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这是公司留住员工的唯一方法(想留住员工的话)

现在很多企业老板总会面临一个相同的问题

新员工入职不长纷纷离去,老员工纷纷离职心怀怨言。

面对这种事情很多老板都束手无策,阿龙呢今天来给大家分析一下为何企业会发生留不住人的现象!

新员工

1、在很多企业中都有新员工入职,没有太多的仪式感,交代老员工带领熟悉时,会经常出现脾气不对口,性格不对口,老员工并不是很热情。导致新员工刚刚到来没有归属感。

2、很多大企业都会存在“站队”的现象,新员工入职并没有专门的人去带领熟悉工作,反而会选择先“站队”

3、老员工在工作中的无奈,乏力,牢骚,负能量不断,对于新员工影响很大。

4、团队没有归属感,团队中有小团队,恶性竞争,新员工更容易成为这场战斗中最先受伤的人。

5、领导没有人格魅力,导致新员工不想跟随征战。

老员工

1、长时间去做同一份工作,压力大,审美疲劳,负能量多,没有足够的引导和沟通。

2、老员工能力不到位,有上进心,但是领导不知道该如何培养。不出业绩,赚不到钱

3、因为一些工作、生活中的琐事与领导有冲突并没有良好的解决。对领导心怀怨恨。

4、团队没有仪式感,没有归属感,没有凝聚力。整体气势低落。纷纷离开。

以上呢就是阿龙对于新老员工为何离职做的一个分析。那嘛接下来教大家10个小技巧。让员工爱上公司。

1、重视每一个会议(早会,午会,晚会,内训会等)

重结果不重形式,重视每一个分享

什么样的领导带什么样的兵,一个生龙活虎的领导一定会有一群生龙活虎的士兵。

2、提升执行力,达成目标,留人并不是什么人都要。害虫一定要剔除。

执行力四大机制:

竞争机制、监督机制、奖罚机制、淘汰机制

3、严格要求,进而提高业绩,尽快创造成果,对每一个员工负责,让员工得到自己想要的结果。

4、了解员工,多关注员工在日常生活中的状态。领导就是家长。

5、重视公司里的每一点小问题。一定要良性解决不留漏洞。

6、关心员工、帮助员工、员工不是下级。是队员。

7、建立员工生日档案。走心的去为员工送上祝福。

8、如果想要一个什么样的团队,那嘛一定要先建立一个这样的环境。生活需要仪式感。员工和团队同样需要相互的鼓励和正能量。

9、员工的成长才是公司的成长,要经常去给员工进行内训和拓展培训。各方面能力综合培养。

10、领导管理能力的学习和领导自身影响力的培养。一个优秀的团队如果没有一个好的领导那么分离必然的结果。

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