本
文
摘
要
不知道从什么时候起，包租婆包租公穿着低调，手中一串钥匙去收租……成了很多人对于广州人的印象。
因此江湖都在传说，广州有很多不为人知的隐形富豪。他们务实、低调，远离媒体的聚光灯，在普罗大众的视线之外，闷声发大财！
其中就有这样一个隐形富豪，他只有小学文化，大字不识几个，做过2年泥瓦匠、10年猪肉佬。
却从开餐馆起步，相继涉猎动物园、主题乐园、休闲旅游等8个领域，资产达千亿。他就是长隆集团的幕后大老板，苏志刚。
苏志刚1958年出生在广州番禺市大石村的一个穷苦家庭，小时候苏志刚兄妹6人，经常吃了上顿没有下顿，天天饿得呀呀大哭。
都说穷人家的孩子早当家，5岁不到的苏志刚就跟着大哥去几公里外的地方挖番薯芽、刨花生。而等到9岁，他已经成了小大人，养猪、养鸡、养鸭，样样能干。因为没钱交学费，小学毕业之后，初中没上几个月，他就辍学务农了。
要不是在1979年，有一个老人在南海边画了一个圈，苏志刚可能得做一辈子的农民。改革开放后，允许私人做生意了，苏志刚的命运也发生了转机。
有一次，他接一单活，雇主是个卖猪肉的。和雇主一聊，他才知道原来卖猪肉还挺赚钱。盖完房子，苏志刚也做起了猪肉佬。
从最刚开始的一个星期能卖一头猪，到两天卖一头猪，到后来一个早上卖一头整猪，苏志刚的屠宰手艺开始越来越娴熟。
觉得大石的市场太小，就每天凌晨2点起床杀猪，4点骑着单车拉着猪肉去广州卖。
为了扩大生意，他专门去找那些大酒楼，像广州老牌的广州酒家、流花宾馆，对他们定点供应猪肉，期间结识了不少酒楼的大厨。
10年辛苦耕耘，苏志刚积累了十几万元资本，有了十几个帮手。看到大石村旁边的105国道川流不息的车流和人流，苏志刚萌生了一个新的想法：开酒楼。
他不顾家人的反对，关掉了猪肉档，拿出全部积蓄，还向当地农信社贷款，在大石村买下两亩地，建起了香江酒家。
由于经营有道，很快，很多人都知道大石村有个不打烊的香江酒家，生意就非常火爆。
1年以后，就连广州人都开车慕名而来，一晚上翻台三四轮是常事。2年后，苏志刚在番禺的迎宾路上，建了一座八层高的香江大酒店，涵盖餐饮、住宿、旅游三位一体化服务。
据说，当时几乎所有香港歌星和影视明星如成龙、刘德华等在广州开演唱会，都要到香江酒店开庆功宴。
5年后，香江酒店年营业额已高达6000多万，跻身广州餐饮行业30强。
事业有成后，苏志刚没有满足于现状，“餐饮生意好，但迎来送往非常劳心费神。”很快，他就把“商业冒险之旅”的棋子落在了动物园上。
在获得政策支持后，他又从银行贷了一大笔钱出来，加上自有资金，投资了3个亿，兴建了香江野生动物世界。
没有经验，他就跑到国外去考察；自己不懂，他就请动物专家来把关；引进国外的动物，需要协调检疫报关、长途空运、通关入境，他就一个部门一个部门的跑。
一出手就是30只长颈鹿，还有斑马、猎豹等15种、144只动物，并包一架波音747货机从南非一次性运来。要知道，当时国内最好的北京动物园也只有七八头长颈鹿。
1997年12月26日，香江野生动物世界正式开业，首开民营企业管理大型国家级野生动物园的先河。1998年春节年初三，8万多游客蜂拥入园，开创了我国主题公园单日接待游客的最高纪录。
后来苏志刚把名字改成了长隆野生动物世界，又创造了很多第一：第一个采取“野生动物放养”的模式、第一个从瑞典引进白虎、第一个推出动物主题酒店、第一个推出大马戏表演……
野生动物世界、夜间动物园、长隆大酒店，苏志刚成立了全新的商业王国。
但是，没有哪个企业家的创业之路是一帆风顺的，苏志刚也不例外。
2003年“非典”突如其来，这场疫情始于广州人吃野生动物果子狸，一时间，所有人都谈野生动物色变。
苏志刚的生意一落千丈，动物世界里的工作人员，比游客还多，长隆一度走到了破产的边缘。苏志刚只好求助当地 *** ，于是银行给予了长隆一笔几百万元的贴息贷款，帮他度过了难关。
危机过后，孙志刚痛定思痛，大刀阔斧地拓展业务品种。
2006年，长隆欢乐世界正式开业，苏志刚花巨资美国引入了十环过山车、垂直过山车、大摆锤等16套设备，，以及特技表演、伐木表演等8个项目。尤其是90度垂直过山车、东半球唯一的U型大滑板、亚洲最大的四维影院等特色项目一举将长隆推向机动游乐园排头兵的位置。
2007年，长隆又打造了一个全球最大、项目最多、设备最先进的水上世界。欢乐世界和水上世界大受欢迎，给长隆带来了源源不断的生意。
2008年，苏志刚又做了一个巨大的决定，进军珠海横琴，要开创长隆的海洋王国。那段时间，苏志刚经常凌晨4点多起床，从广州驱车2小时，6点多钟赶到横琴，然后与高管团队在工地现场开会，研究拍板。
经过几年的艰苦开发，2014年3月，长隆海洋王国和横琴湾大酒店正式营业。一经开业，就给横琴带去了巨大的人流，游客们从全国各地，前来横琴游玩，络绎不绝。仅仅2014年五一，到长隆欢海洋王国的游客就超过15万人。
如今，长隆已经形成“一心五园”的全新格局，成为了有五大主题乐园、八大主题酒店的世界级新长隆。
“在我看来，在中国市场上，可以与迪斯尼竞争的，一定不是另外一个迪斯尼。”
经过近20年的努力，苏志刚打造了一个年收入达几十亿元的娱乐帝国。他也从一个大字不识几个的农民，一路做到了千亿规模企业的董事长。
保守、务实、有创新、敢冒险，却又不冒进，他就像一只大鳄鱼，不远离自己的领地，一直在番禺大石，在旅游休闲度假领域深耕细作。稳打稳扎，慢慢扩大着自己的版图，靠着休闲娱乐赚了20多年的钱，成为拥有上千亿资产的隐形富豪。
