中企思成立25周年回顾：十大管理文章

原创 中企思智库 中企思智库 2022-11-29 07:54发表于北京

再过几天也就是11月30日，今日经济、中企思就进入第25年了，为了庆祝这一重要年份，我们将举办系列活动，回顾过去展望未来！

2003年《今日管理》创刊以来，一直致力于传播最新管理理念，引领未来管理实践，得到了众多会员企业家的关注和高度认可，其中很多管理理念被会员企业家学以致用，指导企业理论实践。

截止2022年11月，已出版408期，6197篇文章，约1930万字；《今日管理》专题已出版65期，388篇文章，约102万字，总字数为2032万字。

以下为摘编的十大管理文章观点：

（点击文章查看原文）

《永远的创新，永远的机会》

企业家的特质是创新，创新的主体就是企业家。在别人看着是水，但在他们眼里就可以变成饮料、矿泉水，变成财富；别人看着是土地，他们就可以变成高楼大厦；别人利用网络花钱，他们就可以通过网络赚钱。所以，企业家的特质是创新，企业家的核心才能是市场，企业家的责任是创造财富，企业家的目标是赢得未来！

《一次性把事情做好》

企业中每个人都应该把“—次性就把事情做好”作为工作目标。做好就是要把工作“作对”，“做对”就是结果符合要求，只有“做对”的事情才是执行力的体现，只有“做对”才能达到预期的效率和效果。

《企业家是“员工之子”》

重视员工是管理中的最大智慧，谁悟到了这个智慧，谁运用了这个智慧，谁就触到了核心竞争力的大门。美国奥辛顿工业公司的总裁总结出这样一条“黄金法则”：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”

放眼大千世界，唯有真正关心员工，关爱员工，包容员工，用使命感来激励员工斗志的企业，才是运作最佳的企业。

《一把手要到“战争”的最前沿》

管理学者经常讲，“管理干部要第一时间赶到事发现场”、“施工现场就是项目经理的指挥部”，就是强调作为团队“一把手”要到“一线”的重要性。只要是需要定方向的事情，“一把手”一定要参加，第一时间给出方向和目标。

《今天禁止的，将来可能就是机会》

现在禁止的，将来可能就是机会，企业家们可以思考一下，在你周围现在还有哪些是被禁止的？将来的机会在哪里？同样的，机会有时需要等待和忍耐。

《下达命令，然后走开》

只有最恰当的命令、最正确的命令，才是最有效的命令，这是常理。这正如巴顿将军所说：“与其告诉他们怎么做，不如告诉他们做什么，接着，你就会为他们的才华而惊喜。”

当今社会，市场竞争激烈，而企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁重视人才，谁就可以在商战中获胜；谁充分相信员工，谁就能有效、充分地发挥企业的核心竞争力。

《管理习惯比能力更重要》

管理者的优秀，是靠能力，还是靠习惯？管理大师德鲁克给出了自己的答案。他认为，卓有成效的管理者之所以与众不同，关键是其后天通过训练形成的习惯；正是这些习惯的养成，才让管理者更卓有成效。所以，习惯比能力更重要。

《如何带领团队一次性成功？》

团队执行力差，有时不是因为团队成员消极怠工，而是他们不知道怎么干，作为团队主管缺乏带领团队一次性成功的意识。管理者要明确：什么程度是完成目标；什么时候是关键时刻；什么时候需要“趁热打铁”。

《百分之七十用人原则》

松下幸之助的百分之七十用人原则被称为“糊涂的用人智慧”，70%是最合适的。所以管理大师彼得·德鲁克也说：“在管理上没有对错之分，合适的就是最好的。”

《优秀员工应该是能解决问题的人》

优秀员工的真正定位是什么？优秀员工在领导心里应是“能解决问题的人”，要站在领导的立场上帮他解决问题。

审校：叶佳怡

美编：晨晨