1950年10月，中央军委密集召开会议， *** 、周恩来、彭德怀等一众国家领导人，正商议朝鲜局势。

朝鲜战场的形势已非常严峻，美军仁川登陆后，一举逆转战局，朝鲜人民军溃不成军，美韩军已大举越过三八线，兵锋直指鸭绿江。

毛主席以伟人的魄力，毅然拍板决定出兵抗美援朝。要打赢世界头号强国，就必须以已之长击彼之短。刚满周岁，一穷二白的新中国，相比超级大国美国，有哪些优势呢？

大家分析出三大优势：

一、中国是反侵略的正义之战，唇亡齿寒，在中国是妇孺皆知的道理，国内人民将鼎力支持出兵朝鲜。

二、中国军队善于近战、夜战、山地战，美军善于机械化大兵团作战；而朝鲜山多水多，不利于机械化部队展开，地形于我军有利。

三、中国与朝鲜一衣带水，美国与朝鲜隔着千山万水，美军供应路线漫长，且机械化部队消耗油料、弹药多；中国军队供应线短，消耗也少；后勤上我军占优。

既然美国人已经冲到鸭绿江边撒尿了，那抗美援朝必须打！我军又有三大优势，只要充分发挥长处，是可以打赢的。几十万志愿军随即入朝，拉开了伟大的抗美援朝序幕。

入朝作战的志愿军

几次战役打下来，志愿军取得巨大胜利，把美韩军从鸭绿江边赶到了三八线。此前分析的三大优势，第一条非常准确，全国人民万众一心，踊跃参军、捐钱捐物、做炒面、缝军服，竭尽全力支持保家卫国的志愿军。

第二条也一点没错，志愿军的夜战、近战把美韩军打得苦不堪言；而美军强大的坦克、自行火炮等机械化装备，确实受到了地形不小的约束。

可第三条却出了大问题， *** 、周恩来、彭德怀等伟人的文韬武略举世公认，可是贫穷真会限制想象，美国国力的强大远远超出毛主席等人的预料，美军的运输能力可以毫不费劲的保证联合国军几十万大军吃饱穿暖，并且几乎每一场仗都可以对志愿军进行铺天盖地的火力打击。

而中国与朝鲜虽然紧密相连，但是从鸭绿江到前线短短几百公里，却成了志愿军运输部队的梦魇，不管火车、汽车还是人力运输，都被美军飞机追着打。

入朝初期的几个月，缺乏防空经验的志愿军运输部队，车辆就损失了一大半，汽车兵的伤亡比例竟然高于一线部队。我军后勤不但没有任何优势，还成了志愿军最大的一块短板，严重削弱了志愿军的战斗力。

而当时负责分管后勤工作的正是洪学智。

彭德怀和洪学智都很快发现，抗美援朝与国内战争的后勤工作差异极大，不能再按抗日战争、解放战争的经验来搞后勤了。1951年4月，彭德怀专门安排洪学智回国，向周恩来总理汇报了成立志愿军后方勤务司令部的设想。

中央很快批准了这个设想，彭德怀直接点了洪学智的将。

自此洪学智就一门心思的扑到了志愿军后勤工作上，并在这个岗位做出了巨大成绩。彭德怀多次表示过：“抗美援朝胜利多亏两个麻子，一个是高麻子，一个是洪麻子。”洪麻子就是洪学智。

志愿军阵中猛将如云，各兵团、各兵种中的杰出将领灿若繁星，彭老总为何对后勤战线上的洪学智评价如此高？

洪学智在1955年被授予上将军衔，1988年被再次授予上将军衔，是57位开国上将里唯一两次被授予上将军衔的将军。洪学智做出了哪些功绩，才能两次授勋上将呢？

本期文章将带你了解老一辈革命家洪学智将军的传奇事迹，如果你是一个喜欢了解历史的读者，不妨静下心来读一读，也许你会有所收获。

开国上将洪学智——将军装

1913年2月2日，河南商城县双河区黄鹄寺乡小河口村(现安徽省金寨县双河镇黄鹄村)，一个贫苦农民家庭生下一子，取名洪学智。洪学智3岁那年，母亲去世。

家里虽穷，但父亲仍省吃俭用供他读书，可他13岁读小学五年级时，父亲突然去世。失去家庭经济支柱的洪学智，只好辍学，靠亲戚接济，非常穷苦。他邻居余海若、刘伯力办了一所小学，见洪学智可怜，就安排他来学校半工半读。

