陈冠希再次露面，依然是以CLOT创始人兼创意总监的身份，为CLOT的支线品牌CLOTTEE系列新款亲身演绎部分单品。

CLOT&CLOTTEE品牌的态度一如陈冠希本人：不妥协。

这些年，陈冠希将大部分的精力用于经营潮牌，大多数的露面也因为品牌上新。即使这样，依然无法阻挡人们对他年轻时容颜的追捧，他在纪录片《触手可及》中的一句“我那个时候十九、二十岁啊，我当然觉得我自己很帅”，也成了火爆全网的短视频bgm。

直到现在，很多人提起他还是会感叹一句“如果没退圈，他现在可能是影帝了”之类的惋惜之词，甚至我在十月一假期期间也写了篇文章《目睹娱乐圈之怪现状：塌房的明星越多，我越怀念他》。的确，他能够让人们的想念的原因除了颜值出众，更重要的是有演技、有实力。

真好看

但是把战线拉长，再回过头看陈冠希退圈这件事，其实并不“无辜”。

“我正在做的事情，也可能不是我呢”

一个有自己想法的人，很难接受只做一个螺丝钉，很难接受别人安排好一切自己去执行。在《触手可及》纪录片中，陈冠希这样形容自己踏进娱乐圈的日子：slave（奴隶）。

“他们一切都有了，有五六个人写歌，有五六个人写词。”如果想要“不一样”，会被公司评价为“你很烦呐”。陈冠希对于公司的包装，对于没办法实现自己想法的内容，有点不开心。

纪录片《触手可及》

不光是演艺公司，任何公司想要做大发展，都会有一个标准化流程。流程上的每个岗位职责、工作内容是固定的，换句话说，谁来做都可以。这对于个体而言或许有所限制，但对于公司而言这是必要条件。

在《赋能营销》一书中，姜博士提到一个概念很有趣，叫“赋能营销工业化”，就是围绕营销体系标准流程（SOP）的建立，将销冠的天赋与经验标准化，并固化为成功的操作方法复制给团队，从而赋予组织里的每一个成员成长的机会。

其实，不止是营销体系，任何一个岗位都有sop，也有标准化流程，甚至艺人也只是这个流水线上的一环而已。

桀骜如陈冠希，又怎么可能妥协。

CLOT，新的标签

陈冠希在2003年创立CLOT（凝结）集团，同年开了第一家潮牌店JUICE，除了卖自创的CLOT外，还销售来自世界各地的潮牌，并与Nike、Levis等知名品牌合作。

退圈后，陈冠希能够将CLOT做大，除了品牌本身实力够硬，创意、质量等产品本身能力出众之外，陈冠希的营销能力同样值得学习。简单概括：全网营销。

表达心声：歌词中凸显CLOT

在陈冠希的歌词、微博、超话、公众号等内容里都可以看到他对CLOT的宣传。

陈冠希在很多歌词中都提到了 CLOT

在公众号CLOT中，对于新品的内涵诠释

受众广泛：年轻群体偏爱潮牌

现在年轻人或许对奢侈品不甚了解，但潮流单品几乎是必不可少的。潮牌在2017年达到巅峰，“说唱”“街舞”等综艺节目的火爆出圈，“国潮”“潮牌”也走进大家的视野，公众人物作为主理人的个人潮牌也顺势而上。

粉丝经济：越来越多人follow他

虽然远离娱乐圈，但他的粉丝群体仍然活跃，且日益增加。过了很多年，看到了娱乐圈很多不那么体面、不那么漂亮的事件之后，人们逐渐意识到陈冠希的所作所为是多有担当和诚信。

忠实的粉丝群体，是他全网营销的重要受众。

超话里除了品牌宣传，还能看到陈冠希的新鲜美照

全网营销的“营”，首先指的是“经营”，营销方法是在品牌设计创意、产品质量足够强的前提下，锦上添花的途径。

现在的陈冠希，和胶原蛋白一起流失的是身上的稚嫩感，更多的是经历体验过后留下的沉淀感，这种感觉二十几岁的时候很难拥有。怎么说呢，就是上了年纪之后，更sexy。

是隐藏起真实的自己获得更大的利益，还是露出尖锐的棱角与世俗碰撞，我们无法下个定论这二者哪个更好。只是每个人能够承担的边界压力不同。

“有的鸟，爱飞胜过爱食；有的人，生来就不是贫血的灵魂。其实我们缺的就是理想主义者，而从来不缺利益精算师。没有理想，就是送肉身一程又一程。”

不用惋惜陈冠希，他在娱乐圈能留下《狗咬狗》《头文字D》《玉女添丁》这样优秀的作品，也能在创意行业中传达着更多元化、更无拘的观点和思考。

陈冠希用实际证明，他的选择，是正确的。