管理学与金融学的联系（金融学和管理科学与工程）

约翰·科特是近年来一位撰写有关领导艺术文章的重要作家。他对“领导”和“管理者”的区分可以帮助我们理解这两个概念。近来，他撰写了一些关于领导和改革、关于如何培养和塑造领导人的书。

科特教授1947年在加利福尼亚的圣迭戈出生。在麻省理工学院，他接受了电气工程师方面的教育，后来开始研究管理学。1972年他获得博士学位，在伟大的组织学理论家保罗·劳伦斯手下工作。后来他加入哈佛大学任教，1980年当上了正教授，后来就一直在那里任教。

在转向对领导艺术的研究之前，科特教授写了大量有关综合管理学的文章，探讨了总经理的工作方法以及管理学学科的重要组成成分。他认为管理者能否进行有效管理，很大程度上取决于他们能否与他人建立某种联系。最重要的联系往往和企业的结构或等级无关；管理者实际上是在与同事以及所有他认为能够帮助自己实现目标的人建立某种联盟。

接下来，科特教授对管理者和领导进行了对比。他认为二者之间存在四个明显的不同。第一是日程上的区别：管理者关心的是在特定时间框架内的计划和预算，而领导则更加自由地创造对未来的设想。第二，管理者负责组织的形式，而领导更强调交流。第三，管理者关注如何解决问题，而领导的目标是启发和推动整个组织。最后，由于管理者关注目标，所以他们的目的是实现预言；领导的工作是创造和改革，所以他们有时是难以预测的。

所以，总的来说，管理者的工作在于执行和管理；而领导的工作则是计划和设想。科特教授并不认为管理者和领导应该是不同的人。二者可以合而为一，前提是要认识到各自的工作是不同的。管理者关注的是现在，而领导则关注未来。二者对于一个企业都非常重要，但是科特教授认为在一个组织中，管理者应该少一点，而领导则要多一点。

科特教授后来的著作很多都是关于如何培养领导，这样今后就能提供足够多的领导。

他还不认同过去那种认为领导是天生的看法。他说，领导艺术包含一些技巧．而这些技巧是可以也是应该能学会的。仅有企业家精神是不够的；必须尽早发现有潜力的领导，然后培养他们的领导能力，最后才让他们担任领导的职位。