洪学智很珍惜这来之不易的学习机会，在帮学校打杂之余认真学习。余海若、刘伯力看在眼里，找了一个晚上，让洪学智来看一本书，洪学智一看，是《 *** 宣言》。原来余、刘两人都是中国 *** 在此地区的领导人，以教书为掩护在此工作的。

帮穷人打天下的进步思想，就这样在洪学智幼小的心灵里播下了种子。

1928年，年仅15岁的洪学智参加 *** 地下组织领导的农民武装联庄队，成了一名红军，开始了革命生涯。有小学文化，作战勇猛的洪学智，很快就崭露头角。

1929年参加赤城游击队，并加入了中国 *** ，随后升任班长、排长、连长。仅仅三年功夫，就火箭般的升到了军级干部，在川陕革命根据地任军政治部主任，此时洪学智才18岁！

洪学智是军政通才，在部队军事主官和政委间多次自由切换，打仗和做思想工作都搞得有声有色。长征开始后，洪学智负责后方收容和筹措粮草等工作。

1935年7月，他奉命接应中央红军，组织筹措了大批军需物资，受到 *** 的赞扬。可见，洪学智管后勤也是一把好手，这段经历虽短，但也会如实的记录到洪学智的组织人事档案中， *** 估计不会料到，自己对洪学智的一番表扬，会在日后对中国军队的后勤事业产生多么巨大的影响。

抗日战争爆发后，在红军大学毕业的洪学智先后担任了抗日军政大学支队长、副大队长、第五分校副校长，校长是陈毅，两人合作，为新四军培养了大批干部。留校任教，做学术、培养干部，洪学智还真是样样能行。

抗日战争中，洪学智在抗日军政大学时就带着学员大队参加了百团大战，随后又以新四军第三师参谋长的身份，参与指挥了解放阜宁、车桥、淮阴、淮安等多场战斗。

抗战时期的洪学智

抗日战争刚结束，国共就各派精锐前往东北。洪学智凭着赫赫战功，以及担任过军事主官、政委、参谋长的完整履历，被我党作为首批精英派去了东北。

在解放战争中，洪学智起点很高，先后任辽西军区副司令员、黑龙江军区司令员、第十五兵团第一副司令员，从东北一直打到广州、海南岛、万山群岛，是名副其实的纵横天下。解放战争胜利后，洪学智任广东军区副司令员，上司是 *** 司令员。

1950年8月，朝鲜战争已开打近两个月，朝鲜人民军势如破竹，眼看就要统一朝鲜了。毛主席高瞻远瞩，敏锐的发现了朝鲜人民军捷报频传背后所隐藏的巨大危机，于是迅速组建了东北边防军，主力是我军战斗力最强的十三兵团，邓华任司令员。

邓华与洪学智在东北是老搭档，深知洪学智的才能，于是向中央军委申请调洪学智来十三兵团当副司令。此时朝鲜战场军情一日三变，按部就班走调任程序，只怕要耽误不少时间，于是邓华用战场上的谋略，“偷袭”了叶帅的部队，趁洪学智赴北京出差，直接把人带上了开往东北的列车。

洪学智向 *** 汇报了相关情况， *** 开始还有点恼火，怎么这样直接抢人呢？有个这么能干的副手，刚委以重任交待了一大堆任务，这说走就走了？但常年在中央运筹帷幄的叶帅，对组织决策程序再清楚不过，既然是军委决定的人事任命，那绝对无条件服从。

叶帅旋即大度的说：“那就去吧”。可最后还是忍不住吐槽了一句：“早知这样，我就不让你去北京了。”此时国内百废待兴，哪里都需要人才，像洪学智这样的军政学多面手，叶帅确实舍不得，但为了抗美援朝这件举国大事，也只能忍痛割爱了。

*** 元帅

抗美援朝开始后，洪学智任第二副司令，志愿军的三把手，分管司令部的工作、特种兵和后勤，领导后勤指挥部等部门。这个管理架构沿用了国内战争的经验，开始大家都觉得挺合适。

