本
文
摘
要
战略是企业为了获取经营成果而制定的计划。本书谈论50年来的10种战略学派，这些战略可分为两大类：说明性战略和描述性战略。
第一部分 说明性战略（3大学派）
一、三大学派
1.设计学派（swot分析法）
2.计划学派（程序化战略）
3.定位学派（竞争战略）
二、两个硬伤
1.你要针对未来做出规划，就得假定未来是可预测的，但事实上环境永远都是在变化中的，信息也是不充分的，未来其实是不可预测的。
2.在说明性战略之下，思考和行动是分离的，计划的人员和计划的执行者是可以分离的，但这种分离是不现实的。
第二部分 描述性战略（7大学派）
1.企业家学派（强调企业家个人的力量）
2.认知学派
利用认知心理学的一些研究成果，来探索战略形成过程的本质。
3.学习学派
4.权力学派
5.文化学派
文化是一种组织的意愿，是组织成员共同相信的理念和价值观。
6.环境学派（环境决定论）
7.结构学派
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