本
文
摘
要
时间：2020年2月13日20:00-21:00
主讲人：李哲贤博士 中国“实践辅导”模式创始人
笔记整理：时代华商商学院 丁松杨新春伊始，病毒肆虐；病毒危机同时也是一面经营的镜子，可以让我们反思与总结经营中的得失。同时我们还需要有经验的专业导师带领走出危机。经营之圣稻盛和夫一生经营过程中面临：石油危机、互联网泡沫危机、金融危机、战争危机等几十次考验，每一次危机过后企业都会大1-2倍。
在危机中常规打法很难实现胜出，李博士总结与研究的《疫情之下，企业经营的十大对策》帮助时代华商的企业家们实现弯道超车。
一、危机分为四大类型
1、金融危机
金融危机给商业带来的危害比疫情带来的危害要大得多。
2、经济危机
真正可怕的是经济危机，会带来整个社会的大萧条。
3、公共安全危机
在这场危机中，消费端依然在，金融端依然在， *** 的支持依然在，所以对企业不会造成长期严重的影响。
4、其他不可抗力危机
是对社会公共活动根本性的破坏，是极其可怕的。
二、面对危机，老板有三个迷茫
1、看不清
看不清未来的局势，不知该如何着手工作；
2、信心不足
对前景信心不足，情绪上受危机的消极影响较大；
3、策略不够
策略不够，即使坚定了信心也没有足够的策略和方法支撑有效执行。
三、稻盛和夫在每次危机后，他的企业都能实现2-4倍复合型增长，给我们有六点启发
1、原来危机来临的时候，才是经营真正发力的时候
2、原来危机是实现企业跨越式发展的良机
3、原来危机中蕴藏着各种机会
4、原来在危机中可以增强企业体质
5、原来危机中的经营才是经营的常态
6、阿米巴经营是危机经营的最强发力点
结论：企业在面临危机，经历危机的时候，把危机当作机会，提出突破性的解决方案。
四、危机中企业应该如何做？
【确定十大经营方针】
1、整体预测 *** 的发展底线，看清楚进出口、消费、投资三架马车的走向。
2、加大对新产品的研发力度，因为国家整体经济向好，一旦复工复产，需要新产品打开市场。
3、专注对供应链的管理，组织专人专项管理。
4、详细的“抢收”方案，把责任落实到每一个人身上，随时准备反弹。
5、检视关键流程管理，绘制出关键流程图，把关键数据拎出来考察。
6、逆向思考、反向投资，上下游并购，在风险可控的前提下，抓住机遇。
7、提出突破性的跨越方案，立刻组织中高层进行培训，越是在战斗中，越是在危机中，一定要抓培训。
8、发动组织变革，从一个利润主体复制为十个、百个、千个利润主体，要从企业的底层架构去复盘。
9、建立7个“凡是”的精细化管理体系
——“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖罚”。
10、建立一一对应、双重确认的精细化核算体系。