然而美军对现代战争中后勤系统的理解，明显要深刻得多，美军一方面极为重视自身的后勤建设，以强大的综合国力为后盾，建立了高效的运输系统，大量物资从美国本土和其他地方源源不断的运至联合国军手上，连土耳其旅要吃 *** 食品这些个性化需求都满足得妥妥当当。

另一方面极为重视对对手后勤的破坏，凭其强大的空军，对志愿军后勤运输线开展了狂轰滥炸，摧毁了大量全国人民节衣缩食省出来的物资。结果鸭绿江边的中国一侧，各种物资堆积如山，前线志愿军却是粮弹两缺。

中美实力差距是很大，但是志愿军战斗部队依然凭落后武器取得了辉煌胜利。可见后勤问题还得从自身找原因，洪学智很快就发现，后勤问题涉及运输部队、防空部队、通信部队、工程部队等多支部队。

在后勤压力不大的国内战场，各部队各司其职没什么问题，但在处处面临美军打击的朝鲜战场，这样就很容易造成混乱。并且国内战场往往有大量支前群众，后勤部队效率不高的问题就被掩盖了，朝鲜百姓对志愿军固然也很支持，但人力显然无法与国内相比。

于是洪学智就提出了本文开头的设想，成立志愿军后方勤务司令部，统一指挥调度涉及后勤的各支部队，整合各部队的资源，使资源效率最大化。

此设想被迅速采纳，志愿军成立了后方勤务司令部，司令员由洪学智担任。

朝鲜战场上的洪学智

面对这个职务，洪学智一开始是推辞任命的，于公于私他都不想干，为何这样说？

于公：洪学智管后勤的经历并不丰富，李聚奎、周纯全等才是我军搞后勤的老手。而且美军实在太强大，洪学智一入朝就负责后勤，虽然竭尽全力，后勤依然老拖志愿军后腿，所以怕自己难以胜任此职务。

于私：洪学智的军事造诣非常高，刚被拉去东北边防军时，就和邓华等将领一起分析出美军两栖登陆的可能，报中央军委了，事后的仁川登陆与他们的分析如出一辙。第五次战役中，洪学智三谏彭德怀，认为应该把敌人放进来打，事后毛主席分析第五次战役打得太急太远，从侧面印证洪学智的方案应该是更优的，彭德怀战后也后悔没采纳洪学智的建议。洪学智要是担任后勤司令员，只怕以后就不能跟美军真刀真枪的较量了，空有一身武功，却无法与全球顶尖的高手正面过招，实在心有不甘。

虽然知道洪学智不愿干，可彭德怀不这么想，他认准洪学智能行。后来洪学智就推荐别人干，彭德怀认为都不合适，最后生气大骂：“你不干，我来干，你去指挥部队！”话说到这份上，洪学智也只好接手了。

在朝鲜与彭德怀等人的合影

后勤司令部刚组建，一场围绕后勤的恶仗就来了。

1951年7月，朝鲜北部出现了40年未遇的特大洪水，铁路和公路桥梁多被冲毁。美军趁此天赐良机，发起了“空中绞杀战”，出动了其空军70％以上的飞机，不分昼夜地轰炸志愿军后方，企图通过瘫痪志愿军后勤运输线，让志愿军不战而败。

美军在战略轰炸方面经验丰富，二战中成功通过战略轰炸，令德国军工产能大减，令日本几乎陷入绝境。连德日这样的军事强国都扛不住美军的大规模轰炸，现在还有老天爷帮忙发洪水，那真是想不赢都难。

手握一手好牌的美军，开始大把甩牌：

白天战斗机扫射车辆、火车，搜索囤积的物资，轰战机在重要桥梁、路线上投掷普通炸弹、定时炸弹、四角钉、蝴蝶弹，阻止车辆通行。夜间投照明弹，战斗机轰炸机搜索目标。此外还安排了大量韩国特务潜入朝鲜境内，为美军飞机指引目标。

刚修好的路被炸毁

彭德怀敏锐的发现，敌人要把战线转移到我们后方了，那点将之后马上激将：“前方打不好，骂我彭德怀！东西运不上来，骂你洪学智！”

