本
文
摘
要
过程定义：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程
过程作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及执行方式
它仅开展一次或者项目的预定义点开展
项目管理计划确定项目执行、监控和收尾方式
项目管理计划应足够强壮和敏捷，以应对不断变化的项目环境
项目管理计划应基准化，确定基准之前，更新无需遵循正式流程。一旦形成基准之后，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。这种更新导致在项目收尾之前，项目管理计划不断渐进明细
隶属于项目集或项目组合的项目管理计划需要和项目集或项目组合管理计划相一致
输入：
l 项目章程
l 其他过程的输出
l 事业环境因素
l 组织过程资产
工具与技术：
l 专家判断
l 数据收集（头脑风暴/核对单/焦点小组/访谈）
l 人际关系与团队技能（冲突管理/引导/会议管理）
l 会议
输出：
l 项目管理计划
[核对单]
Checklists
核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单
常用来作为提醒
基于从类似项目和其他信息来源积累的历史信息来编制核对单
或者采用所在行业的核对单
核对单可以指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含所需的全部信息
[项目管理计划]
说明项目将如何执行、监控和收尾的一份文件
整合并综合所有的公司管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息（取决于具体项目的需求）
还包括其他组件：
l 变更管理计划：描述在整个项目期间如果正式审批和采纳变更请求
l 配置管理计划：描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致和/或有效性
l 绩效测量基准
l 项目生命周期：描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段
l 开发方法：描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或者混合型模式
l 管理审查：确定项目经理和有关干系人审查项目进展的时间点，以及考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
