pmp考试培训（pmp认证考试）

在公司的项目化工作开展过程中，一些同事章法混乱，行动发散，效率低下。为方便项目经理有章、有序的开展工作，我们制作了这份表格。

这份表格，总结了PMBOK指南（项目管理知识体系指南）第五版的各个章节。

其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理

每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种“可交付成果”。

表格标题中有操作膝板（Lapboard）字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序、飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态。

当然，项目的定义就是“一次性的创新性工作”，项目面临的情况，往往比有序的生产、机械的飞行前检查复杂的多。

但项目经理依然需要在复杂的情况中，用规范的PMP流程指引项目走在有序的轨道上，逼近有价值的可交付成果。这是这份《项目管理操作膝板》的意义。

诚然，计划赶不上变化，然而，没有计划作为参照，变化，又从何谈起呢？