彭德怀

洪学智虽然并不想干后勤，但是彭老总决心已定，那就绝对服从，干起来也绝对全心全意。

美军一开局就气势汹汹地甩了一堆“王炸”，那架势简直就是要把志愿军打“春天”。此时志愿军后勤确实进入了最困难的时期，在美军的疯狂轰炸和洪水的巨大破坏下，志愿军后勤运输几乎中断。被逼入绝境的洪学智，倒也从来没怕过谁，撸起袖子就上了牌桌，一场关乎整个朝鲜战争胜负的大赌局就这样开桌了：

洪学智先问中央军委要了几张大牌：空军部队、高炮部队、汽车部队、铁道部队、工程部队、通信部队等技术兵种，多多益善。周总理全力支持，留下最低限度的空军、防空部队保卫北京上海，其余统统去朝鲜。其他部队也一样，举全国之力支援志愿军。

然后问彭德怀和金日成要了几张牌来凑整：工兵部队、警戒部队、民工要够数。彭老总和金首相更是爽快，彭老总把二线部队全部交给洪学智，金首相召集了3万壮劳力供洪学智调遣。

后勤部队

洪学智整了整牌，22万人，我军历史上兵种最多、最专业、力量最强大的后勤部队诞生了。

接下来要出牌了，洪学智只用了3招便扭转局面。

第一招：空军和高炮部队结成对子，专打美军飞机这张牌。

此时志愿军空军已经逐渐练出了一批优秀飞行员，加上苏联外援，已具备相当实力。在反“绞杀战”中击落敌机123架、击伤43架，打出一条举世闻名的“米格走廊”。志愿军运输部队在“米格走廊”里行车，还是比较安全的。

高炮部队高射炮数量不足，那就从传统的设定固定炮兵阵地，变高炮游击设伏。高炮部队高度机动，集中火力，游动设伏，把美机一架架打下来。这下美国空军就奇怪了，情报显示志愿军没多少高炮，怎么打起来感觉到处都有可能藏着一大群志愿军高炮？美军飞机很快从有恃无恐，变得小心翼翼了，并且提高了轰炸高度，轰炸准确率自然直线下降。

就这样，也依然付出惨重损失，反“绞杀战”中，保护运输线的志愿军高射炮兵部队共击落敌机260架，击伤1070架。

大炮轰击

第二招：修路这张牌，就要压住美军投下的成千上万吨炸弹这张牌。

修桥时，工程部队按最简易标准，晚上只架上几个钢架，能通车就行，通完一批车就卸掉，第二天白天美军飞机看到桥还是断的，就炸别的目标去了。

修路时，重磅炸弹炸的大坑要很久才能填平整，那在坑上架一段简易小桥，就可以通车了，然后边通车边填坑。修铁路、修公路需要大量人力，那就所有二线部队一起上。对不知道啥时候爆炸的定时炸弹，志愿军无师自通了一大批拆弹高手，拆了炸弹还能把炸药取出来用，到后来拆弹兵太多，部队间居然要相互去对方防区抢定时炸弹。

搭桥

对一触即爆的蝴蝶弹，用电话线结成网，两边拉直，间隔60-100米，两个人拉着在公路两边飞跑，蝴蝶弹就纷纷引爆了。

对专扎汽车轮胎的四角钉，扫出公路便是，但是四角钉重量轻，美军飞机大量投掷也挺难缠。朝鲜百姓特给力，婆娘娃娃齐上阵，用扫帚扫，用手捡，扔多少收多少。

第三招：运输这张牌，就是终极大战了，因为后勤的最主要目的就是把物资运到前线。

志愿军的火车、汽车八仙过海，各显神通，令美军打出的各种牌全部失效：火车车头重，车身轻，志愿军修的临时桥，可能承受不了车头的重量，那就“顶牛过江”，车头在车尾推着列车上桥，桥另一侧用车头拉车身下桥；为提高运输效率，采用“片面运输”法，一晚上所有火车都往一个方向开，大幅缩短火车的间隔发车时间。

修路

在公路上，广泛设立防空哨，一发现敌机，就鸣枪示警，汽车立即熄灯；沿路修建防空洞，汽车一旦被敌机盯上，就赶紧就近躲起来。

此外还大量修建了假桥、假汽车、假车皮等，让美军飞机炸个过瘾，乐呵呵的回去报战果。在关键路段，加修辅路，确保其中一条路无法通行时，运输不断，现在治理城市交通拥堵也常用这个办法；抓住韩国特务后，争取反正，让他们指示美军飞机进入我军高炮伏击圈、或者炸假目标。

