遗产：
一是在灯饰照明的品牌形象、市场宣传上曾起到了开化的作用；
二是为行业里培养了一批工程照明领域的人才，他们今天依然活跃在行业里。如：利亚德张志清，千百辉沈永建等。
NO.2 蔡干强
2017年8月，一条消息刷爆了朋友圈。
广东本邦电器有限公司法定代表人蔡干强，因涉嫌伙同湖北省黄石大冶有色进出口有限公司、香港华强公司，参与虚拟交易，虚开增值税发票，骗取国家巨额出口退税税款等违法行为，遭黄石警方刑拘已达两个多月。
另据媒体报道，早在2014年，华强本邦照明就已不断出现拖欠工资、库存满仓、资金困难、销路不畅等问题。
蔡干强和他的华强，曾经辉煌过。
蔡干强，佛山顺德人。上世纪80年代中期，他以300元起家，在佛山勒流在自家的小木楼上开始了艰难的创业。公司取名“华强”，既嵌合了自己的名字，又暗藏着“中华自强”的深意。
2005年，华强到达事业的顶峰，员工人数曾超万人，企业年销售额超15亿元。
那时候的蔡干强，荣耀加身。
他被评为2007年“中国照明行业十大杰出人物”，曾担任顺德区照明电工协会第一届会长，在照明圈以及顺德当地商界，都是颇有份量的人物。
然而，铅华背后，蔡干强内心是充满重重危机感的。
尽管蔡干强曾在产品质量上定下了“三不原则”：不合格的原材料、元器件，价格再低都不能要；不合格的零部件决不允许进入下道工序；检验不合格的产品绝不出厂。然而，华强一直为业内所质疑的便是它的低价竞争。在质检部门的市场抽查中，华强的产品也曾多次被曝质量问题。
依托勒流五金产业优势创建的华强照明，始终难以摆脱低端制造的魔咒。
蔡干强不是没有想过改变。
他曾投巨资，试图创建一个高端品牌“本邦”。“我们进到车间，华强、本邦用的是同样的生产线，同一批工人，只是换了个产品标签和包装而已。怎么可能做得起来？”曾与本邦合作过数月的朱姓老总说道。
低质，低价，低利润，已经成为这家企业的内在基因。尽管管理者想改变现状，但企业长久以来形成的行为惯性，不是轻易可以改变的。
2015年6月的LED灯管大战中，欧普推出9.9元T8 LED灯管，佛山照明将1.2米的LED T8管由13.5元下调至9.98元，木林森打出最低8.8元/支的灯管价格。据悉，当时华强本邦的LED T8灯管拟定价仅为6.8元。
随着中国经济向高质量发展转型升级，华强模式终难以为继。
2017年，蔡干强被关押进湖北黄石看守所。那一年，他57岁。
不足弱冠之年，便进入镇办电器厂做学徒。20多岁创办华强照明，与照明结缘30余载。在同龄人谋划着退休后的清闲生活时，他却身陷囹圄。
华强渐渐被遗忘。只是希望，这份失败的教训，不要被人们遗忘。
NO.1 吴长江
唉，这一位的故事和传奇，已经被照明江湖和MBA教案咀嚼了千遍、万遍。不同的是，MBA教科书式的研究，多是民营企业的股权纷争与资本化的启示录；而照明圈里茶余饭后的谈资，则始终填充了许多关于“赌徒”的因果。
吴长江，重庆铜梁人，1998年创办雷士照明。他在行业里领导了许多次变革，三次被逼出宫的戏剧性与 *** 性，是最好的商战小说素材。他的故事与传奇人生，照明人都很熟悉。在此啥也不说了，就简单列在悲情榜首吧。
2016年12月22日，惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪两项罪名，判处吴长江14年刑期。到2019年4月，惠州中级人民法院重审，改判10年刑期（自2014年羁押至2024年12月）。
出来混，总是要还的。
