于斐老师谈：医院战略管理与高质量发展10项原则

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐

众多医院面临着一个共性问题：

病源少了，

效益差了，

干劲弱了，

医院领导的眉头皱起来了……

病源是医院的根本所在，

病源意味着医院现金流的大小，

意味着医院可支配收入的多寡，

可以说病源越稳定，

医院发展越稳定，

病源越大医院发展越快，

而医院病源的大小，

往往都是由医院的服务质量、医疗质量和医院品牌口碑等因素决定的……

时代赛道变了，

思想再不进化，

再不升维，

就僵了！

也就废了！

对医院管理者来说，

思维上的变革极为重要。

我们正处于一个巨大的转型期，

时代处于不确定性，

整个社会思考变革之道，

而变革中最难去掉的，

就是自身固有的思想与传统的思维方式。

著名管理学家波特认为，

战略就是创建一个价值独特的定位系统。

一个好的战略管理，

能让所有的无序的管理系统化。

著名品牌营销专家于斐老师在上海交通大学讲授《新时代医院品牌建设》时指出——

医院实施战略管理的目标，

是使得医院理清一条明确的发展之路，制定明确的目标和可达到的市场地位，打造自身特色，

才能求得医院的高质量发展之路……

在变革时代，

医院领导需要用战略眼光和认知手段，

主动应对发展中的变化~

事实上，精准战略管理，

能让医院的目标更清晰，

定位更准确，

路径更明确，

措施更实在，

管理更有效。

如何利用互联网这个最大变量，

实现事业发展的最大增量？

如何做好战略规划和管理优化？

如何寻求高质量发展路径？

如何设计高效价值链运营模式？

如何建立合理的组织架构、运营机制和团队？……

正如学员们一致评价——

学习是最有效的途径，

甚至是最好的捷径。

当下、医院战略管理10项原则为：

1、准确定位；

2、组织变革；

3、模式简洁；

4、过程管理；

5、传播整合；

6、明确预算；

7、目标分解；

8、策略转化；

9、规范执行；

10、动态跟进。