三十六计几乎都用上了，这些方法都没啥科技含量，有些还土得很，却无不蕴涵了深邃的东方智慧。很多招术让苏联军事观察员都赞不绝口，苏德战争时，他们可没想到这么多招，就是简单粗暴的用更多飞机和高炮把德军顶回去。

不管招术土不土，反正都挺管用，随着志愿军后勤防御、运输体系越来越完善，运输量是直线上升，损失率是直线下降。到1952年6月，铁路通车比例每夜最高可达96%，公路运输能力提高了70%。

在掩护下运输物资

从1951年8月开始，美军付出每个月都要损失近一个空军联队的巨大代价，轰轰烈烈的折腾了近一年后，他们惊讶的发现，前线志愿军不但丰衣足食，装备还越来越好，火力越来越凶猛。朝鲜境内的韩军特务，把轰炸效果不佳的情况也如实反馈给了美军，各方面情报都显示，空中绞杀战彻底失败了。

面对铁铮铮的事实，美军第八集团军司令范佛里特在记者招待会上公开认了栽：“虽然联合国军尽了一切力量企图阻断 *** 的供应，然而 *** 仍然以令人难以置信的顽强毅力，把物资送到了前线，创造出惊人的奇迹。”

这场大赌局，以志愿军完胜美国远东空军告终。洪学智精湛的牌艺，把手上每一张牌的作用都发挥至极致，这正是诸兵种联合作战的精髓，各兵种密切配合，发生化学反应，使各自的战斗力以相乘的方式迅速提高，最终形成一个强大的战斗整体。

后勤车辆

洪学智一手建立的后勤体系，防御力超强，1953年汽车部队的季度损失率已经降到1%以下；运输效率极高，至停战前，各军都有8个月的粮食和大量作战物资储存；同时还具有强大的反击能力，令美国空军损失惨重。

空军是世界头号强国最强的兵种之一，能在美国空军的持续强力打击下，建成打不烂的钢铁运输线，这让苏军美军的同行们都啧啧称奇。

通过抗美援朝，我国的国家领导人对现代战争中后勤的至关重要性也有了全新的认识，这就是彭德怀说抗美援朝胜利多亏两个麻子的原因，高麻子搞国内后勤，洪麻子搞战场后勤。这一下，洪学智在后勤线上建立的功勋，比他多年积累的军功更引人注目。

1955年授勋，洪学智无可争议的评为上将，时年42岁，比最小的萧华只大了3岁，是一位年轻的上将。

两次授衔，中国唯一一个“六星上将”

与世界头号强国同场练级三年，洪学智搞后勤的功力也一跃成为我军第一人。

1957年，洪学智被任命为总后勤部部长。可是因为众所周知的原因，这位年轻上将离开军队近20年，1980年才再次被军委任命为总后勤部部长。

此时洪学智已是一员年近七旬的老将，但工作积极性和能力都不减当年，他用现代营养学理论来改善部队伙食，获得军内军外一致好评。

1988年，我国再次授衔，洪学智也再次被授予上将军衔。这下就有了三个“一”：排名第一的上将，唯一两次授上将的将军，将星数排名第一的将军。

是的，将星数最多，是这么算的：上将服装上有三颗星，两次授上将，一共攒了六颗星。而元帅才五颗星，因为1988年没有授元帅和大将，所以要算将星总数，洪学智就超过了十大元帅十大将，成为我军第一人，绝对前无古人，只怕也后无来者。

面对六颗将星这样辉煌无比的荣誉，洪学智却非常淡然：“人的一生名利并不重要，重要的是你为国家、为人民做了哪些贡献，干了哪些好事。”

八十年代，洪学智被派去美国进行友好访问，当美军将领问他什么学校毕业时，他回答：“我是你们美国大学毕业的。”

美军将领不解：“哪个大学？”

洪学智笑道：“你们的空军大学，然而到现在还没给我发 *** 呢！”

美国一行人这才知道洪学智指的是抗美援朝那场战争。

2006年11月20日，洪学智在北京病逝，享年94岁。

谨以此文纪念洪学智上将，哪有什么岁月静好，只是有人替你负重前行而已，今日之幸福来之不易，不忘先烈，砥砺前行。

文/温凯宇

——完——